一、 财务管理体系建设
1、预算管理:根据集团所属不同的业务版块,建立不同覆盖程度的预算数据报表体系,以业务组管理重点为依据,把控业务组预算控制节奏。
2、内部控制:总结集团内部风险管理和内部控制节点清单,详列各不同业务组特色管理节点,在费用报销,合同审批,采购,生产、销售各环节进行内部控制。
3、成本管理:对生产制造和信息化业务分别采用不同的成本管理方法,紧盯生产环节,及时统计反馈信息化业务数据,定期与现场管理人员沟通不断改善管理方法。
4、财务信息化:全程参与并主导财务、业务、生产信息化软件的基础信息对接,信息化标准的沟通和建立,信息化系统的上线工作。
二、 财务核算规范管理
1、 财务核算标准的制定:制度资金管理、网银管理、账务处理、数据报送,数据统计等标准。
2、 财务核算流程:制定财务核算管理流程的SOP,对关键环节进行跟踪,逐步改善做到财务操作流程的规范化。
3、 财务核算报表:三大报表数据填列规范,报送时间,重点公司报表关注的重点数据;另还建立研发费用、福利费用、业务招待费用、往来数据,税务统计等专项报表。
三、 财务组织架构搭建
1、 岗位设立和优化:因工设岗和因人设岗相结合,以业务需要为前提进行组织结构建设。
2、 人才盘点:定期对现在有人员进行盘点,根据工作情况变化,及时调整人员岗位或工作内容。
3、 工作汇报制度:周报与定期复盘相结合,及时沟通工作内容发现问题随时调化。
四、 财务分析管理
1、 分析报表体系:涉及的业务板块较多,根据不同业务进行报表调整,体现业务分析需求。
2、 数据归集方法:收入、成本费用、资金都是从不同渠道获取数据,详列清单逐步进行数据归集。
3、 特殊费用分摊标准:各业务组公用费用(房租、水电、共用人员),每年根据上年的发生情况制定下一年度的分摊标准,进行数据分析。
五、 税务筹划
1、 年度税务筹划方案制定:数据的模拟,根据数据模拟情况,制定下一年度集团下各公司不同的调整方案。
2、 月度税务数据跟踪:对所有集团下属公司税务情况相关数据根据,制定当月税务数据处理方案。
3、 根据未来2-3年税务模拟情况,制定各公司在税务方案的定位,调整收入、人员、成本归集。
4、 资质规划:对各公司享有高新企业、软件企业、科技型中小企业、雏鹰等根据税务政策需求进行计划和调整。
5、 税务政策收集:随时相关税务政策并研究,根据政策变化及对企业的适用性,及时调整税筹方案。
六、 内外部投资管理
1、 融资管理:针对企业发展战略,融资计划,配合老板及外部尽调人员进行企业财务资料整理,并对外提供。
2、 对外投资:集团下属公司及老板个人对外投资管理,投资协议签订,日常业务报表跟踪,资金跟踪等。
3、 投资收益:对投资收益提前规划税务情况,以最少的缴税数据收回投资收益。
七、 日常管理
1、 日常报税报表的报送、统计报表的报送、高新火柜数据报送、特殊退税事项报表数据等审核。
2、 年度工商年检财务数据的审核。
3、 银行税务人员的对接,沟通。
4、 开立新公司流程的跟踪及规划。
5、 资金调用,资金归集、理财、对外投资资金筹集,最大限度使用资金及令资金收益最大化。
6、 与各业务部门日常对接沟通,并及时解决业务部门的问题,
7、 内外部人员培训管理。