负责集团自动化节点,集团设备管理和项目管理的体系运营及完善,自动化前沿技术创新及验证,落地成果分享。

1,设备管理,围绕设备零停机目标, 统筹制定集团日常维保及改造计划
①日常设备管理工作,人员的工作安排及调配 ②制定月度&年度维保计划并实施, 计划性的设备维保及大修改造; ③设备停机时管控,设备点检完好率达标 ④设备维修费管控, 备件管理管控 ⑤设备OEE提升,设备管理体系升级; ⑥设备安全管理,设备零事故: ⑦互联工厂智能化水平升级达标

2,项目管理,牵头集团项目工作,体系升级达标(机会排查-项目规划-立项头施-项目闭环),
①机会排查,对标最优布局,工位排查,需求漏斗并进行财务收益分析; ②项目规划,预算分析并论证项目整体可行性及引领性, 制定项目成本目标及实施进展161计划 ③立项招标,制定项目成熟方案,开展项目招投标及合同签订工作 ④项目实施,跟进项目工程质量、安全及进度情况,确保项目按期达成 ⑤项目闭环,项目落地情况闭环,沉淀项目方案及先进技术; ⑥资产管理,项目风险分析、识别、对策及管控 ⑦项目校核,聚焦集团项目风险排查,完善项目体系,确保项目全生命周期正常开展

设备主管,参与日常设备维护及保养工作,设备抢修工作的组织安排,维修记录及档案管理;
制定月度及年度维保计划并实施,大修改造项目的推进实施;
费用管控,委外维修项目的资源及过程管控,备件备品的采购及预算把控;改造及新采购设备协同技术部进行方案可行性研究,牵头项目招投标及落地实施;
厂房基建的日常管控及升级改造(照明系统,空压机,配电室);
设备人员的技术交互与培训,TPM学习及培训,生产操作人员的设备培训。