0-1新品牌/全球最前沿创新型AR技术及2C眼镜品牌企业品牌／产品战略规划及品牌营销体系搭建，具体如下：
一、结合全球市场趋势分析，探索挖掘品牌及产品商业运营模式，确定企业中长期发展目标及路径；
二、结合品牌产品核心价值，制定公司整体品牌基调信息屋梳理搭建，包含品牌定位、品牌slogan、品牌故事、品牌愿景等，同步打造企业CIS品牌形象识别系统；
三、负责品牌市场调研与分析工作，深度挖掘与维护第一批高质量用户，协同产品部门进行产品方向确定、产品核心卖点输出，挖掘整理品牌产品传播内容，并实时根据市场反馈反驱产品方案落地；
四、根据公司整体布局及品牌整合推广需求，制定中长期和短期品牌／产品营销目标、阶段性营销预算设定、创意内容规划等；
五、结合企业营销目标，制定面向行业和用户的品牌策略，统筹项目预算设定／创意传播内容等，通过线上线下创新营销玩法，精准化营销，达成营销传播目标；
六、根据行业市场环境及营销渠道玩法规则，挖掘品牌中长期、短期渠道组合模式，建立线上线下营销体系矩阵，并负责国内和海外众筹产品市场营销方案规划并组织实施；
七、结合公司战略规划及行业市场情况，建立并维护主流媒体、财经媒体等媒介数据库

工作职责：
- 以 TCL 集团及 TCL 实业控股两大集团战略营销规划为核心进行战略目标拆解，制定全球范围内的广告营销策略；
- 以品牌及产业为基点的全球广告媒体策略输出及项目执行：根据品牌及各产业营销目标，整合战略（含海外）需求／代言人／体育 IP／新品／国家热点／行业盛会／电商节点等多维度进行广告年度计划及阶段性广告营销计划拆解，制定品牌（含代言人／体育 IP／企业领导人／跨界合作 IP／综艺／行业展会如 IFA CES 等）及产业（如产业新品／电商IP／渠道战略合作）项目的全媒体营销策略及执行；
- 对竟品／新媒体合作模式／创意营销手段等维度进行深度研究，寻找品牌新营销触点：全媒体合作，寻找不同媒体合作模式，以创新营销模式赋能品牌形象转型；如品牌直播／媒体创新玩法／创意广告事件传播／跨界 IP 合作等；
- 娱乐 IP 营销支持：以专业娱乐营销支持协同娱乐组完成代言人权益落实及营销传播／电视剧话剧等娱乐项目植入及线下落地执行／综艺节目合作等；
- 四大电商渠道及全国线下主要渠道关系维护，聚焦京东苏宁两大电商集团战略合作；通过广告资源实现对全渠道的有效管理及关系维护，重点聚焦 TCL 京东及苏宁，主责完成京东GSKA 和苏宁集团战略性合作谈判及具体事项在全集团各产业顺利落地／执行
主要成绩：
a) 推进并引入“阿里品牌数据银行”思路，逐步搭建了 TCL 品牌后链路营销体系，以品牌广告／电商营销等形成品牌消费群大数据沉淀，实现企业传统营销向 AIPL 后链路营销思维的转变，确保国内线上销量的快速增长。后链路营销思维引入后，2018 年双11 TCL 全网销量高达 16.9 亿，刷新企业双 11 销售纪录，各项 KPI 超过预估值，其中UD 平台今日头条、抖音实际曝光均比预估高出 10%，京准通 ROI 达 38.96,比预估 高出 73%，钻展 ROI 为 6.79,比预估高出 13%，京准通整体投放总共引进 2947 万+订单额,最终 ROI 高达 38.96；
b) 每年为企业获取更多的免费广告资源，如 2017 年，进入 TCL 第一时间为企业免费争取到湖南卫视《新闻当事人－了不起的中国制造》一期专题合作，TCL 作为电视品类代表亮相，露出权益时长高达 10 分钟以上；2018 年免费争取和节省约 11 亿（实际价值 7000 多万）的硬广广告费用；通过置换合作争取到马天宇个人微博 1 条，实际价值 50 万；另不断寻找品牌跨界合作机会，先后跨界合作中国金融博物馆／慧谷中国／优客工场等平台，获得价值上百万免费广告资源；
c) 通过亲自运营和不断总结，推动整个集团财务系统改革；
d) 半年内，构建出 TCL 0-1 完整的全球广告管理制度及作业流程机制：含广告组及产业媒介采购管理办法／广告组作业流程图（含产业联动部分）／供应商奖罚管理办法等；建立的供应商奖惩制度为公司节约百万广告成本。两年超额顺利完成京东 GSKA星级合作项目，2018 年合作中，京东最终折算费用与实际采买费资源置换比高达150%以上；京东渠道全品类销售额增长 20%。
e) 工作期间，由于出色的工作表现获得全品牌中心及各产业同事认可。同步，获得大国品牌 时代篇整合营销传播项目“中流砥柱”／内马尔签约发布会全球传播项目“稳固基石”／美洲杯整合营销传播重要贡献价值等奖项，中心设置项目激励以来获奖最多成员

工作职责：
- 结合乐视全生态资源制定全年战略营销规划，完成全资源的商务容器概念包装；
- 利用互联网大数据，整合艺人／IP（含电影电视剧网综网剧等），为品牌方提供最有效的整合营销策略，同步推进落地执行
主要成绩及案例展示：
塑造了品牌“IP－乐视全互联网生态资源概念体系化”商业售卖模式，也形成了个人以数据为
依托的立体式娱乐营销思路：
案例一：多场景植入打造品牌概念；周大生&急诊科医生－合作伙伴，定制剧情，定制产品，情
景风格珠宝多角度展现，外围硬广合作。
案例二：以 IP 为核心创意新玩法驱动多元整合营销模式；小铭同学&推理笔记－以推理笔记为
核心串联打造品牌独有营销概念，联动产品／营销新创意玩法／新广告形式等；从创意沟通到
方案呈现仅用不到 6 个小时完成，整合创意形式获得客户及内部一致好评赞许

工作描述:
- 主责0-1潭酒品牌(公司客户)搭建,含产品线规划及产品包装/品牌内容(品牌故事/84产品工艺等基础信息/品牌产品定位/品牌核心卖点等)梳理/传播物料(KV 广告片 宣传片 宣传手册等)/企业领导人公关危机/市场营销活动(新品发布会,市场线下活动,糖酒会等)/整合传播营销(策略及执行)等全流程;
- 协同其他组完成伊利-诺亚方舟公益项目/赛菲尔珠宝/黄鹤楼酒/内蒙古移动/兰博基尼等豪车品牌等不同品牌或项目的营销需求;
- 参与湖南卫视周播剧栏目及两部电视剧商务包装及执行;湖南卫视初创周播剧模式,因对韩剧韩综的深度研究,负责《只因单身在一起》《相爱穿梭千年》商务包装及创意产出。
主要成就:
a) 一人多职,从策划到创意,从拍摄到传播,从活动到市场,全面负责整个潭酒的营销服务工作,大大节省了公司成本支出,同步获得品牌方“品牌部成员”的赞许,而为潭酒提供的“中国传统酱酒三强”的品牌定位倍被郎酒关注(目前,郎酒国品计划等平台大肆传播“中国两大酱香白酒之一”核心内容)
b) MG整合营销项目中,挖掘品牌阶段传播热点,打造了品牌独有“IP整合拼盘演唱会多平
台共赢模式”整合营销方案,获得品牌方赞许,当场增加一倍预算推进项目执行。