职级P6-2),向集团用户体验总监汇报,
岗位职责:
1.搭建亚朵集团黑金项目体系。黑金会员是亚朵集团仅为邀请制的最高级别会员,甄选并邀请
目标人员成为黑金会员,结合特殊节目和触点,为黑金会员打造峰值体验。使其成为亚朵集团的品牌
传播者和市场推广者。
2.从黑金项目的搭建和运营中,开发并跑通各类数字化系统,提炼创新服务,与产研团队合作
完成会员服务的数字化转型,提升用户体验和管理效能。
3.监管并培训所有酒店,为会员提供优质的服务流程和创新体验。
工作业绩
1.黑金项目完成从0到1再到100的发展,产出月度、季度、半年度、年度黑金项目运营及经
营报告,黑金会员满意度和复购率领跑集团会员
2.基于服务的峰终理论,将黑金会员画像中提炼的7个场景,20个触点,400多个标签进行整
合,撰写详细的系统需求文档给到产研团队,结合CRM与 PMS系统开发会员标签功能,使会员标签
做到实时交互、算法迭代,为会员提供标准化流程之外的个性化服务。
3.从黑金项目的搭建和运营中,逐步整合会员服务数字化转型的各项解决方案,撰写详细的系
统需求文档给到产研团队,开发包括数据看板、运营维度、经营维度、会员画像、会员体验及监控、
营销触达等功能在内的会员智能化管理系统,提升会员管理效能。
4.提炼创新服务[初见倾心]、[“衣”“锦”还乡]等,撰写详细的系统需求文档给到产研
团队开发相关线上功能。实现服务的数字化转型,大幅提升用户体验,使会员与酒店集团建立情感联
系,
5.每半年进行一次全国酒店店长培训,输出服务SOP和创新服务内容,同时发现问题并进行案
例分析。完成2次全集团线上直播培训,参与人数分别为907人及1184人。