1、流程管理:优化端到端业务交付流程,明确准入准出,细化工具方法;制定需求准入管理方法,目标管理方法等,提升业务流程标准化程度,目标落地的可控性;负责云基础业务BP,辅助云基础从产研到业务运营的交付环节打通,制定需求传递机制,结合CMMI方法构建变更管控成熟度模型,提升跨部门团队沟通协作效率,有效保障业务稳定运转。
2、战役运营:负责推动云+多云、云+现代化战役的落地,推动目标渐进明细;围绕目标建立战役运营
机制,根据目标达成进展及计收数据情况及时监控风险,保障目标达成。,从前期客户建联、商机明确
等阶段介入项目管理,以月度为周期横向拉通管理层完成项目进度及风险的确认;为了提高目标达成效
果,牵头制定激励方案,协同销管、产管、经营、财务、法务等多方完成评审,最终得以下发并起到了
促进目标达成的作用。
3、业务运营:负责火山信创产业的运营。征集业务各产品线信创需求,结合市场需求紧急程度排列优
先级,分批次完成端到端交付。实现从产品可基于信创环境运行,到成为官方认可的信创产品,最终实
现全信创生态兼容的需求。

1、目标管理:协助米家业务负责人完成战略目标拆解,在团队推进目标管理机制(OKR)落地,通过
OKR与CFR的持续运作,提升团队战略目标落地的控制力。
2、项目管理体系:结合瀑布、敏捷项目管理和项目组合管理等优秀实践,针对IoT业务特点建立平台
产研项目管理体系1.0,通过规范化管理流程、质量框架和预设控制节点,提升团队项目协作效率、质
量,及团队管理有效性。联合手机部、生态链部、智能硬件等部门共同制定并落地小米IPD产品开发
管控流程。
3、效能度量:搭建团队人效与项目质效度量体系,从诊断问题、搭建指标、建立分析模型、持续对统
计结果进行分析,实现团队过程改进工作效果的度量,并为团队的HC 预算核算工作提供计算模型。
4、过程改进:通过持续开展项目流程、目标管理流程优化,提升团队过程改进的规范性和有效性。
5、知识管理:搭建组织过程资产管理体系,通过知识沉淀→绩效管理闭环机制实现知识管理的持续运
营,助力相关部门培训和新同学成长。
6、项目管理:覆盖智能产品接入米家平台、互联互通与全屋智能等重点项目集管理,为团队项目管理
提供相关模版与经验分享。

1、项目管理体系:横向贯穿战略到目标拆解再到重点项目落地,实现战略闭环;建立产品(智能硬件、APP、ZLink及管理后台)项目管理工作标准:制定产品上市评审规范,有效规避客诉风险。
2、项目监控:管理智能硬件(寻源接入、自研),软件(ZLink、APP、管理后台)等项目交付,重点
负责进度监控、风险/变更集中管理,提升产研团队及时交付率及相关业务满意度。
3、项目集管理:负责Z-space&自如寓智能化、长租-轻享智能业务、B2B2C等项目集交付管理,从0
到1搭建(业务通路—财务模型—产研供—售后—质控)业务运营管理流程。

1、项目管理体系:主导项目流程设计与工作标准的制定,组织项目各阶段评审,部门业务有效吞吐率提升33%,线上事故率呈明显下降趋势;组织开展敏捷转型,提升APP团队交付速率,迭代周期缩短2周,版本需求及时完成度提升50%。
2、效能改进:建立部门过程改进机制,搭建效能度量体系(职能度量与项目评价),并建立相应看板完成人效评估报告;推动Jira+Wiki+Git平台打通及规范化使用,产研团队主动使用率提升40%,信息
准确率达95%。
3、业务运营:带领PMO团队4人,全周期管控(医疗、大数据、AI、营销、职能)等五个业务团队(超1.5w人日)版本迭代,项目并行管理50+,全年累计交付项目200+。
4、项目集管理:负责2C统一运营平台和分院体检系统SaaS项目,针对时间及人力有限、业务方案复杂、技术难度高的项目沉淀项目集管理方法论,通过workshop进行部门赋能,提升技术骨干的项目管理能力。

1、集成项目交付:承接政府侧项目需求,组织多部门参与预研及立项评审,重点负责集团内外部沟通
管理机制的建立,交付方案的制定与落实,项目实施的培训与考评,增强各方协同配合度,项目均如期
通过政府部门验收并得到集团表彰。
2、知识沉淀:通过主导应急广播项目“内蒙村村响”、山东DTMB等项目交付,沉淀集成项目管理方
法论,通过多个项目实践验证改进,最终得到集团认可并推广。