上一家公司属于食品到餐饮全流程端，公司去年受疫情影响严重，业务下降厉害，个人考虑发展选择离开。11月份离开遇到国内疫情管控放开，一直待业在家。今年也在看一些工作机会，但很多业务和体量上不合适，没考虑。

职责业绩:
1、完全主导实施落地了“李先生服务区收银系统建设项目”、“李先生餐饮中台建设项目”,后者又可拆分为“李先生门店
进销存子项目”、“李先生门店及总部对账系统子项目”、“李先生销售订单系统子项目”、“李先生门店经营目标管理系统子项目”、“李
先生主数据管理系统子项目”、“李先生BI数据分析系统子项目”(此系统主要为公司营销行为分析提供数据支撑,支持多维度、灵活、快速响应的报表输出模式);同时还主导了“李先生数字工厂-数字供应链建设项目”前期项目规划蓝图设计工作。
2、在项目中承担的工作主要有:
(1)组织公司内部进行项目需求调研分析,系统建设初步设计等工作。
(2)供应商选型、招投标、供应商商务谈判、内部评标汇报、商务合同签订等。
(3)组织供应商入场实施。包括不限于组织项目启动会、业务部门需求调研、乙方建设蓝图方案评价设计、乙方开发过程管控审
查、系统功能单元测试、集成联调测试、系统使用培训、用户UAT测试、各里程碑节点汇报及公司要求的相关汇报、项目款按期
支付、乙方生活问题(如食宿、办公场所、用品等)支持解决、项目相关文档的收集整理等。
(4)针对项目进行全过程,结合系统建设蓝图需要,组织跨业务部门进行核心关键流程的革新,推倒旧管理体系,结合新系统功
能及要求,建立新的核心业务跨部门OA协同机制。必要时需要出任牵头人,组织各业务部门进行跨部门会议进行沟通,就焦点问
题达成实质性解决方案。
(5)跟踪相关内部业务部门针对新系统上线,是否对现有的人员组织架构进行了及时的调整,是否已经及时采购了所需要的软硬
件配套产品,是否完善了内部的管理规章制度SOP作业标准。必要时需要协助业务部门一起完成上述相关工作。
(6)建立项目组成员评价标准及项目奖惩制度,在相关评价节点对相关项目参与人员组织进行评价。
3、部门工作标准建设
建立部门的工作标准,将工作标准化流程化,流程内置到OA系统内,使得工作做到有迹可循,有章可循。
4、下属团队管理
对下属团队进行KPI考核,为每名员工设立考核目标及标准,按照公司要求对下属员工进行评价考核。与下属员工进行定期或不定
期沟通,了解下属思想动态及工作建议,充分调动下属工作积极性,能够主动的承担工作任务。

职责业绩:1、 负责公司TMS(运输管理系统)项目交付整体目标的达成。
2、 带领项目团队(实施顾问、开发工程师等)到甲方所在地,进行需求调研分析、软件项目方案蓝图设计、组织进行项目设计
评审、软件开发及内部测试、组织进行用户级别测试、进行系统数据初始化、数据准备、数据管控机制建立及完善、数据质量把
控、用户多层级系统使用培训、上线计划制定、系统试运行监控、运维培训及交接、项目资料移交归档、项目复盘及审计、项目
合同里程碑节点管控及结算等项目相关工作。
3、 项目全生命周期管理,对项目范围、进度、质量、成本、风险进行有效管控。
4、负责项目实施团队的组建、建设和管理,完成人才梯队建设。
5、 协调公司内外部资源和沟通,组织、协调解决项目中重大业务和技术问题。
6、 客户关系维护,保证项目交付质量,提高客户满意度,挖掘客户新需求、新商机。
7、 统筹协调项目交付跨部门(甲方及乙方)各项工作。

职责业绩:1、 负责公司OMS(订单管理系统)TMS(运输管理系统)、WMS(仓储管理系统)、BMS(结算管理系统)项目
交付整体目标的达成。
2、 带领项目团队(实施顾问、开发工程师等)到甲方所在地,进行需求调研分析、软件项目方案蓝图设计、组织进行项目设计
评审、软件开发及内部测试、组织进行用户级别测试、进行系统数据初始化、数据准备、数据管控机制建立及完善、数据质量把
控、用户多层级系统使用培训、上线计划制定、系统试运行监控、运维培训及交接、项目资料移交归档、项目复盘及审计、项目
合同里程碑节点管控及结算等项目相关工作。
3、 项目全生命周期管理,对项目范围、进度、质量、成本、风险进行有效管控。
4、负责项目实施团队的组建、建设和管理,完成人才梯队建设。
5、 协调公司内外部资源和沟通,组织、协调解决项目中重大业务和技术问题。
6、 客户关系维护,保证项目交付质量,提高客户满意度,挖掘客户新需求、新商机。
7、 统筹协调项目交付跨部门(甲方及乙方)各项工作。

职责业绩:1、 负责公司系统集成(服务器小型机)项目、视频监控建设项目、供应链协同管理系统项目交付整体目标的达成。
2、 带领项目团队(实施顾问、开发工程师等)到甲方所在地,进行需求调研分析、软件项目方案蓝图设计、组织进行项目设计
评审、软件开发及内部测试、组织进行用户级别测试、进行系统数据初始化、数据准备、数据管控机制建立及完善、数据质量把
控、用户多层级系统使用培训、上线计划制定、系统试运行监控、运维培训及交接、项目资料移交归档、项目复盘及审计、项目
合同里程碑节点管控及结算等项目相关工作。
3、 项目全生命周期管理,对项目范围、进度、质量、成本、风险进行有效管控。
4、负责项目实施团队的组建、建设和管理,完成人才梯队建设。
5、 协调公司内外部资源和沟通,组织、协调解决项目中重大业务和技术问题。
6、 客户关系维护,保证项目交付质量,提高客户满意度,挖掘客户新需求、新商机。
7、 统筹协调项目交付跨部门(甲方及乙方)各项工作。

职责业绩:1、主要负责发动机成品库房及备件库房的仓储和运输管理相关工作。
2、工作内容主要包括如下:
(1)收货、发货、盘点、报损报溢、不合格品管理等仓库作业
(2)叉车及其他物流车辆管理、库内5S管理、作业安全管理(培训)。
(3)库房人员工时及绩效评估管理,培训及激励管理。
(4)物流费用管控及优化改进。
(5)物流包装优化与改进,发动机可回收包装循环管理。
(6)发动机备品备件管理相关工作。

职责业绩:1、主要负责北京奔驰(原北京吉普)帕杰罗、欧蓝德、大切诺基车型国产件的采购订货订单制作及库存管控等相关事
宜。
2、具体工作内容主要包括:
(1)依据年度、月度、周生产计划,制作相应采购计划订单并发送供应商。
(2)定期跟踪供应商实际送货进度,听取供应商反馈,确保实际交付与订单相符。
(3)若供应商无法按期供货,及时与供应商进行,处理供货异常情况,确保生产线的车辆装配节奏不被打断或打乱。
(4)定期核验库存情况,确保库存数量及金额合理性。
(5)针对即将停产车型,协助公司制定零部件切换转型计划。
(6)跟踪供应商账款结算情况,确保有效订单及时结算,维护与供应商之间的良好合作关系。