1. 企业大学创建与管理运营
- 几乎从零到一创建CQC大学,面向几万人的受众群体,围绕“战略落地、业务提升、组织效能、文化践行、人才发展、生态合作”等核心定位,搭建起以四个专业力学院、三个教学中心,以及全国范围内的十二个培训部/组为核心的组织结构,实线下属近80人,虚线下属超过100人。
2. 培训体系与子体系搭建
- 根据组织和业务特点,设计培训体系全景框架,并在“培训项目体系” “知识管理体系” “平台工具体
系” “管理运营体系” “数据分析与指标管理体系”等各子体系中推动工作开展与创新。
3. 培训项目设计与实施
- 以业务价值为导向,根据战略与业务需要开展培训项目的策划、设计与实施工作,项目类型包括能力进阶、岗位认证、问题解决、效能提升、知识扩展等,打造项目IP超过30个,年培训实施量超过30万人次(不含线上自学),并在培训效果评估方面进行积极探索,推动培训真正融入业务,助力组织和业务发展。
4. 中台工作统筹
- 阶段性担任中台部门“值班队长”,统筹培训、经分、风控、监察、综效、IT等多部门的工作协同
与重点项目开展。

北京
1. 360大学领导力学院管理运营工作
- 领导力学院部门职责梳理与明确,人岗匹配与能力提升。
2. 360领导力发展体系建设
- 规划与设计360领导力发展体系,搭建从新任经理到总监的能力进阶体系;
- 策划与设计各层级领导力项目,能力进阶与问题解决相结合,推动落地实施。
3. 企业文化工作体系建设
- 恰逢360进行企业文化升级,规划与设计了完整的文化落地方案,涉及到机制层、行为层、 感知层等多个层面,并组织多场文化研讨会,在此基础上主导编写了《360价值观手册》和《360工作法》。
4. 战略内部宣贯落地
- 大安全战略为360面向未来进行的重要的战略转型,与战略部门、市场部门密切合作,承担对内宣贯落地工作,主导编写战略背景宣贯材料,组织多场内部宣讲,并与市场部门结合进行对外宣讲。

1. 主导京东大学学院体系建设，包括五个学院和四个能力中心的顶层架构设计与人岗匹配；运营体
系、课程体系、项目体系的搭建和管理，并主导京东大学对外部企业开放赋能的商业化运作。
2. 负责京东大学领导力发展中心、通用力发展中心的建设和管理运营（2016.2-2017.3）
- 从零到一搭建了京东的领导力发展体系，半年时间内培训各层级管理人员达到1万3千人次；
- 从零到一搭建了通用能力发展体系，在体系化的基础上注重学习形式创新，使之更符合年轻人的
特点，主导设计的混合式学习项目，曾创下了上线10天学习量突破130万人次的记录。
3. 负责京东大学供应链学院、学习顾问中心的建设和管理运营（2017.3-2018.2）
- 从零到一设计和搭建了供应链学院的运营体系和京东特色的供应链人才发展体系，一年内策划和
推动落地了11个大型人才培养项目，培训量超过1万人次；
- 开创性的组建学习顾问中心，为京东集团各业务团队提供人才培养定制化解决方案，学习顾问团
队1年内主导和参与了超过200个人才培养项目。
4. 负责京东大学专业力学院体系的建设和对外商业化模式的探索与建设（2018.2-2019.3）
- 负责筹建和管理运营京东大学零售学院、营销学院、B-B学院、创新赋能中心和时尚艺术学院，
从零到一搭建起支撑业务发展的专业人才培养体系，策划、设计和落地了超过20个大型人才培养项
目，连同还在负责的通用力中心，在不到一年的时间内组织了超过4万人次的培训，占到整个京东大
学培训量的60%以上；
- 负责筹建和运营京东大学对外生态赋能中心，面向企业、政府和各类型社会组织提供人才培养相
关学习产品和服务，不到一年的时间内设计和组织了超过百场的对外合作活动。

