佛山
根据集团发展战略规划与事业部年度经营计划,组织制定并实施供应链战略规划;统筹与整合供应与制造资源,充分利用内外
部资源,降低成本达5.3%;
组织销售预测,指导编制生产主计划与物料需求计划,主持召开产供销会议,持续完善计划管理体系,生产计划达成率提升了
5.8%;
组织战略寻源与供应商的开发和评审工作,建立和健全供应商评估体系,对供应商实行全生命周期管理,与供应商建立长期稳
定的战略合作关系,持续优化合作模式与运作流程;采购成本下降了4.6%;
定期分析采购市场行情及供需变化趋势,了解供应资源宏观环境并做出及时准确的风险预判,适时调整采购策略;物料需求满
足率达99%以上;
组织推行海外工厂本地化供应策略,通过开发辅导本土供应商以及与国内优秀供应商达成海外建厂合作模式,两年时间越南工
厂本地化供应从15%提升到了70%,库存降低达30%;
负责数字化供应链管理升级推进工作,提高数字信息资源的有效利用,降低全链条的库存高达60%,订单交货周期缩短了3天;

根据组织年度目标与供应链战略目标解码目标任务,定期组织目标复盘与目标辅导,及时进行目标纠偏与目标跟踪;部门目标
完成率达99%以上。
惠州
参与制定集团战略规划与经营目标,解码公司战略并制定供应链战略规与目标,对端到端的业务流程进行梳理与优化并根据业
务流程重新设计供应链组织,以提高跨部门之间的沟通与协同;订单处理时间从10个工作日缩短到了2个工作日内,部门人员
也缩减了30%;
组织销售预测并指导编制战略计划和S&OP,组织产能规划与评审、指导制定MPS,通过跨部门计划协同与执行拉通,通过
月度计划、周计划、日计划的监督与执行,组织召开产供销协调会与订单复盘会,订单准交率提高了10.5%;
根据集团年度需求计划编制采购计划,组织制定战略采购与采购策略,统筹组织供应商开发、评估、辅导与考核,组织召开供
应商年度大会,与供应商建立战略合作伙伴关系并与供应商签订年度框架协议,采购平均缩短了6天,采购成本下降了9.8%;
负责物流网络规划,组织内部物流网络优化、完善物流配送模式,降低物流成本23%;

负责设计部门人员成长路径及培养方案,制定和实施人才发展计划并跟进实施; 关键人才融入与培养,组织部门人员的评估、
辅导与考核,为集团培养并输送了6名高级经理。
惠州
负责制定年度与季度计划,全面统筹生产计划、采购、仓储与物流管理工作,组织召开生产协调会与WIP会议,完善生产进度
控制流程制度,生产计划完成率提高了8.5%;
健全供应商开发、维护及评估考核体系,推行集采与招标采购策略,物料采购成本下降了3.2%,MRO采购成本节省了1200
万元;
建立仓储管理制度和呆滞物料处理机制,定期组织财务与技术等部门对库存物料进行复盘处理;存货周转率提升了1.3次,并
节省仓库储存面积3000多方;

定期组织相关部门对生产计划管理流程与物料需求计划流程进行完善与优化,提高计划的协调性与执行力;
定期组织开展员工业余活动,提高部门团队的凝聚力和战斗力,连续三年部门人员主动离职率为零。
深圳
负责采购部门的制度、流程与体系建设,输出了11个流程与制度,持续完善采购管理体系,提高采购工作效率
30%;
根据计划销售运营的商品需求计划,负责制定相应的采购计划、备货计划,组织实施并监督执行;采购及时交付率在98.3%以
上;
根据供应链管理规划负责供应商开发与管理,商务谈判、采购成本分析、行业成本研究等,并持续完善采购降本控制方案,
每年均超额完成降本KPI指标;
负责完善物料认证的组织管理,采购合格率提升了5%;
负责制定本部门的预算,并监督预算执行情况,确保各项费用开支在预算控制之内,连续3年被公司评为预算管理标兵。