规 模:公司下辖7家公司,有员工6000多人,年销售额超过50亿元。正以全新的姿态全力进军光伏、储能、空气能行业。
工作职责:
1、负责公司供应链部门、人事行政部门、商务部门的管理工作。
2、建立健全公司供应链相关管理制度,理顺采购流程。
3、参与公司战略规划及公司年度经营计划制定,并从供应链角度保证公司整体战略完成。
4、组织对接协调公司内外各部门各单位,保证供应链工作顺利开展。
5、制定本部门组织结构及岗位职责,组织实施部门人员配置、培训、绩效考评及改善等管理工作。
6、负责组织制定并审核采购计划和资金预算计划。
7、组织实施供应商开发、导入、考评、淘汰等供应商管理工作。
8、从QCDS多维度监管好采购实施工作,不断提升采购工作质量。
9、对采购人员加强廉洁自律的宣贯、执行和监督工作。
10、完成领导交办的其他工作。
主要业绩:
1、参与制定光伏电力公司的战略和组织架构;理顺人力资源、商务系统、供应链的相关工作。
2、建立光伏公司供应链架构,优化完善了供应链相关流程制度体系;
3、组织实施光伏电站物料及施工的招标、评标等工作,建立供应商体系及价格体系;
4、组织实施、试验订单管理系统,并组织实施订单管理系统与SAP ERP系统的无缝链接。

为了铸造装备业水平的进一步提升,努力成为全球铸造装备业的领航者,为全球铸造业提供更先进的技术、可靠的产品与优质的服务,华通集团整合了德国KW(潮模砂造型、浇注、砂处理)、意大利IMF(树脂砂、自硬砂砂处理、制芯)、中德尼欧迪克(除尘除味综合治理)、高士托(抛喷丸清理)、锡南铸机(自硬砂、V法造型、砂处理)、青岛铸机(清理抛丸)。
华通集团通过对各铸机子公司的重组合并,采取集团化管理,于2020年7月设立了青岛青铸装备集团,对各子公司进一步提高研发、设计、营销、生产制造、售后服务等综合协同效应,从而进一步赢得客户的信赖。
规 模:公司下辖7家公司,有员工600多人,年销售额超过8亿元。
工作职责:
1、负责公司制造中心的协调管理工作,负责供应链整体管理工作;
2、建立健全公司供应链相关管理制度,理顺采购流程。
3、参与公司战略规划及公司年度经营计划制定,并从供应链角度保证公司整体战略完成。
4、组织对接协调公司内外各部门各单位,保证供应链工作顺利开展。
5、制定本部门组织结构及岗位职责,组织实施部门人员配置、培训、绩效考评及改善等管理工作。
6、负责组织制定并审核采购计划和资金预算计划。
7、组织实施供应商开发、导入、考评、淘汰等供应商管理工作。
8、从QCDS多维度监管好采购实施工作,不断提升采购工作质量。
9、对采购人员加强廉洁自律的宣贯、执行和监督工作。
10、负责公司砂箱台车型板框采购工作。
11、完成领导交办的其他工作。
主要业绩:
1、 有效规划协调四大制造基地的生产制造工作;发挥各制造基地的长处,加强合作沟通。产能利用率提高10%,制造成本下降2%。
2、 优化完善了采购制度;初步实现各公司联合采购和协同采购工作;
3、加强多渠道优化供应商管理工作,年供应商审核筛选超过20家,与主要供应商沟通战略合作事项,节约成本600多万元;
4、建立成本核算报价体系及合同评审流程,通过项目供应链流程管理,有效控制整个项目进度及成本控制;

