负责T3出行定制车辆车联网智能硬件的项目开发管理及供应链管理。包含智能硬件新项目开发管
理、车型适配管理、采购订货管理、发货验收管理、库存管理等。
一、智能硬件项目开发管理
1、新项目需求管理:负责与整车厂客户及内部技术团队对接新项目开发需求,根据开发时间、成
本、质量等要素对项目进行可行性分析,结合与客户商务洽谈意向进行立项。
2、项目过程管控:对项目启动后各时间节点及风险项,建立项目管理流程,并定期组织内外部沟通
会议,进行跟踪管控。
3、项目车型管理:对于已量产项目和新车型的适配测试进行内外部资源协调,对适配通过车型进行
准入管理。
二、智能硬件供应链管理
1、销售管理:建立智能硬件销售管理流程并定期完善优化,确保销售流程高效合规,并支持团队成
员与客户对接签署销售合同和订单,并确保客户按时回款。
2、采购订货管理:根据客户预测订货计划,支持团队成员与供应商对接签署采购合同和订单,并确
保及时供货。
3、发货及验收管理:建立智能硬件发货验收管理流程并定期完善优化,支持团队成员与客户及供应
商衔接好到货与安装要求,确保验收及时且无质量问题。
4、库存管理:建立智能硬件库存管理规定,对智能硬件进行系统化出入库管控,确保账实一致。
三、综合管理
负责部门人员招聘管理、部门预算管理,人员绩效目标制定与结果评测。

一、负责长安高端新能源车型阿维塔E11项目供应商寻源和采购策略制定
1、负责E11项目整车三电系统多个产品组的供应商寻源,并建立相关潜在供应商信息库;
2、负责E11项目车身开闭系统多个产品组的供应商寻源准入,建立相关供应商信息库,并完成采购
策略的编制;
3、支持E11项目整车底盘系统多个产品组供应商的寻源准入,建立相关供应商信息库,并支持谈判
议价。
4、支持建立企业综合运营、广告宣传类供应商信息库,完成运营类和广宣类项目供应商寻源、采购
策略制定、选点定价以及合同签订。
二、采购体系流程完善优化
1、优化完善《采购选点程序》相关流程
2、负责编写细化的采购作业指导书;
3、负责编制及优化更新流程中涉及的表单及文件。
三、产品品类管理和分包策略制定
1、将汽车所有相关零部件按四级品类划分,按品类管理零件,并制定品类变更相关流程;
2、按照产品品类,结合产品特性与供应商库情况,与需求部门共同协商制定产品分包策略。
四、供应商初选考察和正式评审
1、根据供应商的企业概况、客户情况、公司经营基本能力、历史业绩和合作意愿等方面对供应商进
行初步评审;
2、对经过团队合议推荐的供应商进行现场实地考察,从商务角度对其企业经营能力、公司管理能
力、公司客户业绩开发能力、财务稳定度、供应商以及仓储物流管理能力等方面进行评审。
五、部门综合管理和跨部门协调
1、综合管理:对接需求部门明确项目技术要求,分配采购项目任务;协调并负责采购内部项目交叉
内审工作,并完成内审检查报告;采购部公共邮箱发布通知流程管理和项目差旅预算管理等。
2、项目管理:组织团队,根据项目的技术要求,预算成本、时间节点目标,完成供应商寻源、定
点、定价、合同签订;跟踪采购项目完成进度,统筹管理。
3、成本管理:根据项目预算目标价,完成选点定点工作;并合理、紧密的追踪市场行业价格变化趋
势,持续性完成后续项目降价工作。
4、运营管理:日常供应商库管理,订单管理,合同管理,采购项目台账汇总分析定期形成周报、月
报。
5、团队人员管理:参与团队筹建、招聘,管理团队年度绩效评价,激励奖惩管理实施。

在该公司主要负责实验设备、生产设备、工具及备件、培训及定制服务等其他非生产物资的采购。
主要工作内容有:
1.与需求部门充分沟通,并对采购需求作出分析;
2.采购策略的制定,针对采购需求进行供应商寻源,根据预算金额,进行询价或者招标,对供应商报
价价格进行分析,与供应商谈判议价,最终确认定点和定价;
3.对需要招标的项目组织招标工作,与技术确认招标技术要求,对投标供应商进行资质预审,编制及
发布招标文件,按时间节点对投标文件组织开标、评标、议标及定标。
4.负责采购合同的签订,与需求部门和供应商共同确认好交货期,与供应商确认好付款方式、违约责
任等重要信息;
5.跟踪采购合同的实际交付进度;
6.负责付款资料的提交与付款计划的制定;
7.按年度降本要求达成降本指标;
8.开发和维护供应商,建立合格供应商库,建设和维护供应商管理体系,定期对供应商进行不同维度
的评价。

南京-江宁区
1、负责南京分公司所有非生产物资的采购:包括设备改造及维保(动力设备:空压机、冰水机及冷
却塔等;注塑设备:注塑机、模温机、KUKA取件机器人及机械抓手等;涂装设备:调漆间系统、输
送链设备、ABB喷涂机器人及喷枪等;总装设备:冲孔机、防错设备等;物流设备:AGV智能搬运
设备等)、设备备件、包装材料、工装、工位器具、周转料架、生产辅料、建筑工程、零星维修、后
勤外包服务、其他社会资源等;
2、根据申请部门提供的技术参数资料及相关采购要求筛选具备相应资质的合格供应商,进行询价及
价格分析;掌握相关物料市场行情,并对关键原材料进行成本分析,了解不同供货渠道,以具备与供
应商谈判的资本,并对战略供应商进行相应辅导与提升;
3、根据质量、服务、技术、成本、交期原则确定最终供应商,完成订单或合同商务条款谈判及合同
文本的签订,跟踪进度及交货情况;
4、跟踪订单及合同的执行,协调处理付款、交货进度、技术质量、安全、环保等问题,落实整改措
施;
5、支持相关部门进行验收工作,办理财务结账,并提交合同归档;
6、根据公司发展战略及市场环境等因素,贯彻执行总部制定的公司非生产性物资及服务采购战略及
供应商战略;
7、根据公司降本需求制定降本计划,以及定期的采购报表、采购分析等,帮助公司达到降本目标;
8、负责编写进料检验控制计划,确保各项要求体现在控制计划中并不断更新,对进料检验员进行培
训;
9、负责指导进料检验员实施原材料和外协件不合格品的隔离以及供应商的退换货操作;
10、负责跟踪涉及供应商的短期工程更改控制,负责跟踪供应商问题单及8D报告整改情况;
11、在供应商管理平台系统中对供应商进行考核,每月召集问题较多的供应商开月度例会,帮助供应
商提升产品质量,避免同类质量问题重复发生;
12、根据年度计划对供应商进行年度考评及审核,帮助供应商提升过程控制能力,从而保证最终产品
质量;
13、供应商PPAP文件及产品的审核及批准,根据VDA6.3标准对供应商生产过程进行审核批准,对供
应商进行批产前评审,对供货能力进行评估。