大中华地区（香港，澳门，台湾，大陆）地区总经理，直接向欧洲全球CEO汇报。
1、直接管理大中华区超过22家独立精品店，包括香港、澳门和台湾，在主要购物中心内设有门店、商场、百货公司或专卖店，对品牌大中华区全面负责。
2、中国大陆全渠道分销管理。
3、负责该地区旗舰精品店的开业，包括选址策略，盈亏平衡分析、资本支出计算、预算、预测、成本计算、收入和利润。
4、成功地在所有四个主要市场实现了16%的同类，收入目标和开辟新界，并将新的零售分销网络扩展至二级和三级零售。
5、与主要区域商场和物业业主的业主关系管理运营商，线上和线下营销和品牌定位，公关管理，SEO。
6、管理零售、批发和电子商务业务绩效。
7、建立和发展大中华区和亚太地区团队，从初创到成长和成熟与规模庞大的地区团队合作，向英国全球总部汇报职能，执行全球战略与地方措施。
8、通过增长、产品分类、区域活动和供应链支持，如日本、韩国、新加坡和其他东南亚市场。

大中华及亚太区域零售门店运营及销售总监，负责门店运营，批发，经销商，特许经营，免税店，线上电商及社媒营销等全部渠道的Revenue, 汇报给亚太区President。
1、直接管理旗下的手表和珠宝品牌以及专卖店350家。
2、历峰集团亚太区业务，包括大中华区、日本、韩国、新加坡、马来西亚、泰国、越南、菲律宾和印度尼西亚、澳大利亚和新西兰。
3、新冠肺炎疫情前在不同市场开设12家门店，打造弹性市场疫情期间的发展战略。
4、 开发、管道化和重组主要区域分销商和渠道合作伙伴网络，为本地团队实施了新的销售激励措施。
5、在东南亚、澳大利亚和新西兰的一些地区建立了特许经营店网络。
6、新西兰领土，包括特许经营商协议的起草和执行本地加盟商，包括但不限于本地人才的获取和发展。
7、零售团队，实现了持续超过18%的收入增长运营利润预算。
8、直接管理机场的批发、旅游零售和免税POS市中心地区，为地区航空公司提供机上销售和公司礼品销售。
9、管理零售价格RSP店内，年度价格上涨，新产品发布，视觉营销和展示、营销和公关活动年度规划。

负责大中华区（含港澳台）所有MK营销渠道的建立及管理，汇报给大中华区总经理。
1、直接负责与店内其他店铺一起管理时尚品牌的自有店铺。
2、在大中华区拥有超过45家零售分销网点的概念。
3、一线城市包括：北京、上海、广州、深圳、香港和台北。
4、管理指定区域内的批发分销合作伙伴，目标在类别上扩张，走向市场战略，协助开发时尚等产品线，服装、皮革制品、鞋类、珠宝、手表、配件和礼品。
5、春夏秋冬季节性新品发布会、教育培训和指导零售、批发和百货团队的新服装，新的POS零售
系统安装和培训，盘点准确率超过96%。
6、零售年度营销预算，预测和支持营销工具，店内和公关事件规划、增长利润和零售定价计算的净利润完整性，监督营销团队的客户获取、客户终身价值和数字ROI。

苹果公司美国西海岸五个州的零售及销售渠道区域销售及运营，汇报给美国销售总监。
1、负责这家科技巨头在加州的业务运营，包括零售和批发扩张和站点策略，客户店内体验，苹果天才酒吧，店内视觉营销与门店团队绩效管理。
2、领导和激励一个销售助理团队，在30多家门店中实现门店目标并确保所有客户都能得到卓越的客户服务，提供管理。
3、监控日常运营，包括开/关程序、现金处理、库存在分析财务数据以确定趋势和改进、管理和发展区域批发合作伙伴的机会。
4、分销商，选择区域大客户，如专业电子零售商，准确记录员工的表现和出勤情况；监督商品销售活动，确保商品在窗口和店内，监控库存水平，每两周订购一次新商品。

负责在北伦敦地区6家星巴克咖啡店的运营，汇报给英国区域运营总监。
1、加入星巴克担任管理培训生，最初担任咖啡师、服务员、店员。
2、厨房管理，食品准备到三明治制造商，管理1家单店到6家，北伦敦地区的商店，直接负责餐饮的日常运营。
3、门店和管理咖啡店的全职和兼职员工，负责门店运营。
4、年销售收入连续三年增长两位数，实现盈利，超出预算的利润，负责店铺的开闭、POS系统和现金处理、员工轮班和日程安排、团队绩效、库存管理、食品货架供应与健康安全标准。