规 模:公司是轻资产投资平台运营,公司管理人员38人,EPC工程及运维人员150多人(外包)。
工作职责:
1、参与制定和实施公司总体战略:参与制定公司的发展战略,并根据内外部环境变化进行调整,组织实施公司总体战略,发掘市场机会,领导创新与变革;
2、参与制定和实施公司年度经营计划:根据董事会下达的年度经营目标组织制定、修改、实施公司年度经营计划,监督、控制经营计划的实施过程,并对结果负全面责任;
3、主持完善财务规划、财务管理、投融资、预算、母子公司及项目公司规划等工作;
4、分管公司财务、采购、人事、行政、法务等工作;
5、建立健全公司统一、高效的组织体系和工作体系;
6、兼任公司采购总监工作:整体监管供应链工作,负责制定招标、比价流程,进行物资采购合同签订及实施;完善公司招标采购各项制度并加以宣贯及监督执行;组织招标采购各节点工作,及时发现潜在问题和风险,管理招采工作;编制、审查招标采购工作计划、招标采购文件、招标采购合同文本、资格预审文件和招标采购公告,组织进行项目招标采购活动;组织参与进行供应商拓展考察、投标资格审查、开标和评标等活动;负责供应商质量、交期的跟进及与项目沟通到货进度。
主要业绩:
1、根据公司战略规划调整,优化公司组织结构,岗位职责及激励机制,提高员工积极性,建立有效管理体系;
2、整理规范公司合同模版几十份,有效控制商务合同风险,使公司商务合同规范化;
3、完善财务管理制度及规划,通过银行融资、融资租赁、股份融资等渠道搞好资金融通和规划,保证发展需求。规划项目公司及控股公司间的财务规划工作。
4、通过大量的采购询价比价工作,有效控制公司采购成本,公司光伏单瓦造价成本降低1.2元,为公司节省成本增加利润;通过组件反销售模式签订组件销售合同十几份,创造了组件销售利润,并及时完成组件销售回款5000多万,创造了新的利润点和模式。
5、在光伏、储能、工业节能、风电等领域全面了解供应商情况及解决方案,与业务技术一起推进了新业务领域的开拓及发展。

与朋友合作成立新能源公司从事分布式电站开发建设工作。
担任公司总经理,负责公司的整体运营管控。

规 模:公司是昌盛集团资本运作分拆出的生产板块公司,公司有管理人员80多人,生产人员350多人,年产值超过10亿元。
工作职责:
1、对公司整个采购运作负责,参与制定公司发展战略与年度经营计划,组织制定并实施采购战略规划;
2、设计并改善公司采购系统,制定并完善切实可行的采购、仓储、配送、生产等管理工作流程,实施监控和管理;
3、建立和健全供应商、承运商的开发、维护、跟踪及评估体系,合理控制采购及运输成本并保证品;
4、完善公司招标采购各项制度并加以宣贯及监督执行;组织招标采购各节点工作,及时发现潜在问题和风险,控制招采工作;编制、审查招标采购工作计划、招标采购文件、招标采购合同文本、资格预审文件和招标采购公告,组织进行项目招标采购活动;组织参与进行供应商拓展考察、投标资格审查、开标和评标等活动;
5、提升采购团队能力,确保供应链业务运作规范、高效;
6、指导、监督、检查所属下级的各项工作,做好部门人力管理;
7、定期编制、执行分析和动态管理采购的预算和费用,善于利用行业信息及新方式降低成本;
8、研究掌握采购市场信息及动态,做好战略采购及趋势预估分析采购工作。
主要业绩:
1、建立优化了三权分立的采购组织结构,优化完善了采购制度;
2、建立完善了招投标采购、比价采购、战略采购、联合采购等采购流程;
3、通过招投标采购、比价采购、战略采购、联合采购及成本价值工程分析等方法有效的控制采购成本,年成本节约额超过1000万元;
4、加强多渠道优化供应商管理工作,年供应商审核筛选超过100家,建立了有效的充足的供应商资源库;并通过战略供应商的深入合作和无缝连接协作进一步降低采购成本;
5、通过对供应商的监管和深入合作,采购及时到货率提高到99%;同时,处理紧急突发事件的能力得到提升;
6、提出采购中心作为公司利润中心的概念,通过对供应链的供应链的渗透研究和挖掘、与供应商合作开发合作生产销售、甚至联合建厂、供应链融资租赁、供应链金融等方法,有效降低成本,增加公司利润,及创造新的利润点;
7、仓储物流方面:通过物流厂商的开发管理优化和深入合作、自备车辆成本验证、项目地及仓库规划、各部门信息沟通及时性的协调、零库存管理等方法,有效降低仓储及物流成。

