所在部门: 汇报对象:
月 薪:
职责业绩:
1.流程优化(主业务流程整合,OA流程优化)
2.运作支持(公司经营指标分析、供应链管理运作支持、销售管理运作支持等)
3.人才队伍建设(团队建设及管理,体系工作运作管理)
工作描述:
1.结合公司实际业务运行情况,重新梳理主业务流程,进行整合优化,同步对相关表单等进行OA流程管控,进行OA流程优化,包括审核界面、审核层级设定、审批线设定等,随业务进行实时调整。
2.公司经营指标数据分析,战略目标分解,公司经营指标设定,周别进行汇报。
3.各业务部门运作支持,包括供应链运作支持、销售部运作支持。

所在部门: 汇报对象:
月 薪:
职责业绩: 1.新工厂体系建设(ISO001、QC080000、ISO14001、ISO45001、SA8000)
2.客户要求解读及审核应对(华为、荣耀、摩托、华米等)
3.人才队伍培养(下属 9 人。体系团队建设及管理,体系工作运作管理)
4.流程优化(流程诊断,主导公司关键流程优化)工作描述:
1.建厂期质量、有害物质、环境、职业健康安全、社会责任、信息安全管理体系建设、维护,顺利通过第三方认证。
2.华为、荣耀、摩托、华米等客户要求识别,推动工厂将客户要求落地执行,结合客户要求搭建五大管理体系, 工厂内迎审人员能力培养,应对客户审核。
3.协助总监进行部门组织架构、KPI 等设定。体系组工作运作,人员队伍建设、培养及管理,包括新人入职培训、能力再提升教育计划、KPI 设定、对外沟通等。
4.建厂初期公司流程优化项目承接。

所在部门: 汇报对象:
下属人数: 工作地点:
月 薪:
职责业绩: 关键词:
1.集团体系管理策划(下属 4 人)
2.全员质量意识提升策划、实施
3.QCC 活动策划,推动实施
4.流程优化(产品研发流程、工程变更、不合格品处理)工作描述:
1.集团体系规划,统一佛山/义乌/天津三个分公司流程文件级三级共用文件,针对每一份流程文件与相关部门进行逐一检讨,使得文件管理落地。确保多基地使用标准一致,审核各分厂所有文件。
2.梳理/检讨各分公司文件审批流程,重新开发OA 文件审批流程,并建立OA 系统文件查看模块。
3.QCC 方案制定,并组织开展QCC 活动,针对辅导员/圈长/圈员进行培训,针对 12 个QCC 项目进行辅导,最终全部达成目标,收益 185 万。
4.质量意识培训,目前已开展 11 期。
5.卓越绩效管理模式导入。

月 薪:
职责业绩: 关键词:
1.建厂初期品保部组织架构、职责、KPI 等策划(协助总监)
2.建厂期体系建设(ISO9001、QC080000、IATF16949)
3.全面质量管理策划、实施(Q-SCHOOL、6SIGMA、QCC、质量成本等)
4.卓越绩效模式导入,政府质量奖申报成功
5.项目管理(TPC、NB 等项目)
6.客户要求解读(华为、戴尔、摩托、大陆)
7.会议管理:经营分析月/周会、质量月/周会工作描述:体系建立:2013 年建厂初期QMS(ISO9001)、HSPM(QC080000)体系建立,包括文件体系搭建、文件落地执行等,通过第三方认证;2016 年车载项目导入,IATF16949 体系建立,通过第三方认证。
1.体系维护:a. 内部审核:每年制定公司内审及专项审核计划,并按计划组织实施审核,针对内审提出的不符合项进行跟进b. 文件审批,文件适用性定期检讨。
c. 持续维护体系运行,获得 ISO9001、QC080000、IATF16949 内审员证书
2.客户审核:二方审核材料准备,华为、三星、戴尔、大陆电子等客户QSA Check List 解读并组织相关部门准备相关资料。
3.第三方机构认证审核:组织全公司准备三方认证迎审资料,确保 QMS 体系证书/HSPM 体系证书/IATF16949 体系证书有效性。
4.集团校企合作认证讲师,企业内训师,《8D》、《QC7 工具》、《FMEA》、《质量成本》、《流程图》、《Minitab 入门操作》等专业课程授课讲师,每年完成培训课时约 20H。
5.公司质量成本降低分析、控制:每月分析质量成本数据,制定质量成本降低计划,推进各部门按计划进行降低,质量成本降低 10 个点。由手动统计实现SAP 系统统计分析,在SAP 系统中建立质量成本自动统计分析模块。
6.公司级重点项目PMa.卓越绩效管理模式导入,获得市长质量奖。
b.APQP 工具推广,车载项目研发过程使用 APQP 工具。
c.8D 格式标准化,推广全公司使用。
d.过程绩效管理,依据车载体系要求,识别公司过程,编制过程文件,并落实到全公司使用,同时检讨每个过程的过程绩效指标并定期跟踪。
e.闭环管理平台建立,针对公司重复发生的问题进行分析,识别系统性问题,从体系管理层面输出解决方案, 相关部门横向展开,从根本上解决同一问题重复发生现象。
f.接受IEG 黑带课程培训一年,推进公司黑带项目进展,参与原材料良率提升黑带项目(收益 200 万)。
g.推动研发部门修订产品标准,QE 部门修订产品信赖性标准,OQA 部门修订产品检验标准,申报名牌产品, 同类产品荣获自治区名牌产品。
h.公司绿带项目、QCC 项目组织、推进、辅导,黄带人员培训。
7.会议管理,协助品质总监开展质量相关会议并记录会议纪要,包括部门周会、月会,总经理周会、月会等。