工作描述：
1. 战略采购体系搭建，团队培养，绩效管理, 能落实采购成本控制目标，降低综合采购成本，实现采购价值；
2. 持续优化供应商资源结构，培养战略合作供应商，通过充份资源整合实现供应商价值最大化
3. 集团新园区工程基建的招标管理，包含但不限于设备、备品备件、厂房设施、物流运输、MRO、IT、租赁、咨询服务等
3.1 松山湖工厂拓荒。 搬厂期间，直接物料、间接物料的统筹协调，物流仓储、IT软件，MES系统、装修工程行政采购等全流程采购工作。
3.2 新厂房用地报批报建，工程咨询供方评估和管理，设计院方案图纸对接，按照招标制度和管理细则，进行项目招标策划、组织管理招标过程，确保阳光合规。
4. SIP封装OEM项目管理.
4.1主要封测设备/模具/工具等费用谈判，摊提管理： 封装，等离子清洗，注塑，贴片，后道检测，切割等。
4.2 主要封测原材料的成本管理和供应持续性保障： 载板，金线，中介板等

工作描述： 全球采购寻源 战略采购经理
1 产生生命周期端对端寻源和持续降价，达成单品类降本Y-to-Y目标3%-5%。
2 新产品策略供应商甄选，竞争力评估，采购决策制定；
2.1 配合产品经理，主导采购专家团队的报价和寻源，确保项目从开发，试产到量产上市实效！
2.2 参照行业标准，和工程研发深度讨论产品规格冗余和公差范围，寻求降价空间的可能性。
3 市场行情收集和风险分析，对应采购策略调整，适时导入国产替代方案。
3.1 保持与原厂TI, Infineon, On，MPS, NXP，Intel 等美系核心元器件亚太区甚至总部业务的紧密沟通，原厂高层沟通每季度一次。
3.2 积极寻找国产可替代方案，核心部件如 pwr mgt: 圣邦微; 存储: 东芯/紫光; MCU: 航顺; Analog：3PEAK; LAN, 沐创等。
3.3 DRAM 封测厂商管理和关系维护， 关键物料保障供应持续性。
3.4 协同品质工程对供应商稽核/达标认证，突发品质/供应问题的解决.
4 搭建稳健的多维度的供应商资源体系，供应商类别属性，等级划分。
5 供应商绩效考核， 关系维护。

工作描述：
1. 生产物料交付追踪，交付率达成：客户订单99%，原材料97%以上；
2. 需求预测的分析和校对，需求拉通和再次验证确认, 需求预测的可靠性和突变性应对处理。需求的管理和前摄性订单/需求的管理及应对措施实施。
3. 库存健康动态管理，3月内库龄＞95%, 提高库存周转率，预防性呆滞物料的处理。
4. 协调品质问题处理，RMA实效15天内＞90%

工作描述：
1. 保证连续的物料供应和库存的动态健康；
2. 项目管理，有效及时的沟通，跨部门团队协作；
3. 采购系统的优化和流程的整合

工作描述：
1. 负责与供应商对接跟单、对账，协助处理品质异常；付款申请及异常处理；
2. 跟踪落实货物发送及到库，工厂内部沟通订单细节，交期回复
3. 供应商绩效考核的数据采集，跨部门协调QPR会议及统筹，召开