在阿里一共两个阶段:
第一阶阿里巴巴本地生活--本地生活大学任职:,主要针对内部培训认证体系建立、大学学习平台产品搭建、运营推动及数据复盘。
第二阶段:段全面负责阿里巴巴新职业认证业务,及全国人社部第三方评价0-1体系搭建,运营、渠道、内容、标准、模式。已开发4个国标,及跑通广东省评价体系模式。
工作职责:
1、 协助初建 负责本地生活大学初步建设,辅助校长制定大图大学定位梳理,作为认证中台建设认证产品能力及运营策略。
2、 认证产品 大学认证总 PM 定位大学中台0-1搭建认证产品与阿里巴巴认证的产品搭建。
3、 认证课程 开发对认证培训产品,从能力模型到认证课程上线的 SOP ,并完成三个对外认证产品及三个对内认证产品。
4、 权威建设 饿了么当年新职业首次正面登上新闻,联动 GR、PR 、各 BU 、外部资源,0-1搭建完成认证资质备案及权威性建设,并完成全国首发,浙江首个资质,央视报道等社会影响力输出。
5、 运营建设 规划建设全国认证基地,并搭建基地运营机制,目前完成8个,2021规划完成40个。
6、 10万店长 机密集合本地生活业务模型,打造10万店长认证课程,以认证吸引达到控店,运营人才库。
第二段 :转岗到集团--阿里巴巴认证全国新职业负责人
全闭环跑通、培训+认证+就业+商业模式,并在全国新职业政策中非常清晰每个环节(从人社部、各个省市的各个环节,对接政府和代理商打通并积累丰富资源,多次获奖、新闻报道、政府认可并在多地方建立了个人影响力和影响资源。
2、在全国新职业上申报参与5个新职业,并成功申报广东、北京、杭州、上海等地第三方评价资质,
3、在广东跑通培训+认证+就业模型,并可以再商业化的运营模式下赋能阿里业务体系。
4、在实际运营中获得诸多奖项,人社部感谢信,广东省感谢信等
5、在结合人社部第三方及头部机构的模式下积累了大量合作伙伴,可以在商业化下全国复
业绩:
内部外部培训认证体系及产品能力0-1搭建
实现内部培训业务贡献1.8tip
外部国家认证项目多个政府部委领导的感谢信,建立引领行业的印影响力

东方剑桥教育集团(行业规模第一)
任职:培训及组织发展(TD、OD )总监 同任:厚普兰教育科技副总裁(集团分公司)
简介:
剑桥教育集团是中信投资控股,国内最大幼教集团(拥有全国150以上直营民办幼儿园) 产业涉及K12教育集团 基于集团是目前国内拥有10000人以上的教职工,170多家直营学校的集团公司(其中直营幼儿园为150多所,也是目前直营幼儿园数量最多的集团公司),也是目前行业综合体量第一。
出优势评估
跟随领导施耀中先生(原英特尔中国区人力资源总监,华住集团 HRD),从组织发展及培训体系、人才发展全方面搭建集团战略组织发展架构,也是国内比较体系化接触 OD、TD、LD 三大体系落实工作。
随着集团战略需要,在上海建立第二运营总部,也由我们三个创始公司 厚普兰 HopeLand ,将内部培训体系输出成商业化培训产品,并独立经营(培训商业化)。整体从市场及产品开发由本人全面负责80%。
职责一 集团培训管理(内部孵化职级:OD\TD)
1.协助 集团副总裁、人力资源中心总经理协调和处理复杂关系,激励团队高效完成集团领导安排的工作任务。
2.战略 根据集团的业务及战略规划确定目标后,制定公司组织发展、干部管理、人才发展、学习发展、企业文化总体方案;
3.组织 和规划集团总部对于个分支学校的的管控模式,搭建集团化管控体系,设计和推动人力资源业务线集团管控落地(HRBP),全程关注人力资源团队的能力提升和意识转变,激发内生动力,助力管理变革;
4.文化 公司战略意图,结合组织内外实际面临的问题,对企业文化价値观进行全新解读和宣贯,建立企业文化公众号,作为传播全新人力资源管理理念、文化理念、开展员工关怀的途径,持续开展文化落地工作；
5.变革 完成集团在16-19年的两次大的组织变革,通过组织升级提升市场竞争力(运营组织从新划分,政策性提升员工稳定性)
项目一:(高层)推动集团行动学习,在高层带领下运用行动学习来解决学习和落地的的实际问题(一年分为四个阶段目标),在此落地完成了多想集团遇到的重点难题的攻克。
项目二:(中高层)建立内部讲师及管理中高层针对性培养架构,复制并培养出区域负责人8位取得良好的中高层管理能力。
项目三:(人才梯队晋升)颠覆之前人才岗位胜任力发展模型的落地难的现状,转为运用关键岗位技能(关键绩效)的提升模型架构中高层提升培养计划并取得初步成效。
项目四:(基层员工及新员工)100%做到员工线上培训学习覆盖,并清晰设计新员工入职成长计划,简单有效。大大降低培训成本。
项目五:(外部专家顾问团)利用厚普兰(创业公司)资源,构建外部专业人才库体系,随时支持到集团关键用人补给,及专业补给。
第二模块职责 培训中心商业化经营项目(内部孵化职级:VP)
1.根据集团战略规划,从16年开始筹备内部培训系统商业化运营,17年正式成立公司对行业输出培训咨询产品,作为创始人之一担当此重任;
2.目前在做幼教行业(专注学前教育)主要针对幼儿园,早教机构的管理培训咨询输出,目前有完整团队,完整产品体系,资源,整体业绩逐年增加-其中带领团队开发100门版权课程;
3.运营团队4人,销售招生团队12人,招商经团队4人,有一定资源行业顶级大学合作(华东师范大学,上海师范大学等)完整的教育培训产品。
4.目前完成市场测试阶段年产値300w,后期可自负盈亏。可面向市场投放营销及宣传(由于投入受阻及政策变化导致目前需调整)。后期全面负责、分公司(厚普兰教育科技)战略发展,市场营销、客户服务、产品研发、团队组建。独立经营并作为公司金牌咨询师培训师完成咨询案服务及培训课程输出(14家客户咨询与每月3场左右的培训授课)
业绩:
1、集团数字化培训管理体系搭建
2、OD、TO管理模型引进及应用,完成组织升级变革。
3、分公司商家化能力建立,做到可以自负盈亏。

