结合业务发展战略,从组织、人才、文化三个维度,全面负责字节跳动创业型中国电商和跨境电商业务的产
研运/商品/商务/供应链,以及电商、广告业务和UX中台的人力资源体系搭建和管理
1. 组织:基于战略/业务发展和需求,整体对组织进行各个维度的优化
• 结合业务发展阶段,组织战略/业务共创会,进行战略解码,对齐业务方向
• 对业务流程、组织架构进行设计和优化,以保证业务高效运转
• 基于业务流程和组织架构,进行HC和岗位配置优化,以提升人效
2. 人才:结合组织发展需求,搭建选育用留人才管理和发展体系
• 选:定义并优化人才画像,并结合行业现状做好人才mapping
• 育:搭建专业力、通用力和领导力等人才发展体系,定义核心人群,做好人才梯队搭建和管理
• 用:定期review人岗匹配,搭建绩效考核和管理流程
• 留:结合业务特点,梳理和优化绩效管理和激励机制
3. 文化:
• 基于业务发展阶段,搭建、梳理和提炼组织文化和价值观体系,有效提升组织文化浓度和业务匹配度
• 梳理和优化字节和创新业务的文化融合,搭建新人入职、Landing和Mentor带教机制
• 搭建、梳理和优化双月文化价值观奖项评选和宣贯机制,提升文化渗透度
• 设计、搭建和组织All-Hands Meeting全员大会分享体系,进一步提升全员凝聚力

全面负责小鹏汽车营销体系的人才发展体系、干部管理体系和人才培养体系的建设
• 作为HRBP,全面负责集团总部OD/TD/LD的承接和落地工作
1. 从0到1搭建小鹏营销体系的干部管理、人才培养和发展体系,以支持业务和战略发展需求
2. 储备人才池体系的设计和落地,提升人才厚度、密度和组织健康度
3. 基于人才池体系,梳理优化代理、转正、晋升、职级体系管理办法,提升组织能效
4. 基于人才发展体系,搭建人才培养体系,包括储备培养、在岗转身等,提升适岗率和胜任度
5. 作为公司OKR大使,承接并落地集团总部的OKR推进工作,以及营销体系的 OKR 建设工作
6. 作为HRBP,对齐集团总部对OD/TD/LD的战略方向,并进行有效解码、承接和落地

全面负责网游游戏的培训、人才和组织发展体系、企业文化体系建设
1. 从0到1搭建网易游戏的领导力培训,及各事业部的人才培养和发展体系
2. 全面负责各层级通用、定制化和领导力培训项目及体系设计、搭建、落地和优化
3. 公司金牌讲师,负责基层、中层、中高层通用和领导力培训开发和讲授,带领团队连续两次获得ATD大奖
4. 精通各种行动学习、引导技术和定制课程开发,基于场景精准帮助业务解决实际问题
5. 分管公司企业文化及组织发展体系搭建

全面负责互联网团队组建及业务转型的培训发展、企业文化和人力资源体系搭建
1. 负责互联网O2O业务团队组建和人力资源管理
2. 负责培训发展和企业文化的体系搭建、规划、设计与管理
3. 负责薪酬和职级的内外部调研、方案设计和落地
4. 负责激励管理、招聘管理、考勤管理、行政管理等基本HR制度和流程的设计及落地

1. 负责重点培训项目设计与管理
2. 负责培训咨询与方案设计
3. 负责课程开发与讲授

1. 从0到1搭建培训部
2. 负责培训部日常管理和运营
3. IBM/Apple认证培训师导师,负责新讲师认证
4. 负责课程开发与讲授

1. 负责税务征收与管理
2. 负责纳税人信息管理