一、主要工作内容
1. 负责公司 IT 战略规划制定及实施落地
参与公司年度战略规划,负责制定公司IT的3 年战略规划、滚动式年度战略规划,以及拆解到每年的战略实
施落地和验收工作。
2. 负责公司 IT 方面年度、半年、月度经营计划制定、实施、考核
根据公司确认的3年IT战略规划,拆解到每年形成制定出当年的年度经营计划。
3. 负责公司 IT 部全体员工年度、半年、月度绩效制定和考核
根据年度经营计划且结合部门日常运维工作制定IT年度绩效考核内容,并拆解到每组、每月、每个成员,然后
根据每月员工具体表现月底统一进行考核。
4. 负责公司 IT 信息化年度优化方案制定和实施
根据公司业务发展和管理的需要,对现有或者即将实施的信息化项目或者系统进行系统化评估、整合,并制定
相应完善和优化方案,包括负责对IT相关系统的开发、完善、维护工作,对IT相关的数据、流程进行完善
和优化。
5. 负责公司 IT 方面预算制定和执行
全面合理地制定IT方面项目、系统、设备、人员等方面费用金额,确保成功通过公司及财务中心要求。
6. 负责公司 IT 方面项目管理
含项目选型、供应商谈判、合同审核及签订、项目目标、项目范围、项目计划、项目过程、项目人力资源管控;
一、根据PMP的指导规范结合公司现有业务环境进行项目管理方法论制定和实施(包含整合管理、范围管理、时间管理、成本管理、质量管理、人力资源管理、沟通管理、风险管理、采购管理、干系人管理)。
二、搭建和推行项目管理系统,对公司现有项目进行集中化、统一管理,如包含PLM系统、订货会系统、生
产系统、供应链系统、DRP、WMS、RFID、电商系统、财务系统、移动管理仓、新零售(大数据平台、大商品、全渠道、微商城、直播等)等项目。
三、负责与公司相关高层和项目发起人对项目目标、范围、计划进行沟通确认,奠定项目启动基础;四、负责
项目关键过程、里程碑、交付物等管控和验收。
7. 负责 公司 IT 团队管理和建设
负责信息中心的部门建设和日常工作,组建技术团队,合力分配任务,决定人员分工;对下属进行工作指导、
协调和考核评价;负责信息技术团队的建设和管理,持续提升团队工作、质量、效率;协调部门与外部信息的
及时沟通,有效沟通业务、职能部门,为其提供IT技术服务支持。
二、重点项目或工作列举
1. IT数字化转型项目
项目目标:制定数字化转型规划、凝结IT建设共识、规避IT管理风险。
担任职责:担任项目总监,负责项目目标、范围、计划和关键节点管控及重要资源协调等,及重要交付物检核。
交付成果:完成蓝图规划、企业架构(业务、应用、数据、技术)标准制定、项目路线图、资源(人力、费用)评估。
2. 财务数字化咨询
项目目标:通过财务业务和系统体系化梳理,建立规范、统一、财业一体化的数字化财务,帮助财务实现核算
型向经营性和战略型财务的数字化转型。
担任职责:担任项目总监,负责项目目标、范围、计划和关键节点管控及重要资源协调,以及重要交付物检核。
交付成果:完成基于财务绩效高阶设计、财务流程、财务组织、财业系统、财业数据等五大体系项目规划和落地
路线确认,帮助财务初步实现管财、业财、专财三个维度的数字化提升。
3. 智慧商品项目
项目目标:通过科学、合理的商品全生命周期管理,实现科学订货、精准配补调,助力动、产销提升。
担任职责:担任项目总监,负责项目目标、范围、计划和关键节点管控及重要资源协调等,及重要交付物检核。
交付成果:完成智能配补货、OTB、下单模块,其他如经营计划、财务计划、渠道计划还在逐步建设中。
4. 业务中台
项目目标:建立库存中心、订单中心、结算中心,改善原有b2b、mss、wms、sap离散、延迟的库存管理局面。
