一、 招聘工作
招聘统筹与管理
1、 集团政策解读与落地:结合集团人才策略&国际业务人才策略,制定人才引进目标(关键人才、人才调优、核心人才等),分解并制定相应计划达成年度人才引进目标,年度目标达成100%;
2、 招聘体系建设:事业部内招聘相关制度、流程梳理,结合国际业务发展需要,建设国际化招聘体
系,创建并优化国际校招体系;
3、 预算管理与渠道开发:基于国际业务战略规划制定年度招聘费用与人员投入预算,结合每年具体人
员规划目标进行国内、国外招聘渠道开发,建立深度合作有效支撑招聘交付过程;
4、 团队管理与赋能:组建事业部招聘团队,进行(国内海外)招聘人员社招&校招能力赋能,业务部门
(社招&校招)面试官面试赋能工作等,打造国际业务雇主品牌。
工作业绩:
1、 参与并完成集团招聘专项项目,如专项人才沉淀项目、mapping、新鹰计划等;
2、 完成国际业务国内/海外招聘相关制度、流程梳理,并通过培训赋能动作实际应用于日常招聘中,有
效提升人才引入质量与效率;
3、 再造校招体系,结合业务属性及岗位人才特点,深度、分层与高校建立粘度合作,有效实现优秀大
学生等新鲜血液引入;
4、 通过渠道效果分析与资源整合,并再此基础上开发新的招聘渠如脉脉、linkin、拉钩及海外各类渠
道,有效支撑交付过程;
5、 招聘交付:
1)交付岗位类型——高端人才(总监级)、物流领域人才&互联网型人才。
2)交付成果:常规岗位招聘交付率100%,专项交付率每年超预设目标。如:入职半年内逐步组建5人国
际科技招聘团队,培养新员工迅速上岗完成工作交付。招聘成果:20年度常规招聘交付达成率97%,超
预期(95%)完成年度招聘交付指标。
二、HRBP工作
承接事业部总部+地区销售线合计近300人HRBP工作,工作聚焦销售线人才获取、培养、培训与激励等。
1、 人才梯队建设
通过定期人才盘点等手段,诊断业务团队人才结构与能力,并通过从后备储备培养——新任培养——在岗提
升(晋升、轮岗等)的全链路体系化培养打造健康的人才供应链,以健康的人才梯队支撑业务良性稳定
增长。
2、 人才考核与激励
1)结合战略与业务发展要求,联动业务部门制定赛马考核方案,并制定相应能上能下管理制度应用落
地,形成常态化考核与激励机制,有效牵引业绩目标达成;
2)联动业务部门,在业务发展关键节点通过组建项目团队、制定考核激励并落地等手段及时支撑业务发
力,实现业务短期爆发,抢占市场提高竞争力。
3、 组织调优与人才赋能
1) 通过定期业务价值链诊断,及时发现销售线存在的问题,并通过组织与人才结构调优解决相应问
题。
2) 联动上下游与平行部门,制定对总部、各地区销售线立体化培训赋能体系,通过多元化赋能提升团
队人才专业度,持续打造高战斗力国际业务销售团队。

深圳-南山区
一、招聘管理
1、负责华南大区11个区域招聘管理工作,包括:
1)大区内中高端岗位及紧急岗位招聘支持;
2)大区内招聘数据分析,组织月会披露数据,核算招聘人员绩效;
3)大区内招聘人员招聘工作指导与技能培训。
二、日常招聘
1)主要负责集团内技术岗位招聘工作,重点支持总部两个技术部门(70多人)招聘工作,负责岗位包
括:产品经理、软件开发、软件测试、运营等;
2)支持跨区域招聘工作工作,参与紧急岗位专项招聘。
三、项目工作
1、数据升级
作为项目负责人,负责招聘系统—北森的全面升级工作,升级内容包括:
1)北森功能模块增加:AI推荐、猎头管理、内部推荐等;
2)集团内北森操作规范化,主要工作:制作系统操作文档并定期培训,定期数据披露,纠正错误操作行
为;
3)系统&流程打通:全面打通了招聘相关的内外部系统(北森、SAP、OA等),实现了操作自动化,减
少人工操作过程,降低招聘人员系统操作工作量;
4)实时报表开发,强化数据分析意识。设计实时报表,协同内外部技术人员开发数据提取报表,实现报
表数据自动化提取与分析,为绩效核算自动化打好基础。
2、内部推荐
参与集团大型内推项目,项目主要针对集团内持续性招聘的一线岗位MK<。本人主要负责项目方案的
制定与宣导工作。
项目成果:当季度内推入职率提升2%。
3、人才地图
项目主要针对英语语培行业内竞争对手的同类业务、同类岗位进行,主要调查其组织架构,业绩规模与
业绩要求、人员配备、晋升、考核等信息进行收集整理并生成报告。本人主要负责华南大区人才地图项
目的整体对接统筹与信息汇总评估工作。
项目成果:完成2期共三个公司的人才地图信息收集工作。
4、校招
参与集团2020年度秋招全过程,先后完成哈尔滨及广州2个城市共4场宣讲会,最终完成8人次校招指
标。

