汇报对象：处级主管
直接下属人数：招聘段最多10人；现岗位采用项目制，最多带3人
工作职责：
2018.08 - 至今 人才发展
1.干部管理:
a.构建工程研发/生产制造/周边服务等16类岗位胜任力模型，为厂级(中高层)干部能力测评与考核提供校标，针对测评结果，提供个人IDP专属学习提升计划，助力干部发展与转型；
b.聚焦厂级干部年度能力盘点与考核测评，通过述能报告/360民主测评/业绩管理等途径实施盘点，2018年测评80余人，2019年测评60余人，2020年测评80余人，2021年测评60人；
c.参与2022年干部考察专案工作，访谈20余位厂部级及以上干部，共识别风险6处，规避被客户稽核风险；
2.干部招聘管理：
a.搭建社招重要干部风控体系，预警并制定用人风险防控举措，提升用人单位招聘效能；
b.重要/关键岗位社招中层及以上干部任用评估（岗位匹配度/可创价值/风险等维度)，取消高风险人员入职35人；
c.构建内部人才池，及时进行内部空缺岗人才选拔与推荐；
3.行业对标管理：
a.搜集行业竞争对手策略布局/内部运营管理等信息，分析其优劣势及可资借鉴资料，供高层决策参考；
b.结合竞争对手及公司内部环境变动，进行关键人才保防（离职预警与挽留）；
4.人才激励专案
a.参与人才房预分配人员潜力评估专案,完成公司人才房分配方案规划与落地；
b.外部咨询机构沟通协作，引进外部管理类/专业类课程，完善企业高潜后备人才提供体系；
5.新产业人力专案
协助医疗器械/半导体/EV等领域新拓业务高端行销/工程开发/经营管理类人才招聘，已评估副总级/总监级人才8人，助力新业务组织/人力布局。
6.组织标准化
参与6个制造单位组织标准化专案，通过职能合并，精简组织数量，流程优化与管理，提升组织效能。
2012.07 - 2018.08 招聘主管
1.人力需求分析:
结合公司产品产能规划，分析预测年度人力需求，制定年度招聘目标；
2.人才招聘:
制定社会招聘/校园招聘方案（社会招聘效果:2012年济源厂区建厂所需自动化/PVD/激光焊接等专业技术人才和课部级管理干部(人数约110人），推动2014年济源/鹤壁扩厂专案，招募技术/管理干部80余人等；校园招聘:规划与实施河南/陕西/湖北/安徽/甘肃等地区高校招聘，年均约200人），并做好新进干部的入职辅导与职业规划辅导与跟进；
3.高校资源开发:
开发河南/陕西等地本科及大专院校资源，建立定向合作协议院校10余所，组建自动化/机电一体化专班，并定期做好高校关系维护；
4.校企合作大会:
成功举办校企合作大会，主导12所高校名单筛选/院校领导邀约/行程住宿安排/厂区参观/校企合作经验分享会等事宜；
5.定向猎聘:
江苏/陕西/河南等地制造类同质企业定向招聘专案规划与实施，实施秋霜专案，猎聘专业技术人才20余人；
看机会原因：行业下行，发展空间有限，薪酬几年未调整