员工管理: 构建面向未来的员工管理体系,更加灵活的用工模式,用新思维、新方法制定工人管理整体工作统 筹及实施监控。 构建工人管理评价体系,修订工人管理各项政策,明确体系标准、过程监控、奖罚落实、闭环跟进, 保证政策执行和落地。 统筹工厂工人招聘、校企合作、基层人才梯队建设、员工发展、员工关怀与保留、班组管理等各项 工人管理工作开展,监控各常规项开展及问题闭环; 组织管理主线人员进行培训,拉通工厂端员工管理,且组织各大类型文化宣讲,提升员工管理主线 凝聚力。 培训发展 梳理工厂端培训规则,推动工厂一级、二级培训的开展,包括教材准备、过程监管、效果评估等; 根据公司经营状况和发展需要,收集各层级培训需求,制订、组织、落实公司年度和月度培训计划 指导、辅助各部门贯彻落实各项培训项目,确保每一位新选用的员工在正式上岗工作之前都必须经 过岗前培训和提高培训,具备岗位所要求的素养和知识

招聘管理: 组织公司年初、年终的人才盘点和复盘,组织各部门更新编制,更新后备人员管理和梯队建设方案; 牵头制定公司《年度人力资源招聘计划》,滚动更新《月度招聘计划》,通过网站、现场招聘、劳 务代招、校企合作等方式,组织公司一线员工、管理人员、技术人员(总计6000人)的招聘工作, 年招聘量约6000人,招聘达成率100%,人员满编率97%。 组织公司校园招聘工作,包括学校联系、宣讲资料准备、现场人员面试安排,从各大院校招聘储备 人员; 按照公司需求,协助专业岗位同事针对研发、工艺、模具、设备等方面,进行专业人员招聘,进行 公司内部专业人员的梯队建设及培养。