1、董事长日常安排各项工作的跟踪、 执行与落实；
2、根据集团战略发展需要于3月份成立公司【运营部】，招聘并组建运营团队，完成运营部门管理体系搭建工作；
3、根据公司战略规划，作战略解码，分配并执行战略目标；
4、根据日常经营需求，组织协调各事业部运营计划、进行市场目标跟踪和策略调整，与对应业务相关部门结合，
搭建制度体系、业务流程；
5、根据集团业务发展需要于4月底牵头公司【人力资源部】【行政管理部】，推行及改进公司人力资源管理制度
及其作业流程并确保其有效实施；重新规范行政执行标准、搭建高效的管理沟通流程并优化完善；
6、牵头梳理、整合团队工作流程及工作范畴，由门店双向管理到区域化管理再到集中化管理的调整，最终实现
各职能板块与其他部门的工作进行有机整体的结合；
7、根据公司业务发展需要，规划【九七团团】运营逻辑，目的在于实现各业务板块内部合作与企业经济内循环，
构建线下生态与线上电商的有机集合；
8、牵头筹备【霸州温泉酒店】项目，8月、9月为期一个半月的前期筹备工作，开荒、组建团队、前期运营系统
的初步搭建等；
9、根据公司架构图调整，于11月将市场部纳入综合管理部，统一对后勤职能部门工作做阶段性部署与进度跟踪
落实【包括：人资部、行政部、运营部、市场部】
10、主导完成集团与员工晋升制度；牵头对公司印鉴、各种证照、各种费用执行标准化管理；
11、在疫情居家办公期间带着部门内管层完成【培训体系】（运营部培训体系、中层管理者培训体系、新员工培
训体系），实行直播培训工作；
12、协助【商学院】培训工作，完成人才培养项目设计，规划商学院训练营学习地图；
13、根据权限决定公司员工的聘用、晋升、奖惩和辞退；牵头制定并实施公司行政管理规章制度、流程，统筹各
类固定资产、低值易耗品和材料物资的购置、发放与保管事宜，组织资产盘点、对账，确保资产的安全性、完整性；
14、完成2023年度新项目策划案、部门规划及整体架构调整方案

取得成绩：
1、完成集团综合管理部管理体系搭建，并顺利实施；
2、制定本部门各分管二级部门的各项规章管理制度、作业流程及相应各类表格规范，并落地实施；
3、整合综合管理部【对部门工作流程及工作范畴的不断调整和优化，下设运营、人力、行政三个部门，三次
调整，实行集中化统一管理】减编人员做内部培养并输送到其他部门对应岗位，降低劳资纠纷概率并实现人岗匹配；
4、完成《运营管理手册》《员工手册•第五版》的撰写，指导完成《行政管理手册》《人力资源部运营手册》
的撰写；
5、筹备【霸州温泉酒店】项目，前期开荒、团队组建、员工培训、运营系统的初步搭建工作

