2010.1-2011.12 无印良品 店铺主管  负责店铺的日常运营，人员的管理、执行公司营业展开计划；  店铺销售情况分析；负责店铺人事及财务工作。

2012.1-2016.12 无印良品 区域VMD  负责区域的陈列工作，及店铺人员的陈列指导及培训；  负责每月按照日程计划进行有效巡店指导；  负责区域店铺每月主题活动的陈列跟进，陈列落实的确认。

2017.1-至今 无印良品 全国区域VMD 组长  负责组建muji中国全国区域VMD 团队（目前团队17人）  负责制定muji中国全国区域VMD团队人员的年度考评标准及团队工作内容的 建设  每月定期对所负责的店铺及全国大区 VMD 负责人店铺进行巡店，现场指导店 铺陈列工作，并对店铺负责人进行商品陈列及维护的培训工作。  负责北京大区新店陈列人员的安排和新店开业前店铺陈列的规划，依据新店图 纸提出合理的陈列布局，合理规划店铺陈列展示；陈列道具的订购管理。  根据公司每月的营销策略，提前制定出战略商品的卖场落位陈列，并推广到全 国统一陈列标准。  统一公司的店铺陈列，对店铺陈列效果进行照片收集并进行评估指导。  制作门店统一的陈列手册。  参与公司每周周指示制作（陈列部分）。  对全店销售业绩，陈列效果进行数据分析并提出陈列改善对策。