一体化pos离散局面(目前6000家店铺有18 个服务器进行物理隔离数据存储,彼此隔离,加盟直营无法快捷调货);线上下渠道库存打通,实现都市自有全渠道功能;建立业务管理中控,加强总部后台系统管控能力,促进IT
体系贴合都市丽人业务发展需要。
担任职责:担任项目总监,负责项目目标、范围、计划和关键节点管控及重要资源协调工作,及重要交付物检核。
交付成果:目前业务中台刚经历过需求调研、方案设计阶段,正在进入设计开发,预计一期10月份上线。
5. 数据治理
项目目标:通过深度学习华为数据之道,建立数据治理体系,实现公司数据从生成、存储、汇总、分析、共享等数
据的全生命周期管理。具体目标分为:1.统一公司数据标准,实现数据标准化;2. 集中管控数据治理,加速沉淀
数据资产化;3.落地数据管理能力,保障数据持续可用性;4.支撑关键应用场景,提升数据应用价值。
担任职责:担任项目总监,负责项目目标、范围、计划和关键节点管控及重要资源协调工作,及重要交付物检核;
交付成果:完成公司数据治理体系搭建,包含制度、流程、组织、方案等制定和落地;完成供应链、商品、营销、
财务、人力等主要业务域的分析模型设计和实施。
6. 数据中台
项目目标:建立公司全域数据集成管理平台,搭建数据资产体系,建设数据管理组织,强化数据赋能业务。
担任职责:担任项目总监,负责项目目标、范围、计划和关键节点管控及重要资源协调等工作,及重要交付物检核。
交付成果:制定了公司数据中台长期发展规划蓝图,搭建了大数据集中管理平台,实现了企划研发、商品运营、
会员营销、销售、电商、财务、人力等各个业务域的经营分析体系和数字化看板;极大提高公司数字化管理水平,
为企业数字化转型奠定了坚实的基础。
7. 会员数据中台(CDP)
项目目标:搭建消费者数据统一平台、提升会员总规模、提升会销售业绩、提升会员体验感。
担任职责:担任项目总监,负责项目目标、范围、计划和关键节点管控及重要资源协调工作,及重要交付物检核。
交付成果:目前完成了会员数据清洗、会员标签设计、会员全渠道中线上会员的渠道梳理,部分内容中心和营销
自动化功能。
8. 供应链项目
项目目标:业务数字化集成、流程岗位职责重塑、数据化管理决策、四项强化管理(货期管控、质量管控、成本管控、过程管控)。
担任职责:担任项目总监,负责项目目标、范围、计划和关键节点管控及重要资源协调工作,及重要交付物检核。
交付成果:完成供应链整体岗位职责梳理,供应链优化后业务路程上线,约近20个子流程建设和优化,优化了
大货、快反等业务的操作效率;实现了供应链的货期管控、质量管控、成本管控、过程管控;通过主生产计划表
和供应链数据大屏及时掌控生产进度,从而较大地降低了之前催在的货期问题;系统化管理了研发、采购、生产3
个BOM版本管理,解决了成本预估、MRP、结算等各方面存在的问题。

一、主要工作内容
1. 负责公司IT战略规划制定及实施落地
2. 负责公司IT方面年度、半年、月度经营计划制定、实施、考核
3. 负责公司IT部全体员工年度、半年、月度绩效制定和考核
4. 负责公司IT信息化年度优化方案制定和实施
5. 负责公司IT方面预算制定和执行
6. 负责公司IT方面项目管理
二、重点项目或工作列举
1. ERP项目
项目目标:完善原有分销系统欠缺的功能、建立业务系统及规范化、业务中台基础框架搭建。
担任职责:担任项目经理,负责项目进度把控、质量把控、成本把控,并将工作内容明确化到具体实施人员。
交付成果:项目整体上线以后,解决了老系统功能方面的不足带来的业务操作瓶颈;重新梳理和规范了大货、样
衣、会员、调拨、促销、储值卡等业务管理流程;并实现了以上业务流程系统化操作;解决了之前各业务部门数
据信息孤岛问题,基本完成了公司业务数据中台的基础框架的搭建,为后期企业数字化建设奠定坚实基础。
