该集团主要从事中国至东南非洲之间、非洲区域国家之间、东南亚区域国家之间以
及中国境内，海运、陆运、空运等国际物流运输以及大宗化工品贸易等业务。该集团在
海外设有大型物流运输保障基地，保税仓及大型运输车队、货运船队等。
汇报对象：董事长
下属人数： 15人
离职原因：业务结构调整，与个人发展规划不符
工作职责：
1、全面负责集团公司财务制度的完善和实施；
2、组织完成集团预算编制、控制、分析等；
3、负责集团内公司核算政策的制定、并组织完成公司财务核算工作；
4、制定成本控制方案和编制成本和经营分析报告、审核财务等；
5、合同评审和执行、收付款审核和进度跟进；
6、资金安排及调拨管理监督等；
7、组织并对接内外部审计及税务合规工作；
8、财务团队的组建及管理等；
9、其他临时性财务工作；

北京欧非科技有限公司是昆仑万维集团依托旗下上市公司Opera孵化出来的互联
网金融类公司, 其依托自身平台在亚洲、非洲、欧洲、美洲多国设有众多子公司，其一
直专注于拓展海外市场，主营海外移动支付、消费金融等互联网金融类业务。
汇报对象：财务副总
下属人数：6 人
离职原因：个人发展
工作职责：
1、负责海外公司财务团队的组建，工作指导、检查、监督等，并负责集团各项规章制
度在当地的落实。
2、海外各子公司日常财务工作的管理和监督。
3、香港、新加坡、欧洲、非洲等国家或地区各子公司合规、税务申报、外部审计、财
务报表审核、财务分析等。
4、组织并编制公司财务报告,财务分析、资金管理等。
5、确定公司财务核算政策并组织公司财务核算工作等。
6、财务信息化建设及其日常财务管理。
7、资金计划及预算管理等。

公司简介四达时代集团创立于 1988 年，是中国广播电视行业最具影响力的系统集成商、 技术提供商、网络运营商，是科技部和文化部授牌的国家文化和科技融合示范基地。 四达时代集团在30多个国家和地区注册并设立公司、开展付费数字电视及（OTT）网络视频运营等业务。公司现有员工5000多人，是非洲大陆发展最快、影响力最大的数字电视运营商。
汇报对象：财务总监/副总裁
下属人数：15 人
离职原因：个人发展
工作职责：
1、推进全面预算体系落地1) 推行全面预算管理制度和预算控制体系的落地。通过全面预算管理，对集团各板块实施有效财务管控和财务监督。2) 建立全面预算申报制度。各部门共同参与，保证公司年度目标的实现。3) 建立预算申报及分析制度，发现问题，修正目标，确保经营目标的实现。4) 设立项目预算申报及分析制度，对项目进度进行分析，确保按计划推进。
2、海外基建工程项目的财务管理工作1) 建立项目财务汇报及预算管理制度2) 检查项目进度及资金拨付、资金使用情况3) 跟踪项目完工进度及财务规范操作、票据的合规。4) 积极开展工程项目财务核算、组织验收、收入确认等工作
3、日常财务工作的管理1) 制定并梳理核算业务流程和核算业务制度2) 审核帐务处理准确性。3) 推进核算工作的信息化，使其能够及时有效的为经营决策提供依据4) 负责公司税务的申报、税款缴纳等日常审核工作。5) 组织编制财务分析报告，业务经营预测。6) 公司资金的调拨、协调、管理。
4、企业IPO工作1) IPO上市前审计部分相关工作2) IPO上市前财务合规及券商辅导期相关财务工作3) IPO上市前募投项目编制相关工作4) 上市前招股说明书财务部分财务分析工作5) IPO前公司资产评估工作6) IPO前券商、律师、会计师的现场核查等5、投资资金的募集等。

四达时代传媒（南非）公司是四达时代集团依据南非法律在南非注册成立的一家由四达集团控股的合资公司。其主营业务为卫星数字电视运营及自办频道节目制作等； OnDigital Media Company 是南非本地第二大的卫星电视运营商。其由四达时代集团进行商业救赎后，由四达集团控股。负责该公司的日常业务的开展。
汇报对象： CEO/集团财务总监
下属人数：18
人离职原因：工作调动
工作职责：1、全面预算工作的推行和实施1) 推行全面预算管理。建立预算管理体系。2) 制定预算管理制度和预算差异分析制度
2、运营策略的有效性分析、财务政策的制定1) 根据业务销售政策，制定合适的财务支持方案和业务流程 。2) 配合业务部门对新的业务进行预测、测算，规避风险；
3、税务筹划、内外部审计、1) 利用当地税收法规及区域税收优惠政策等，对公司税收进行合理筹划，降低 产品成本及企业税负。
4、资金及外汇管控、预测1) 建立资金管控体系，合理配置资金，提高资金利用效率2) 设立资金预测制度，对公司现金流进行测算，提高资金利用率。
5、财务分析及经营预测、1) 建立财务分析制度，对公司经营状况进行财务分析。为管理层决策提供依据。2) 设立经营预测机制，及时向管理层通报发现的问题和风险，并提出建议。
6、风险控制及成本管理1) 建立风险控制制度，梳理业务流程，建立内控和稽核制度。2) 优化业务流程，使流程精简高效，既满足内控需要又能防止舞弊的发生。
7、会计核算政策的制定1) 根据当地会计制度，制定适合公司情况的会计核算政策2) 根据当地会计政策，编制公司会计核算指导手册。使流程规范化，标准化。
8、内外部关系的维护1) 加强同银行、税务、事务所等部门或机构的沟通，保持良好合作关系2) 加强各部门之间的沟通，协调，保证公司各项制度政策的快速落地和有效执行。
9、考核体系的设立1) 财务部门考核体系的建立。2) 建立财务部门的内部考核体系和评优活动。提高员工积极性。
10、债务重组制定债权转让和债转股方案，优化财务指标，降低企业负债，改善报表经营业绩。
11、审计及其他相关事宜。

公司简介西安中财型材有限责任公司，是浙江省招商投资集团旗下生产基地。集团总部位于浙江杭州。西安中财公司 2006 年 9 月 4 日在西安高新区注册成立，注册资本8800万元人民币。西安中财公司是集团在继杭州基地、新昌基地、天津基地后的又一大型生产基地。是集团立足西安面向西部的大本营；西安中财型材主要从事塑钢门窗型材的生产、加工。现有员工 3000 多人，年产值30亿元。
汇报对象：财务副总
下属人数：10 人
离职原因：个人发展
工作职责：1、财务制度及财务规范性建设1) 制定各项财务制度，规范财务管理工作。2) 制定成本控制方案，规范采购、生产环节业务流程。3) 制定业务流程，规范业务操作，提高工作效率。
2、财务核算和成本控制1) 制定适合本企业的财务核算政策，推行核算标准化，流程化。2)制定成本考核目标，建立考核体系，加强采购环节监督等，降低生产成本。
3、资金管理和资金预测1) 制定资金管理制度，推行资金支付双审核，强化资金安全2) 加强资金预测和资金筹划，提高资金使用效率。
4、资产和存货管理1) 制定资产和存货的核查机制。推行资产管理员负责制。并对资产实行登记造册，并不定期抽查2) 加强存货的监督，明确管理责任和赔偿制度，制定存货报废流程。
5、财务报表和财务分析1) 按时完成财务报表的编制及报表审核工作2) 根据公司管理层需求，制定财务分析指标和分析方向；
6、税务及审计
7、外部关系的维护及团队建设