● 战略规划与分解：负责制定消费品中长期发展规划，绘制战略地图，将目标拆解至业务单元和职能部门，持续督导和推动计划目标的达成，并定期组织管理会议进行进度检视与问题解决。
● 组织管理：为全国10个大区制定业绩目标及资源匹配方案，制定权限与资源动态升降的策略方案，并进行月度考核，主张“能者多得”，实现了资源的动态调整，有效的激发了大区管理人员的管理水平，有效驱动了业绩的增长。
● 研究与方案赋能：为营销部门输出市场分析报告、业务创新方案，包括活动管理与考核、品牌传播效果分析、客户权益方案等；同时制定各类业务指标、资源配置及考核方案，为提升管理水平输出管理工具，做到事项有标准，考核有根据。

● 经营分析与管理：持续跟踪经营情况与行业动态，滚动修订年度战略规划，并提出年度重点工作，每月组织经营管理会议回顾并检视工作进度，并跟进黄红灯延迟事项的问题解决。
● 网点优化（PMO）：集团战略级项目，对内地100个经营网点作全面评估，分析经营效益、组织人效、客户、存量规模、当地政策、城市级别等多个维度，制定网点优化方案，并按时间表推动实施，最终完成近40家经营网点退出，聚焦剩余60家网点，并进行分级管理，优化经营范围，并配合数字化转型项目，使得资源聚焦，管理水平大幅提升，经营业绩扭亏为盈。
● 数字化转型（PMO）：统筹小组成员持续跟踪40余家金融科技公司，包括腾讯、美团、小米等流量公司，科大讯飞、品钛、泽塔云等技术服务公司，牵头完成4期《金融科技公司白皮书》，为决策层提供可行性分析与应用建议；对接外部咨询公司，全面评估集团数字化现状并制定转型方案，组织月度项目管理会议回顾与检视项目执行情况，并跟进待办事项。
● 行业研究：完成30+篇高质量分析研究报告，涉及产业研究、政策解读、创新趋势分析，包括房地产行业、医药供应链行业、汽车金融、开放银行等，为管理层提供全面及有深度的参考建议。

● 总裁副手：准确传达总裁重要指示、重要会议决议事项，并负责跟进督办并反馈结果；配合总裁处理外部公共关系，陪同项目考察、行业活动、来访接待等。
● 经营管理：推动公司重点管理事项，包括各单位经营计划和预算的组织审议、集团ERP流程优化和制度梳理、组织与人力成本控制等。
● 业务支持：为新设立事业部协调内部各项资源以支持其快速完善经营计划及组织搭建；协助投资项目的调研及投后整合，并及时向总裁汇报进展。

● IPO筹备：统筹集团IPO项目，协调公司内部资源，组织多次高层管理会议，确定融资定位与需求；对外负责对接券商团队，高效配合完成项目、财务、法务等材料的准备。
● 研究与新业务拓展：收集及筛选市场具备合作潜力、与集团业务互补等相关投资或合作的机会，包括主题乐园运营、室内导航、智慧城市等项目的研究及论证，并负责接洽潜在合作伙伴。
● 创新业务孵化：从0到1搭建内部创业孵化平台，负责公众号运营、海报宣传、项目路演、拍摄制作等，筹划并组织创业演讲、投资人午餐、街头采访等活动10+次，收集创业项目40+份，对外对接同济大学等创业孵化器并进行多次沟通交流。

作为咨询公司项目组成员入驻甲方公司，对甲方公司内部流程进行调研，并基于行业最佳实践提供优化方案，后期配合 Oracle ERP 技术团队将优化后流程做系统定制，以帮助甲方提升管理能力和效率。
● 需求调研：对用户部门经营流程现状及需求进行访谈，诊断流程、梳理关键岗位 KPI等。
● 方案设计：组织相关部门沟通，设计和完善优化方案，撰写说明文档，并为客户提供必要培训。
● 项目管理：实施过程管理，通过周报、月报看板等监控项目进程。