2. WMS 项目
项目目标:库存精准度提升、物流操作效率提升、物流操作规范化建立、前期物流问题解决。
担任职责:担任项目经理,负责项目目标、范围、计划和关键节点管控及重要资源协调等工作,及重要交付物检核。
交付成果:圆满完成4大项目目标,重要的是建立了物流操作业务标准和系统规范,升级了wms-drp接口,极
大地提升了系统间数据交互效率,从而提升了公司收发货整体效率。
3. 财务管理账套(财务业务一体化)项目
项目目标:财务业务数据一体化、三大财务报表输出、财务驱动业务规范化。
担任职责:担任项目经理,负责项目目标、范围、计划和关键节点管控及重要资源协调等工作,及重要交付物检核。
交付成果:实现财务业务数据(应收应付、商场对账、成本等基础数据)联动和一致,成功输出财务三大报表,并成
功地通过财务数据反推业务的规范提升。
4. RFID项目
项目目标:提高收发货效率、退货控制、跟踪溯源。
担任职责:担任项目经理,负责项目目标、范围、计划和关键节点管控及重要资源协调等工作,以重要交付物检核。
交付成果:项目上线以后,利用装箱通道门、电磁炉等RFID辅助设备极大提高了出入库的效率和质量,同时也
实现了代理商退货控制(退货唯一码与发货记录进行比对,不匹配则提示窜货),最终后台也拥有唯一码检索报表,
可以将唯一码在公司的进出流水一览无余。
5. 大数据平台
项目目标:数据集中平台打造、数据口径统一、分析模型建立;
担任职责:负责项目进度把控、质量把控、成本把控,并将工作内容明确化到具体实施人员;
交付成果:建立了数据分析的集中平台,并通过公司数据口径的梳理,统一研发、商品、零售、战略、财务等部
门数据口径,通过调研和分析,建立了公司188张数据分析模型,涵盖营销、商品、研发、VIP、经营管理等主要
业务部门;极大地提升了日常工作及汇报数据产出效率,提高了各部门在各领域分析的深度和专业度;基本完成
了公司大数据平台的框架建设,为企业数字化建设作出了最为重要的一步贡献。
6. 新零售
10.1 全渠道
项目目标:帮助公司实现人货场三通,实现公司会员全渠道,打通线上下会员,实现公司货品在各渠道(线上、线下)正常流转、结算,提高库存利用率;提升客户体验感。
担任职责:担任项目总监,负责项目目标、范围、计划和关键节点管控及重要资源协调等,及重要交付物检核;
交付成果:会员通实现会员AIPL全链路系统化管理,包含触点、内容营销、自动化营销、会员画像、会员洞察分
析等功能上线,基本实现会员的全生命周期管理;商品通:解决了公司线上淘宝、京东、唯品和线下正价、奥莱
频繁抢货的局面;消除了商品在线上下各渠道间流通的壁垒,实现了订单、库存在各渠道正常流转;极大地缩减
了客户收货时间、提高了客户购物体验。
10.2 微商城
项目目标:建立微商城销售渠道(二级分销模式尝试)、打通线上下会员流转、建立私域流量池;
担任职责:担任项目经理,负责项目目标、范围、计划和关键节点管控及重要资源协调工作,及重要交付物检核;
交付成果:完成线上微商城销售渠道建立,实现了会员通过微信或者其他渠道引流至微商城进行消费的功能,打
通了会员在微商城、CRM、DRP之间的流转,初步建立了沙池内部私域流量池,为后期私域流量平台建设做好了
良好的铺垫;
10.3 精准营销
项目目标:通过商品、会员的场景化标签绑定,给到商品企划做意见参考,给到营销做推荐,
担任职责:担任项目经理,负责项目目标、范围、计划和关键节点管控及重要资源协调等,以及重要交付物检核;
交付成果:商品场景化标签与会员画像高度结合,私域流量和全域流量分阶段打通会员信息;通过全渠道系统,
魔镜、云货架、RFID设备等技术,将最优货品推荐方案给到消费者;让线上下营销触点将最合适的商品在最合适