广东
(17年初开始)HRBP工作内容:
1、参与集团三家科技型子公司(300人左右)组建全过程,前期协助人资负责人参与战略沟通会,梳理
子公司业务定位、组织架构&人员规划等,后期以HRBP角色参与到子公司团队发展全过程:
1)招聘:结合业务发展需要,协助子公司总经理梳理人力规划,并制定相应招聘计划执行落地;
2)人才培养:协同集团培训团队初步搭建培训培养体系,包括:新员工入职培训、不同岗位序列专业知
识培训、通用能力培训、管理者领导力培训等;
3)人才梯队建设:通过360评估、访谈等形式,结合绩效考核结果定期进行人才盘点,识别高潜人才,
制定人才培养计划,进行人才梯队建设&人才储备(1+2模式)。
4)组织变革:扁平化、学习型组织打造,参与年度岗位价值评估,并将结果应用于组织变革过程中;
5)文化与员工活动:定期开展组织氛围调查,通过周晨会、业务沟通会、高管见面会等传递企业文化,
并组织各类活动活化组织氛围;
6)员工关系:日常入离调转事宜处理&劳资纠纷案例处理;
7)考核与激励:定期组织与实施绩效考核、绩效面谈过程,并结合业务发展阶段进行流程与考核指标的
优化;
8)职级体系升级:以招聘&HRBP双重角色参与自己体系建设&设计全过程,并完成职级体系优化与落地
全过程,拓宽人才发展通道。
集团招聘岗位工作内容:
一、制度及流程建设
入职初期,协助招聘高级经理完成集团层面招聘及员工关系相关制度梳理及撰写:
1、内部招聘制度、内部推荐制度撰写,搭建集团内内部招聘与内部推荐通道;
2、集团内招聘流程优化;
3、集团内转正制度与流程优化;
4、集团内考勤制度、入离职管理办法优化。
二、渠道管理
1、集团内招聘渠道管理,结合集团内招聘计划拟订年度招聘渠道费用预算;
2、定期评估招聘渠道招聘效果,结合集团用人需求诊断和开发招聘渠道,并指导分子公司招聘人员开展
招聘工作;
3、集团猎头渠道、RPO渠道开发与管理。
三、招聘交付
1、前期协助招聘经理(后招聘经理离职)根据集团战略制定年度招聘计划,完成各分子公司、各部门的
岗位招聘工作;
2、入职至今独立负责技术类岗位招聘,从16年技术团队组建初期开始独立负责技术类岗位招聘工作。后
技术团队逐渐发展成3家科技子公司,全程参与科技公司组建全过程并兼任3家科技子公司hrbp。
3、支持集团中高端岗位及总部职能岗位的招聘工作,包含资金端及资产端各类岗位;
4、雇主品牌建设:校招、内部/外部推荐等。
四、项目性工作
1、每年度定期参与集团年度岗评工作,为岗级、薪级评定提供依据;
2、参与集团职级体系搭建,建立职位晋升双通道,负责职级体系的宣导与落实工作;
3、参与人力资源3支柱模式搭建,独立负责集团ssc非薪酬部分统筹搭建工作,并对接供应商搭建集团共
享中心系统。

深圳
先后在西湖春天餐饮公司旗下两家属店的从事人事工作。具体工作内容包括:
1、人员的招聘与培训;
2、员工入离职手续办理、人员调动事宜处理;
3、店内每月考勤处理,薪酬核算、绩效与福利等的管理;
4、负责处理员工关系及一般客户投诉、企业文化宣传,员工活动的安排等;
5、员工住宿安排及店内、住宿区等的五常管理;
6、社保、住房公积金等的购买。