任职:人力资源产品项目经理 同任:培训发展总监
和发展,从几十人团队用3年左右时间成功上市,作为细分领域在培训咨询行业首家上市公司。也可为创造了多个行业的奇迹,赢得了政府,阿里巴巴等多方面认可,目前也是该领域龙头企业,几乎垄断了整个行业的产业链。
突出优势评估
1、作为公司创始团队,伴随公司从不到100人团队迅速发展4年上市(市値100亿),团队人数达到近千人,从招聘,培训,人才发展等从0-1搭建,并满足了企业用人和发展需求。
2、具备乙方公司结果化客户化的思维,开发课程、针对企业咨询积累了甲方企业不可获得的宝贵经验和能力。
工作职责:
根据公司战略搭建公司内部人才培训发展体系:
1.新人培训体系课程;(每月完成两批60人培训)
2.中层培训训练营;(每月一批20人培训)
3.经理总经理培训体系;(每月一批15人培训)
4.内部日日培训;(每天通过微信群及视频完成2小时学习培训)
5.学员晋升学习路径图设计;(2个月可训练成老员工的业绩及基本能力)完成四大核心产品的0-1的构建工作:
6.项目组工作与日常部门对接管理:
7.课程金牌主持人;
8.项目开发主要负责人,协调安排项目所有工作;
9.公司最重要课程《人才方案班》400人课程课程项目开发。(项目立项实施,课程开发设计,人力资源系统搭建整合,项目课程交付,后期评估等。);
10.人力资源咨询师,负责人力资源咨询,服务客户30家以上,客户满意度第一;
11.公司四大课程产品之一《人才方案班》400人课程课程项目开发及客户服务(项目制)
1)项目立项实施;
2)课程开发设计;
3)人力资源系统搭建整合;
4)项目课程交付;
5)后期评估等;
6)项目成为公司最核心课程;
7)课程价格10万,每期学员400人左右;
8)成为行业人力资源最系统,最落地课程。
9)受到总裁认可。
10)在客户咨询服务18位咨询师中满意度排名第一
项目服务
1.曾服务企业在4个月时间从137人快速增长到800人,其中70%为高绩效的一线销售人员!
2.为新疆海智导入急速招聘系统从根本奠定了企业在当地的人才霸主地位!
3.通过课程服务多家中小企业提升30%,(新疆海智、西安九潮、宁夏昌禾、海澜之家、七匹狼等等)
4.活网集团营销顾问:帮助活网集团打造营销系统,提供专业培训和指导,效果立竿见影,使集团业绩当年翻一番。
5.为中核华兴达丰导入人力资源和管理系统培训,解决了企业高投入低产出瓶颈难题

突出优势评估
1、系统化成长,从基层做到高层,具备良好的职业素养和管理能力。
2、对培训体系,人力资源体系熟悉,了解500强企业的运营管理宝贵经验。
工作职责:
分为三个阶段:
1.开始隶属于分集团公司中核华丰,负责人力资源培训工作;
2.内部调动到集团集团负责人力资源全面工作;
3.最后兼任集团总裁项目助理,负责集团重点项目搭建管理对接;
详细信息:
1.建立、完善提升培训体系,达到培训体系第三个阶段。(基于绩效培训管理体系);
2.培训计划,规划培训实施,创新五点三步培训法,结合企业现状解决培训关键问题;
3.攻克基层1100名基层员工培训晋升系统,实施课程建立培训文化深入基层;
4.培训课程开发制作实施。将企业内部培训提升至更高层次(完成更项大型培训,可和专业培训机构媲美);
5.突破培训瓶颈,建立培训和人员绩效挂钩,做到培训可考核,和数字化;
6.善于分析培训产出比,将培训做实施产出规划,将培训经费用到刀刃上;
7.开发运用培训软件,数字化学习培训,模块化规划培训分配,建立分层,分人,分等级管理;
8.管理团队,带领团队,帮助企业完成企业目标;
9.落实培训管理三年战略,运用培训工作,重视培训落地工作;
10.升到集团总部,主要由总裁直接领导,做集团建设性工作,落实集团部门发展,解决短板部门的问题,梳理管理流程,攻克企业难点,实现公司战略化发展;
11.不断学习研究,善用创新思维考虑问题,高效,高能完成既定任务;
工作业绩:
1.集团整体项目管控;
2.打造完成了一套完整培训体系课程;
3.突破基层培训管理,建立完成基层培训管理体系;
4.建立内训,外训培训体系进入第三阶段思想;
5.完成培训任务大项17项。辅助难度考核七大任务完成;
6.独立授课,独立组织培训若干场,催进培训主题落实;
7.加速部门内部工作效率提升,完善员工满意度提升;
8.在公司完成培训外工作,(举办年会,主持年会,工作会议);
9.培养大学生,提升基层管理人员工作技能;
10.完成年培训计划,预算,实施安排;
11.完成升至集团后,对工程部,客服部部门建设。攻克法律意识短板,参与iso9001小组。