的位置卖给最合适的人,进而实现最大程度上面的精准营销。
10.4 智慧门店
项目目标:通过RFID技术,结合新零售技术,在门店上线魔镜、云货架、RFID防盗、智能试穿解等解决方案,
帮助门店实现门店数字化运营。
担任职责:担任项目经理,负责项目目标、范围、计划和关键节点管控及重要资源协调等,以及重要交付物检核;
交付成果:完成数十家门店魔镜和云货架上线,帮助门店提升客户购物体验感;上线RFID防盗和智能试穿数据提
取,帮助公司加强货品管理,提高营销分析精准度。
三、工作表现
1. 2017年,通过一年时间,在沙驰服饰将 IT 部从被频繁投诉、公司考核部门倒数的情况下带领为
考评 80 分以上排名前列的部门,并被公司评为 40 选 3 的最佳管理者之一。
2. 2018年,在沙驰良好完成BI 大数据平台、WMS、管理账套(财务业务一体化)等项目,多次斩获
公司优秀大奖。
3. 2022年,在都市丽人集体带成员队拿下公司金牌团队奖(公司超过200个部门团队选7个团队)

一、 主要工作内容
1. 部门所辖各项目进度、质量、交付物、成本等各方面管控;
2. 部门日常工作安排和处理;
3. 部门实施规范梳理和执行;
4. 部门成员工作技能、工作方式、职业规划等管理
5. 部门OKR、月计划、周计划等计划制定和分工;
二、重点项目或工作列举
1. 上海沙驰服饰有限公司 PORTAL 平台
项目目标:本次项目是为了规范和完整;信息数据共享;促进业务流程驱动;促进业务协同。
担任职责:负责项目进度把控、质量把控、成本把控,并将工作内容明确化到具体实施人员。
交付成果:平台化系统顺利上线,完成财务、分销、生产、物流一体化,600 家店铺零售数据顺利对接到总部,
数据和业务流程共享实现,信息化上升一个层次。
2. ECCO 中国区分销平台
项目目标:统一国内终端零售系统、实现零售前后台统一联动、搭建业务中控平台,为大数据平台建设铺垫。
担任职责:负责项目进度把控、质量把控、成本把控,并将工作内容明确化到具体实施人员。
交付成果:平台化系统顺利上线,完成采购、供应链、物流、财务、分销、等业务模块一体化,完成超过1000 家
店铺零售数据统一,实现零售业务前后台贯穿,为营销策略快速决策和高效执行提供完整的系统体系化支持。
3. LILY服饰分销项目
项目目标:原POS系统改造升级、营销促销活动功能模块加强、业务中台搭建;
担任职责:负责项目进度把控、质量把控、成本把控,并将工作内容明确化到具体实施人员。
交付成果:通过本项目,升级了700 多家店铺POS,彻底改善了原来丢数据、功能残缺等问题,上线了促销管
理模块,极大地支持了 lily灵活多变的促销活动支持,为零售业绩提升赋能;建立也业务中台,集中和统一了各
业务系统相关数据和功能控制.
4. 上海三枪集团分销项目
项目目标:实现分销线下与线上一体化、优化现有分销流程。
担任职责:负责项目进度把控、质量把控、成本把控,并将工作内容明确化到具体实施人员。
交付成果:实现线下线上打通,600家店铺零售数据顺利对接到总部,数据和业务流程共享实现,信息化上升一
个层次。

一、职业发展简介
1. 约2009.9月,开始上海市欧普软件(托科前身)有限公司实习。
2. 约2010.3月,担任技术部主管,负责公司技术维护和项目实施工作。
3. 约2012.12月,担任公司技术部经理。
4. 约2013.8月,担任上海托科软件技术部总监。
二、重点项目或工作列举
1. 全国康踏 模2000 家店铺 负责人 郑**
2. 河北省安踏 规模500家店铺 负责人 李**
3. 伊迪亚服装 规模300家店铺 负责人 郭**
4. 扬州耐克阿迪总代 规模50家店铺 负责人 周**
5. 宁夏一秀华冠 规模45家店铺 负责人 江**