1、根据集团发展战略搭建培训体系,编制落实年度培训规划、培训预算;
2、负责建立并完善培训管理制度体系,确保培训相关制度的贯彻和落实;
3、负责搭建和完善讲师体系,包括内训师体系的建设,外部讲师的筛选和管理;
4、负责搭建和完善课程体系,形成以内部开发和外部引进相结合的课程体系;
5、负责搭建和完善培训需求体系,运用访谈、调研问卷、实地走访等多种调研方法,深入挖掘培训需求,使
培训更具有针对性;
6、负责人才培养体系的搭建,包括管理干部、营销体系、生产体系,以及其他重点培养项目;
7、负责线上学习平台的统筹管理,包括平台的建设、运营等,实现线上线下培训的全员覆盖,加强集团各单
位培训资源共建共享,提升培训效率和效果;
8、负责外部培训机构的管理,包括制定外部培训机构的筛选和管理,建立外部培训机构的资源库;
9、负责检查、督导各单位培训的实施,并提出整改意见,落实改进;
10、负责培训中心干部和员工队伍的管理、辅导、培养;

1、负责公司培训体系的建设和完善,培训部门的管理工作开展和跨部门的沟通和协作。
2、负责事业部人才选拔,盘点项目的开展以及关键人才培养方案的制定。
3、制定公司的培训预算,外聘讲师资源的帅选,以及对培训过程实施的监管和复盘。
4、公司发展阶段的企业文化的共创和宣导以及关键人才的培养。
5、带领团队参与业务团队的业务开展,对经销商门店,业务端出现的问题及时提出合理化培训规划。
6、带领培训团队参与市场部和行销部的市场产品促销活动,提出最新的动销方案比如嘉年华,抖音宣传等
6、及时发现和沟通业务部门的出现的问题,及时给出有效合理的培训方案,配合业务部门开展不同的工作
7、负责全国各事业部大型培训项目的开展。 例如新兵特训营,航海计划,师傅带教等工作。

1、负责华中区域培训师体系的搭建,培训团队的管理。
2、以及企业入职培训在职培训S层级的管理培训的开展,培训计划的制定和实施监督和训后评估
3、总部项目的牵头者,关键人才的选拔 盘点和培养方案的制定
3、程开发和参与公司重大项目开发实施,例如:TTT 项目,商户培训项目,培训主管培养项目等等。
4、参与业务团队的会议,负责主持月度会议和参与业务端问题的探讨,合理给与培训计划

负开商场在各大卖场以及CS渠道的门店店员培训,管理培训促销员,沟通各大卖场以便促销活动顺利开展。