HR COE 总监(负责期权、绩效奖金、调薪、项目奖金、干部管理、OD、TD、LD、文化)
⚫ 升级整体薪酬激励体系,包括从0到1设计期权分红(ESOP)、绩效奖金、总监定薪框架、项目奖金等,激发和保留
核心人才,不断提升公司人效。
⚫ 从0到1完善干部管理体系,包括干部考核、干部OKR、干部周报圈运作、总监转正机制,提升干部战斗力。
⚫ 从0到1完善绩效考核体系,包括部门绩效、干部绩效和员工绩效,提升绩效管理水平。
⚫ 从0到1设计并交付领导力培训课程,独自授课7门课程,其中平均满意度95分以上(总分100分),提升干部管理
基本功。
⚫ 升级优化文化价值观传承活动,包括季度CEO面对面、CEO与5星标杆员工晚餐会、标杆员工事迹宣传、司年庆,保
持公司信息透明度,传承公司使命、愿景和文化价值观。
⚫ 升级新员工培养项目,包括社招新员工及校招新员工培养项目,帮助新人快速融入和成长。
⚫ 完善HR相关机制,包括外部顾问合作机制、住房贷款机制、落户机制、绩优离职访谈机制、关键人才激励和保留机
制等,提升公司组织能力。
项目经验:欢乐互娱整体薪酬激励体系、欢乐互娱干部绩效考核机制、欢乐互娱季度OKR运作机制,欢乐互娱干部
周报圈运营机制,欢乐互娱干部管理零距离项目、欢乐互娱CEO面对面项目、欢乐互娱CEO晚餐会项目,外部顾问合作机
制等。

前组织与人才发展团队负责人、干部管理高级专家(曾负责 OD、绩效、文化及干部管理、兼职 HRBP)
⚫ 从0到1搭建并完善度小满干部管理体系,包括迭代和优化干部标准及要求、新干部融入机制、干部考核机制、干部
文化及能力评估机制、干部发展和培养机制等,累计覆盖了200+基层干部和90个中高层干部,夯实了干部领导梯
队。
⚫ 独立设计并交付多个干部培养项目,包括高层、中高层、基层、新晋升干部及针对管理痛点的领导力提升工作坊等,
独立给干部引导&授课10场以上,平均培训满意度9.3分(满分10分),提升了各层级干部的经营管理能力。
⚫ 独立开展中高层干部的文化及能力360度评估工作,包括评估标准的制定、评估流程及评估方案的设计、评估系统的
建设、评估结果的分析及结果应用,每年参与评估人数500+,帮助干部照镜子和提升自我认知。
⚫ 独立负责干部绩效考核工作,包括干部考核标准的迭代优化(业绩、组织建设、文化)、考核流程及方案的设计、干
部考核系统的建设等,覆盖人数150+,提升了干部的战斗力。
⚫ 从0到1搭建员工OKR机制,包括OKR方案制定、OKR系统建设、OKR运营及赋能体系等,覆盖人数2000+,提升了
公司的战略透明度。
⚫ 参与外部标杆公司高管及专家交流,牵头组织CEO等公司内部高管与其他标杆公司专家开展组织能力提升交流(华为、阿里、腾讯、美团、滴滴、小米、平安、亚马逊),交流次数20+次,提升公司组织能力,激发组织活力。
⚫ 参与其他公司人力资源机制的建设:包括主导公司人力资源战略规划、员工内部转岗机制、公司组织诊断及员工敬业
度评估机制、评优体系、晋升机制、HR自身体系的赋能等。
⚫ 曾兼职负责近一年的职能体系(市场、公关、采购、行政)的HRBP工作,支撑部门的招聘、绩效考核、晋升、评优
等全模块HR工作。
项目经验:度小满干部管理体系、度小满干部管理规范、度小满干部管理基本功标准、度小满干部
考核标准、度小满高管领导力标准、度小满基层领导力培养项目(逐风计划)、度小满中高层领导力培养
项目(融道班)、度小满新晋升干部领导力培养项目(凌云计划)、度小满管理沙龙(管理零距离)、度小
满新干部融入(降落伞计划)、度小满干部文化及能力标准、度小满员工内部转岗机制(活水计划)、度
小满OKR运作机制、度小满领导力线上文章精选(管理进化论)、度小满HR赋能坊。

⚫ 根据公司战略规划,制定高、中和基层领导力发展体系,优化领导力培养项目。
⚫ 负责领导力师资队伍的建设和管理,整合集团内外部资源,选拔和培养优秀讲师。
,担任重点领导力项目的项目经理,确保项目的有效实施,独立
授课20场以上,覆盖集团80%产品线的300多名中基层干部。
⚫ 研究前沿的企业大学发展方法论、领导力培养与发展理论和实践,拓展专业视野。
⚫ 建立并落实领导力项目的运营管理制度,提升项目在公司内外部的影响力。
⚫ 通过高管思想的提炼及总结、年会标杆人物宣传与激励、企业文化小故事、价值观奖评选、文化价值观行为准则研
讨、干部文化赋能课等方式,推动企业文化价值观体系及制度建设。
项目经验:360大学领导力发展体系项目;初级领导力提升“启明星”项目和“干部百问百答”项
目、中基层领导力提升《管理零距离》项目、年会及文化价值观传承项目。

⚫ 负责公司级组织敬业度提升、组织诊断工作在南京分公司的落地,针对行业标杆企业做有针对性的组织研究,为BG
组织能力提升和管理机制完善提供有价值的专业建议,组织能力提升工作坊共计开展30多场,推广到华为无线、网
络、软件、消费者业务部及印度分公司,优秀实践刊登在《华为人报》,辅导和培养超过40位以上管理者成为高绩效
团队的领导者,华为内部专栏文章《老陈有约》、《解忧杂货铺》点击率50000+。
⚫ 参与实施针对干部的领导力测评工作,帮助干部提升自我认知,发挥员工优势,开展差异化激励。
⚫ 通过岗位胜任力建模,完成关键角色的胜任力评估与发展工作。
项目经验:华为组织敬业度提升项目、华为公司差异化非物质激励项目、华为某产品线OKR落地项