主要职责:逐步完善从战略研究,到战略规划,再到战略解码落地实施的战略闭环管理体系。
1、 战略研究:
*建立从战略到经营的内外部数据库,掌握外部市场洞察和内部经营数据,及时为高管提供决策支持;
*建立政策库,对国家/各省发布的重大政策进行解读发布,制定措施方案,指导业务发展;
*根据战略发展、业务需求、董事会指示进行战略专项研究;
*开展五新战略研究,包括新业务、新客户、新模式、新机会等;
*基于每年战略滚动规划开展系统战略研究,包括行业、政策、市场、竞争、客户、商业模式等。
2、 战略规划:
*组织高层开展战略研讨会议,做好支撑,通过会议统一高层思想,明确未来目标、策略、增长路径等;
*编制2020-2022,2021-2023,2022-2024,2023-2025等滚动三年战略规划;
*全面赋能、指导各业务和职能制定战略规划,推进专项和孵化业务的战略规划,并组织研讨、评审。
3、 战略实施:
*战略运营一体化,进行战略解码,将战略目标分解到各业务单位和职能单位,制定集团年度经营计划;
*策划并建立GSA战略落地管理机制,形成周-月-季度-年度的目标落地跟踪机制,对经营状况按月进
行分析,提出预警和改善建议;
*组织公司关键会议,并跟踪落实会议事项,形成闭环;
*按季度/年度进行战略检讨,对战略执行效果进行纠偏并提出改进建议;
*牵头组织实施并推动重大战略项目落地。
4、 体系建设:
*统筹公司制度和流程体系建设,建立制度分级管理标准和密级标准;
*实施流程优化,监控并提升流程运行效率,防控重大流程风险。
5、 其他:组织建立行业竞争数据信息库;内部管理。

主要职责:
1、战略决策支持:
*对公司发展全局性、战略性和前瞻性重大课题进行研究,为领导提供决策依据和可选择的解决方案;
*组织进行行业/市场、商业模式和标杆企业研究等,建立竞争信息情报系统,分析公司的经营现状以
及各业务单位在行业内的地位、优势与弱点,寻找新业务发展机会,并进行可行性研究工作;
*创建Strategy Lab研讨模式,激发公司各部门活力,激发全价值链上的利润机会点;
*完成宏观环境、汽车行业及竞争对手分析月报,季报和年报,包括但不限于运营模式,市场存量及增
量,以及细分市场的分析和预测;
*监控行业动向,关注互联化,电气化,共享化,智能化发展,对行业四化技术现状及趋势,进行重点
战略课题研究。
2、战略规划与实施:
*研究和制定集团发展战略和中长期发展规划与落地实施(包括整车,新能源汽车,汽车金融,保险,租赁等板块);
*组织各业务板块和职能条线制定中长期发展规划;
*对战略进行解码,建立经营计划体系;
*对公司重大战略项目进行规划和落地实施,推进战略项目发展;
*规划管理公司新业务。

主导项目:某调味品企业战略营销规划、某肉制品加工企业战略规划、某乳品企业战略规划、某地产
公司战略规划、某物业公司的战略升级、某农业集团战略规划与组织变革、某地板卫浴公司的战略发
展、某酒企的互联网转型规划、某健康养老公司战略规划、某坚果企业的战略营销规划、某海鲜产品
的战略规划与营销突破、某投资控股公司战略规划与管理变革、某重工企业战略规划、某电气企业战
略规划(A股成功上市)、某石化集团战略规划(营收翻倍)......
主要工作内容:
* 负责企业的内、外部的调研分析,包括市场调研、专家学者访谈、企业高层访谈等。组织各种报告
会与各种研讨会,与高层对接,提出整体规划方案;
* 负责消费品、调味品、农产品、肉制品、休闲食品、房地产、互联网+、O2O、电力行业、机械行业、
石油化工等行业的研究分析,为高层提供决策支持,对企业需要投资的领域进行投资价值的分析;
* 建立“利润池”概念,识别产业链各环节的利润规模;
* 对行业的上市公司以及行业标杆企业进行研究分析,识别竞争对手的战略意图和行动;
* 协助客户完成公司层面的对战略的系统思考,对客户产品进行定位、组合、规划和模式设计;
* 负责客户所在公司的整体发展战略、业务战略规划。

参与项目：运城城投公司战略规划与集团管控、飞利浦照明中国市场研究、巢商集团资产重组、强信
机械人力资源规划、青海联通战略规划、扬州城建集团战略规划、咸宁投资控股集团战略规划与集团管
控……
主要工作内容：
* 负责咨询项目的前期调研、诊断、撰写项目建议书、编写咨询报告以及现场汇报；
* 参与企业战略规划、制度流程、人力资源、集团管控和标杆企业的研究等项目的咨询；
* 负责项目的推进速度与质量，负责项目方案的编写、沟通、汇报，保证项目高质量的按时完成。