1. 统筹拓展各区域工程项目协同，分配各区域商机产品等资源，制定拓展规划
2. 负责工程主体直签项目的开拓和跟进、在银行、航空、保险及战略企业板块拓展直签
直营合作。
3. 整合线上仓配、产品及代发资源，工程总部及区域的开拓及落地资源，做中国区内业
务协同能力建设，匹配电商企业购业务发展需求及工程零散项目需求。并利用现有企
业合作资源，推进直采合作，拓展私域资源。
美的集团企业业务 集团业务协同负责人/智慧医疗项目组渠道侧协同
2022.2—2022.4
4. 集团内业务资源协同，整合各板块线索、商机、客户、产品、方案、人员等资源匹
配，围绕不同板块合作场景，做项目资源统筹开拓，完成落地签约。
5. 集团智慧医疗项目组渠道侧协同，整理体系内医疗营销资源，围绕医疗项目资源开展
项目拓展，制定协同规则、任务、激励等方案
美的集团工程公司 金融航讯/创新业务/特渠部门负责人
2018.9—2022．1
6. 横向拓展战略企业的营销物资采购和会员商城联动合作；纵向开拓已合作企业的相关
集采需求。推动与银行、通讯、航空、保险、酒业、乳制品等企业的B2B业务合作。
7. 负责推动部门B2B企业购平台的搭建，优化价值链，缩减业务流程，完成B2B项目的资
源整合和拓展延申，提升效率和价值的输出能力
8. 整合集团各事业部及创新单位的B端产品资源，统筹开拓市场（统筹7个事业部工程动
作，成功打开全新子品牌市场销售，贡献规模及利润65%）
9. 开拓金融、通讯、航空、保险及办公集采类战略客户，优化价值链、拓进KOL型客户
合作，保障工程特渠板块三年期同比增长（1.2亿、5.01亿、7.15亿）
美的集团生活电器上海分中心 分中心经理
2015.12—2017.12
1. 管理及提升零售终端系统分销及占比，制定上海市场竞争策略，保障年度35%的复合
增长。
2. 拓展细分渠道市场及新零售市场，制定项目方案，完成三年规模同比增长（0.9亿、
1.36亿、1.7亿）
3. 区域客户及运营团队管理培养与提升（连续两年优秀团队）