历任拉美地区部总经理、亚洲地区部及中国新能源事业部总经理、亚非地区部兼全球设备销售部总经理
工作内容:
1. 团队组建:在各地区部完成人才梳理和团队组建,完成招聘副总经理层员工 2 名,总监层员工 5 名,高级经理级员工 15 名;完成共计 150 人团队的人才盘点和岗位匹配,人力效率提升 10%以上;
2. 业务拓展:高层触达和中低级执行层同时发力;与能建、许继等合作参与国内多个新能源 EPC 工程投标;触达海外各国电网公司 CEO 并进行深入沟通,促使他们对新型外绝缘电网价值深度理解并认可,参与了多个大型输电工程的投标;
3. 经营成果:中标印度总价值 4000 万的 EPC工程;中标巴西 5000 万的新型外绝缘电网方案;中标巴西 1.2 亿线路绝缘子项目;中标西班牙电网 REE 300 万欧元的试点工程;中标西班牙配网公司Iberdrola1500 万的线路绝缘子项目;中标巴基斯坦 300 万 CICA 试点项目;
4. 流程建设:BLM、IPD、LTC、ITS 及端到端铁三角大项目运作机制在神马的实际变通及落地应用。

工作内容:
1. 业务拓展:统筹管理新业务拓展工作,利用个人在东盟、非洲、中东等国的政商人脉,在缅甸、菲律宾、阿尔及利亚、马里、塞内加尔等国家顺利开展相关业务,多次参与重大项目的投标;
2. 关系维护:与国内电力行业知名企业南瑞、许继、平高、特锐德等建立良好的合作关系,帮助客户拓展海外业务。

所在部门：地区部 汇报对象：高级副总裁，第一营销事业部总经理 下属人数：320人
历任阿富汗子公司 CEO、缅甸子公司 CEO、东南亚拓展区域总经理；所辖区域业绩全部超额完成，战略重点项目均成功中标并高质量交付，客户关系显著提升，10年中兴职业生涯核心成果如下：
1.业务管理成果：每年订货、收入、收款和全程利润业绩任务均超额完成，综合完成比最低年份118%，最高年份 158%左右；累计完成订货近 36.5亿，收入近32.5亿，收款近31亿，全程利润近6亿；每年财务费用预算符合率在98%上下；
2.团队建设成果：所辖团队员工万元薪资毛利比超10.5，年平均增长率 42.8%；所辖团队人员流动率维持在 8%左右；培养了6名总代表、5名副总代表、2名 MKT 方案部长，13名销售总监、7名MKT总监和15工程和服务总监；
3.管理优化成果：打造公平公正、竞争协同、成长超越的团队文化；倡导管理者尊重员工的理念，搭建了员工沟通机制和人才培养体系；设计了系统完善的项目管理和业务管理体系。
东南亚拓展区域总经理（2017.03-2018.11）
1.业务拓展：负责菲律宾、柬埔寨、老挝、南太市场，任期内市场占有率提升 20%；牵头完成柬埔寨 Cellcard 全网替换项目（4500 万美金，搬迁对手）、老挝 09 年公安部历史项目高欠回收（1.6 亿 RMB）；中标南太 Vodafone 全网运维项目（2800 万欧元）；
2.团队管理：下属员工总数超 320 人；直接管理各子公司国家 CEO、区域 MKT 方案部长、区域工程副总代表、人事总监、财税总监、物流总监、行政总监、法务总监、融资总监。
缅甸子公司 CEO（2016.01-2017.03）
1.管理优化：任职前缅甸团队绩效较差，存在“队伍冗余”、“责权利不明确”等问题，且战略重点项目面临被竞争对手替换的风险；到岗后通过问题梳理、管理变革、人员优化等方式，快速扭转不利局面，激发团队活力；最终中标所有重点项目，大幅提升了团队士气，各项业绩指标稳中有升；
2.业务拓展：统筹管理子公司的业务拓展，任期内市场占有率提升 10%；中标缅甸 KSGM 全网运维项目（3000 万美金/年）、KSGM 四期（8500 万美金）、KSGM LTE 一期（1200 万美金），完成缅甸 KSGM1&2&3 期历史项目高欠回款（6.5 亿 RMB）；
3.关系维护：与缅甸最大运营商 MPT 保持良好合作关系，推动达成了 4G 网络建设战略合作；
4.团队管理：下属员工总数超 1000 人；直接管理项目销售总监、MKT 方案部长、工程副总代表、人事总监、财税总监、物流总监、行政总监、法务总监、融资总监等。
阿富汗子公司 CEO（2012.10-2015.12）
1.业务拓展：负责子公司的业务拓展，任期内市场占有率提升 30%；中标阿富汗 Roshan 南部网络改造项目（1000 万美金，搬迁对手）、阿富汗电信网络建设 2 期项目（3600 万美金）、阿富汗 Etislat 全网运维项目（2 期共 6000 万美金）；圆满解决了困扰阿富汗子公司多年的 2006-2011 年历史税案（涉案金额 1.2 亿美金）。
2.团队管理：下属员工总数超 240 人；直接管理销售总监、MKT 方案科长、工程副总代表、人事经理、财税经理、物流经理、行政经理、法务经理、融资经理等。
3.关系维护：成功突破当地最大运营商 Roshan 并达成战略合作，进一步加强了与阿富汗 Etislat 和阿富汗电信的合作关系。
阿富汗子公司销售总监（2011.11-2012.10）
1.业务拓展：统筹管理销售全流程，对订货、收入、收款指标负责；任期内超额完成业绩目标，订货额近 7 亿 、收入近5亿、收款近 4.5亿；中标项目包括 Etislat 3G 全网新建项目（4800万美金），Etislat SDR 三期项目（1100 美金）、阿富汗电信 3G 全网改造项目（3800万美金，替换对手）等；
2.团队管理：通过一对一传帮带、集中培训和项目实践等方式，持续提升团队销售能力和项目管理能力；共计培养 2 名优秀项目经理和 3 名优秀客户经理；
3.关系维护：与阿富汗 2 大电信运营商保持持续稳定的战略合作关系，客户关系扎实，满意度极高。
终端事业部国际市场总监（2009.08-2011.11）
1.业务拓展：负责墨西哥、智利、秘鲁、巴西等市场拓展；任期内公司手机产品在墨西哥市场占有率达3%，智利和秘鲁市场占有率 2%；各机型年总销售 300 万，数据卡年销售 500 万支，终端总销售额约 18 亿元人民币；
2.渠道拓展：牵头与当地 Sears、Costco 等大型卖场垂直渠道建立合作关系，在当地国搭建手机渠道分包商网络，为合作方提供产品目录、销售培训、技术督导等服务支持；
3.活动策划：根据 3C、STP 和 4P、4C 原则制定品牌计划，网格化市场区域，通过线下大型节日活动、新品发布会、地铁车箱广告、邮寄目录、线上电视、网络销售广告等形式进行营销触达推广；
4.数据管理：负责进销存数据整理和分析，拓展 CI 搜集渠道，建立 CI 信息平台和 CI 分析模块；建立了运营商信息平台及公开渠道市场信息库；终端在地库存始终保持合理高效的状态。

工作内容:负责对接河南新联通物资采购部、网络建设部等部门,职责包括客户关系拓展与维护、招投标项目运作和回款跟进等;深度参与了新联通 WCDMA 本地网传输设备招标项目(1.5 亿)、河南新联通宽带畅通工程宽带设备采购项目(7400 万)等多个重大项目,均取得良好结果。

工作内容:影像研发部硬件研发工程师