多人,农业板块500多人,生产板块400多人,基建板块100多人,运维管理板块200多人。年销售额100亿以上。
工作职责:
1、对公司整个采购运作负责,参与制定公司发展战略与年度经营计划,组织制定并实施采购战略规划;
2、设计并改善公司采购系统,制定并完善切实可行的采购、仓储、配送、生产等管理工作流程,实施监控和管理;
3、建立和健全供应商、承运商的开发、维护、跟踪及评估体系,合理控制采购及运输成本;
4、按工作流程做好与技术、营销、财务部门的横向联系;
5、提升采购团队能力,确保供应链业务运作规范、高效;
6、指导、监督、检查所属下级的各项工作,做好部门人力管理;
7、定期编制、执行分析和动态管理采购的预算和费用,善于利用行业信息及新方式降低成本;
8、研究掌握采购市场信息及动态,做好战略采购及趋势预估分析采购工作;
主要业绩:
1、建立优化了三权分立的采购组织结构,优化完善了采购制度;
2、建立完善了招投标采购、比价采购、战略采购、联合采购等采购流程;
3、通过招投标采购、比价采购、战略采购、联合采购及成本价值工程分析等方法有效的控制采购成本,年成本节约额超过3000万元;
4、加强多渠道优化供应商管理工作,年供应商审核筛选超过100家,建立了有效的充足的供应商资源库;并通过战略供应商的深入合作和无缝连接协作进一步降低采购成本;
5、通过对供应商的监管和深入合作,采购及时到货率提高到99%;同时,处理紧急突发事件的能力得到提升;
6、提出采购中心作为公司利润中心的概念,通过对供应链的供应链的渗透研究和挖掘、与供应商合作开发合作生产销售、甚至联合建厂、供应链融资租赁、供应链金融等方法,有效降低成本,增加公司利润,及创造新的利润点;
7、仓储物流方面:通过物流厂商的开发管理优化和深入合作、自备车辆成本验证、项目地及仓库规划、各部门信息沟通及时性的协调、零库存管理等方法,有效降低仓储及物流成本。

200多人,家电事业部200多人,模具公司200多人。
工作职责:
2010-2012年,担任事业部副总经理,工作职责和业绩如下:
1、参与制订事业部运营发展战略规划;
2、负责各种管理制度及政策在事业部的落实;
3、协助事业部总经理做好生产运营管理、采购管理、技术管理及质量管理等工作;
4、全面负责生产运营管理,组织编制事业部年度生产计划、采购管理工作;包括各种相关计划、计划实施进度、预算、生产质量、生产成本、设备等管理工作;
5、加强了生产管理工作,生产效率明显提高,产供销得到更好的结合,投入产出提高6各百分点,事业部生产产值、销售收入、利润年增长30%以上。
2006-2009年, 担任采购部长,工作职责和业绩如下:
1、 加强了供应商管理,开发完善了供应体系,优化供应链,使供应体系整体达到了TS16949的质量要求,与主要供应商建立了真正的战略合作关系;
2、 提高了采购物资的质量,保证了生产管理的正常运转;
3、组织实行了零库存模式,节约了库存成本350万,部分产品试验运行了JIT生产采购模式,协调各部门和供应商技术改进降低采购成本500万元以上。
2003-2005年,从事近3年财务管理工作,工作职责和业绩如下:
1、 熟练掌握财务会计知识,熟悉各种财务工作,协助财务经理完成各项财务工作及管理,并监管公司ERP,
2、 参与公司政策方针的制定,建立健全公司各项管理制度,特别是与财务成本管理有关的制度,
3、 加强了公司的财务成本管理,统计分析了公司合理库存,降低公司的库存成本,
4、 加强了公司预算管理,进一步降低了公司成本费用。
5、 加强了公司应收账款管理,提高了资金使用效率。