工作职责:
1、 辅助集团VP管理全国7个零售大区,全国2000家门店业绩,线下零售门店年营业额超过**亿。直接管理一个区域,全国20%份额。
2、 与设计、Planing、买手、市场、工程、DB等不同部门合作,实现从产品设计、门店形象升级、市场宣传策略、WEMALL销售方式等多方面的品牌创新变革。
3、 统领零售内部货品、陈列、培训三个部门,实现货品分货、陈列指导、流行趋势及销售技巧的配合。
4、 制定销售战略、品类战略等,检查各大区各城市执行公司策略情况。
5、 根据公司预算,制定大区、城市销售计划、分解销售目标,并对城市经理进行销售目标、门店运营标准的量化考核。
6、 ONLY品牌Lead新零售Wemall发展,在疫情期间制定销售策略实现Wemall销售*亿。

工作职责:
华为旗舰店运营高级经理
1.基于旗舰店店铺概念,结合新零售特点,带有市场思维搭建全国门店运营标准并监督落地执行。
2.根据运营需求,规划店铺人员编制、组织架构。
3.搭建培训体系。
3.全国门店重要重要岗位招聘。
4.参与门店选址、财务测算、门店互动体验场景等搭建。

工作职责:
西单大悦城、朝阳大悦城、悠唐购物中心担任店长。其中西单、朝阳大悦城属于销售类店铺,月营业额15000000元。悠唐属于visit店铺,包含inditex集团旗下所有品牌,月均2次visit。2016悠唐获CS提升北区Top奖。
管理店铺男女童3个部门。最大化利润提升顾客服务体验。
工作职责:
客户管理:监督员工提供的客户服务能达到公司的标准,收集来自客户的有价值的信息并反馈给产品经理。
产品管理:确保店铺在任何时候、任何区域都有足量的产品储备、品类储备,以提高销售的有效性。
形象管理:确保陈列符合客群消费倾向、公司主推要求,维护店面陈列标准。
员工管理:管理男女童三个部门员工,培训激励跟进员工成长,执行相关人事规定。

04-2011 ——04-2012 优衣库北京华宇店 店长
部下育成方面：为部下制定育成计划定期进行反馈面谈。培育出3名店长、两名员工晋升社员、员工级别晋升。
营业额利润确保方面：保证上位商品在库、根据销售报表调整商品布局。预算130%以上达成，人件费预算内控制。
顾客满足方面：在雇员满足基础上达成顾客满足。在优衣库的网络顾客评价调查中满意：不满意20:1，排名中国第二位。
11-2010 ——03-2011 优衣库大连和平广场店 第一代行
参与新店开业准备的全过程。开始独立进行营业额、商品、人事、卖场、业务、损益6大管理。
04-2010 ——11-2010 优衣库大连罗斯福店 储备店长
掌握所有店铺运营相关知识，协助店长做好日常运营。