1、董事长、总经理日常安排各项工作的跟踪、 执行与落实；
2、集团及唐山宴核心岗位及部门经理以上岗位的招聘；主导储备人才库与核心人才库的建立；
3、牵头公司管理体系搭建工作，并导入长松管理咨询，衔接公司各板块工作划分并使其落地；
4、与长松咨询团队配合，主导凯歌儿集团组织架构的完善，调整高层管理边界及内容，根据集团发展建立和
合并若干部门，提高人效，降低人力成本。
5、依据公司发展经营战略目标，对二线各职能部门工作做阶段性部署与进度跟踪落实【二线职能部门包括：人
力行政部(人资部、行政部)、营销部(客服部、销售部、会员部)、安保部、质检部、 工程部】
6、主导完成集团与【唐山宴】项目员工晋升制度，培训制度体系的建立；
7、依据公司发展经营战略目标带领二线各职能部门，完成月度、年度规划；对各部门工作完成情况进行考核，
针对人、财、务关键人员绩效完成指标作为“成长”指标；
8、带领二线各职能部门，对流程、制度按照总经理要求进行建立；通过系统化的培训和检查，使之有效执行；
根据实际运营情况，结合需要优化的需求点，完成各职能部门运营手册的撰写；
9、参与各部门团队建设，体系建设，人才梯队建设及部门考核制度；
10、协调各部门工作对接，组织各项工作对接会议，主导各部门各项制度的建立与实施；
11、在公司人力总监空岗期间，主抓公司人力资源管理和行政管理工作；
12、与线上线下各人力渠道进行战略性深度合作，保障公司战略发展期间各阶段人才的需求得到满足；
13、【唐山宴】运营业态各项目的筹备与落实工作等；
14、完成人力总监岗位的招聘及前期衔接带教工作。
取得成绩：
1、完成集团与【唐山宴】项目各层级管理体系搭建，并顺利实施
2、完成薪酬体系和绩效体系专项搭建工作；
3、整合二线各职能部门工作流程与各部门间 SOP 标准运营手册；
4、主导【 2022 冬奥会支援活动】的各项协调工作与落实工作；
5、牵头完成人力行政部所有规章制度，行为准则，各职能部门运营手册的撰写；
6、完成人力资源管理系统搭建工作【工具系统】，使事务性人力工作更系统化、流程化，预防人员流失带
来的数据及信息等丢失和不顺畅，使人事各板块与其他部门的工作进行有机整体的结合；
7、完成唐山宴网红图书馆的创建与呈现及前期运营；小木匠项目的建设与呈现

1、总经理日常安排各项工作的跟踪、 执行与落实；
2、负责公司的人力行政管理工作；
3、协调各部门工作，与项目甲方对接工作；
4、公司资质的使用管理，项目招投标事宜的跟进与商务表述的制作；
5、公司应收账款回收【主要负责项目包括：大城山城子庄建设项目、曹妃甸御海澜湾项目、中陶博览中心项目、
诚安友谊天地项目，石家庄市民中心项目等】
6、参与公司法务类等工作【包括：公司装修施工项目，劳务分包等合同的拟定及签订；公司建筑合同纠纷、劳
务合同纠纷、材料供应商合同纠纷等的处理（立案、协调题、开庭、执行）等事宜】
7、主导并完成公司内部人力行政管理制度的修改、完善；
8、主导调整各部门负责人工作职责，优化组织架构，整合各部门工作内容，优化职能团队；
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9、结合当地行业薪酬水平制定企业的薪酬体系和绩效考核体系，在保证薪酬竞争力的同时兼顾激励制度。
取得成绩：
1、完成公司组织架构梳理及调整，执行层级管理并实施；
2、完成薪酬体系和绩效体系专项搭建工作，向一线倾斜，极大激励了基层员工；
3、个人帮公司清理应收及应付账款两千多万；
4、主导处理多起公司与第三方诉讼案件并胜诉

1、负责分公司的人力行政日常工作；
2、负责组织公司月度、年度活动的召开，并主持公司各大型活动；
3、根据公司总部给出的年度目标，分解并参与制定分公司各项人力指标；
4、监督各部门（一线运营部门，二线职能部门）绩效评价过程并协助分公司总经理对各部门负责人做绩效考评
及面谈，将绩效结果及实施情况反馈总部，结合上级领导的指导意见完善绩效管理体系；
5、根据分公司的实际运营情况，完善分公司各部门运营流程标准；
6、负责分公司人力行政部年度预算和实际执行情况的落实与跟进；
7、负责组织新员工入职培训及后续跟进工作；
8、负责建立人才信息库，保证人才信息的录入维护及更新的及时与准确性，带教北方大区其他分公司人力部门
人员搭建ERP系统；
取得成绩：
1、在保证公司正常运营同时调整人员编制为公司节省人员成本【279人至78人】；
2、在上级领导指导下完成分公司人力部门 SOP，并作为后期新人上岗带教素材；
3、 完成唐山公司人才信息库系统的建设，协助北方大区各分公司完成ERP系统搭建