零售扩张策略管理:-15%
1. 基于每年零售销售策略部署,制定相关自营店网络/经销商销售网络的覆盖
面策略;
2. 确定基于销售辅助层面的开店计划、门店体量模型、门店投资预算范围、
设计模块方案;
3. 协助销售团队为同一等级门店提供相关的建设周期计划、设计方案(门店硬装设计、软装设计、区域功能设计及产品陈列设计)和日常维护方案的
部署;
Bill Zhang’s Resume Update in 2023
- 自营零售门店的空间视觉设计管理;- 20%
1. 基于品牌的核心商业价值,结合国内TA客户的消费者画像,融合德国核心
设计元素发展、设计一套适合国内顶级家电市场的扩展业务;
2. 带领供应商设计团队进行全流程的零售项目分析>创意设计>深化设计>样柜
打样确认>落地安装管理>项目案例意见反馈的所有工作;
3. 提供从门店平面图、效果图、灯位道具、产品出样、软装选择全系列的工
作周期管理工作;
4. 对每个项目周期进行明确的时间管理监控,确保满足项目的时间需要;
- 经销商门店、展会项目的整体设计方案管理和相关附属配合审批工
作;(策略、设计、样品和施工)-25%
1. 提供及与不同属性空间- 经销商门店、展会空间的概念设计到落地之间的所
有工作;
2. 进行勘查、提案、绘制基于现实店铺的设计图纸,包括CAD、3D效果图,
以供内部审核批准;
3. 提供门店强弱电、天花消防的图纸审阅,协同第三方审批单位如业主、物
业办公室及商场负责人,完成进场前图纸手续及报批。
- 提供各类庆典、展馆应用场景的空间设计需求的跨部门支持;-15%
1. 结合行业展会、艺术展览等场地特点,协同设计公司提供合适的概念设计
方案;
2. 在过程中控制图纸、设计细节、材料和预算等各方面的管理控制工作;
3. 对每次活动的设计、执行和结果ROI与市场部等跨部门同事进行全面复盘;
- 团队目标设置和人员管理: -10%
- 预算及执行管控: -10%
- 其他所有部门运作中的必要工作 - 5%
Bill Zhang’s Resume Update in 2023
九涟文化 - 设计公司
Design project director. 门店设计项目总监
4-11人团队;

INXX、KENT&CURWEN、RCL、NIKE , etc,.
- 基于客户对本品牌提出的各类品牌设计需求进行策略制定、设计概念方向制
定和落地执行;
1. 提供品牌基础VI元素的阶段性更新和相关延展元素的设计;
2. 提供品牌线上线下部分产品露出相关的页面、包装和客户体验设计方案,
并进行实物打样和批量制作;
3. 提供基于设计落地成果的落地反馈和下一版本的设计方案调整的依据收
集;
- 基于品牌客户每年门店设计要求,提供相应执行方案:
1. 协同品牌客户从零到一,进行勘查、提案、绘制基于现实店铺的设计图纸,
包括CAD、3D效果图,以供品牌审核;
2. 基于品牌方对于图纸的调整要求,完成每月指定的设计工作,提供关于平
面、立面、大样图纸的调整改动及归档工作;
- 根据品牌客户要求完成制作流程及进场安装 :
1. 根据客户每次项目的预算,调整样柜、打样道具的制作方式及材料;
2. 进场前统筹品牌公司内部团队如道具供应商、产品组、第三方供应商等推
荐有序的现场安装环节,确保项目现场完整且高效的各方配合并实施;
3. 提供甲方验收标准,并完成相应的第三方评定机制,包括安全机制、进度
管理机制、厂内验收及现场验收机制、成本控制机制等,以供品牌参考;
Bill Zhang’s Resume Update in 2023
法国路易威登 Art Project Manager (retail space /window)