1. 负责外卖培训体系的搭建与运营;
2. 负责培训项目的设计与实施;
3. 负责相关培训课程的开发与讲授;
4. 负责企业文化工作的规划与实施。

1. 企业大学运营体系设计、培训体系设计
- 规划学院的架构设置,建立了两个平台+三个中心的部门结构;
- 从领导力与员工发展、营销、技术三条线规划了公司的动态培训体系。
2. 企业大学团队组建与人才培养
- 在短期内几乎从无到有的建立起完整的培训团队,并对新团队进行文化磨合与分工磨合。
3. 学习发展项目设计与推动实施
- 上接公司的发展战略探索,下接一线部门和员工的实际问题解决,在四个月的时间内设计了19个人才培养项目,落地12个,线下培训超过600课时,覆盖超过2700人次,并开展多种形式的线上学习活动,使得田学院工作在短期内就获得了从上到下的一致认可和好评!

1. 公司人才培养体系的发展、优化、健全。
2. 人才培养项目的策划、设计、资源统筹、虚拟团队管理、组织实施等,包括高管外派培养项目、
后备运营总经理特训营、新任总监岗位资格认证、新任经理培养项目、关键人才培养项目、骨干员工
培养项目、新员工及管培生入职培训(入模子)等。
3. 先后负责过线上学习、课程管理、讲师管理、学员管理等工作,并阶段性的负责过组织发展工
作。

几乎从零开始搭建整个人力体系,保证了公司业务快速发展的情况下,人力资源工作起到强大的正向
支持作用。
1. 部门筹建及人力资源规划(30%)
- 人力资源框架的搭建,各模块管理规范和文件的创新性建立;
- 人力各模块流程的理顺与规范;
- 公司组织结构设计及调整、编制核算确定、人力预算及费用的控制等。
2. 培训与企业文化(20%)
- 公司培训体系设计与制度建设:从零开始搭建培训体系,包括设计新员工培养项目、新任经理培养项目、专业技能培养项目等,并创建相关管理制度;
- 课程开发与培训组织实施:开发文化课程、通用技能类课程,并带领团队进行实施;
- 企业文化宣贯:企业文化类的活动设计与实施。
3. 薪酬福利(20%)
- 全公司薪资的整理、计算和发放;
- 公司薪酬改革方案的起草设计及推进;
- 制订员工社会保险缴纳办法,使员工的社会保险缴纳等更加合法合理。
4. 招聘调配(20%)
- 根据各部门预算任务来核定其人员编制,进行人员成本控制;
- 各部门社会职位招聘的负责与跟进;
- 校园招聘项目的设计与推动实施。
5. 劳动关系(5%)
- 劳动合同条款的修订,版本确定;
- 全员劳动合同管理;
- 理顺全员劳动关系,控制可能出现的风险。
6. 绩效管理(5%)
- 公司绩效考核制度的参与制订。

1. 招聘(30%)
- 招聘渠道的选择,招聘工作的实施(网络及现场招聘会)
- 简历的筛选、推荐
- 初步的面试及提交面试评估报告
2. 培训(30%)
- 公司培训体系的建立
- 公司培训计划的制订、分解、实施
- 内部培训师的管理
- 培训记录的分类、归档;培训教材制作、发放;公司员工培训档案的建立、补充
- 相关课程课件的制作、讲解
- 新员工入职实习计划的制订、监控及考核
3. 人才引进(25%)
4. 员工关系(10%)
5. 其他(5%)

1. 负责本公司位于河北省张家口市的手机卖场(营业面积约1000平米,各岗位人员80余人)整体运
营工作,包括采购、宣传、人员、店面、外联等全方位工作,上级只进行财务管控。
2. 保证了该店面从前期筹备到开业运营的平稳进行,创建了大量的工作流程,理顺了内外部各种关
系。