基于全球LV品牌视觉策略,开展地区性的设计适配和执行策略;
1. 完成每年4-5家新店开店计划,协助巴黎和香港团队执行正对中国市场的门
店内的设计指引,提升本地市场消费者线下体验;
2. 协助并配合地区设计事务所完成每年对中国零售门店的陈列设计、内饰软
装、活动及橱窗的设计开发、生产及安装,最终配合巴黎完成每年的全球
视觉计划;
3. 设计方案完成后,协助地区制作团队、工厂生产方完成道具、展示家具、
艺术品等装置的安装协调,确保门店完成季度性的升级;
4. 配合打样、样板确认及新工艺部署,以确保每次新设计概念的完美落地。
并配合巴黎及香港团队的验收工作及最终拍摄留档;
5. 配合PR、Event团队完成基于门店或门店周边设施、商场点位设计、商场小
型秀场的生产、安装和最终验收流程;
- 时间及项目周期管理
1. 基于每次产品周期的不同或视觉概念的变化,协调并监控地区供应商(设计、制作、施工)必须在合理的时间段内完成必须的各项协助工作,并阶
段性验收其成果;
2. 在突发情况下提供紧急配置方案或现场方案,以确保最终呈现的完美落
地;提供现场风险控制及应急机制的策略,确保项目完美落地;
3. 周期性地进行项目的检验及回顾程序,确保在未来项目中避免任何事中控
制或事后控制时间的发生;
- 团队及供应商管理
1. 协同LV亚太区采购完成每年的供应商搜索、评定和回顾工作,确保与优质
供应商之间的和谐协作关系,并与特种项目供应商保持长期联系;
2. 配合PR、Event部分同事参与其对配合供应商的评定环节;
3. 参与由采购部主持的每年供应商商业行为合法性、生产环节合规性的检
验,提交亚太地区采购系统以作参考。
- 预算控制及市场执行费用管理
Bill Zhang’s Resume Update in 2023
1. 与亚太地区采购、财务部门一同制定每年部门执行预算、每季度执行预算
预估及每年费用合规性的评定;
2. 配合财务同事完成正常周期内的所有供应商付款流程,确保合规项目的现
金支出符合公司章程规定;

1. 翻译并标注法国总部团队的专柜设计概念指引,并将其与本地设计公司共
同研究并转化为中国本土的执行方案;
2. 完成每月6-8家门店的设计计划及生产计划;
3. 监控并每家门店落地安装、进场及维护周期的相关工作;
4. 管理相关供应商的执行预算,协同集团采购部完成付款;
5. 追踪并协助所有渠道对门店设计及道具设计的各类反馈建议;

1. 计划每月的奢侈品牌眼镜产品系列的柜台专供计划,并提供从设计到安装
一系列的追踪工作;
2. 协助设计公司,完成每年对于品牌专柜、陈列柜等道具的设计调整计划及
制作方案;
3. 提供门店选址、设计图纸、3D渲染图纸、道具CAD图纸等一系列的审批图
纸,以配合门店经销商顺利完成安装;
4. 参与法国和意大利的设计概念起草会议,提供总部设计同事关于中国区设
计的特别需求及要领;
5. 管理供应商报价及付款流程等;

Bill Zhang’s Resume Update in 2023
1. 完成每年150家门店的天梭表开业计划,确保每家门店采用统一的SI标准及
统一的工艺、样板和最终落地形态;
2. 监控重点门店完成合理的门店VM道具执行规则及其他门店内陈列规则;
3. 发展适用于中国地区的门店设计手册及道具设计标准,同时主体部分不偏
移与瑞士总部的设计要领;
4. 设计供应商管理及生产供应商管理,确保所有供应商理解并正确执行相应
的陈列规范;
5. 供应商预算管理及付款;
6. 每年协同集团采购部完成供应商的每年评定策略及价格策略;
Design manager, Ori-expo

1. 负责设计钟表类客户,如天梭、雷达、豪雅表客户的中国地区形象及门店SI
标准设计;
2. 提供客户每家门店的CAD及3D效果图设计,协同公司设计团队成员完成每
月定量工作;
3. 完成对设计概念至具体执行方案的所有图纸审核;