5000-10000人
工作描述: 正道汽车是正道集团（香港上市公司）旗下，专注于新能源汽车整车业务开发的全资子公司。
主要职责:
一， 业务及战略管理
1. 作为采购负责人负责所有采购相关事宜并支持内部客户。
2. 基于全球和本区域公司战略开发制定和实施采购战略。
3. 跟据单一采购/多渠道采购/本地采购/全球采购等供应商开发手段以及最新技术趋势，制定供应商战略。
4. 跨职能协调管理供应商。
5. 定期汇报和协调同步区域和全球采购。
二， 项目和成本目标管理
1. 根据QCDS原则为潜在项目提供供应商及其成本对标，以便项目报价。
2. 基于供应商战略召开技术会议，报价谈判，报价和供应商评估，发起定点会议，推荐定点供应商。
3. 参加项目节点会议，确保按时通过项目里程碑并支持项目量产。
4. 负责相关采购合同签署。
5. 协调支持解决供应商工厂物流和质量等相关问题。
三， 成本/降价管理
1. 通过供应商workshop, design to cost，VA/VE， TCO，对标成本分析等发掘潜在降本机会。
2. 根据采购降本目标实施降价谈判，实现成本优化，节约成本。
四， 汽车零部件商品管理
1. 基于业务需求和全球战略，进行汽车电子电器，汽车内外饰，汽车动力总成，汽车底盘以及白车身等供应商开发，提供充足的供应商资源。
2. 根据降价目标，对现有量产项目进行年度降价谈判。
3. 根据商品采购战略，与全球和区域采购沟通，协调及汇报，确保实时同步。
五， 行政管理
1. 提供团队相关报告及跟踪。
2. 部门管理及考核。
3. 统筹采购事宜，包括相关业务分析，询价，订单发放，合同签署等。

工作描述: 公司是世界上最大的轿车零部件厂家之一。集团总部位于美国Michigan州的Southfield市。李尔公司在汽车内饰系统的集成模块技术方面处于世界领先地位，其世界领先的产品是由遍及全球33个国家和地区、超过12万名员工设计和制造的。李尔公司在财富500强企业中排名150名以内。
实现供应商和成本优化。
1）TCO分析，改善成本，实现年度降价目标。
2）供应商管理，相关绩效考核和合同签订。
3）分析并实施与全球采购战略相一致的供应商战略。
4）实行clean sheet, 建立透明，合理的采购成本分析机制。
5) 开发，建立和完善本地供应商体系。
6）关注市场价格走向，及时调整铜率，汇率等价格机制，做好风险管控，并关注行业新技术，为相关部门提供支持。
7）协调解决有关质量和交付问题。
8）采购流程完善。
9）团队建设和培养。

工作描述: 公司是作为全球领先的汽车零部件供应商，在29个国家的190家工厂拥有60,000名员工，业务涉及汽车内饰，外饰，座椅，排气等。
我的主要工作:
1）负责德系项目的采购， 如Audi A3, Skoda Yeti,新迈腾等大众和一汽大众项目内饰零件的国际和国内采购。
2）价格谈判，确保项目成本达到目标。
3）时间节点掌控，保证项目里程碑的按时完成。
4）供应商管理，与供应商保持良好的合作伙伴关系。
5）ECR 的跟进和VA/VE推进。
6）项目成本和时间的综合分析和风险控制，各类报表制作等。

5000-10000人
工作描述: 意达纺织机械（中国）有限公司是全球纺织机械制造业的领军企业意达集团亚洲区的分支制造机构，总部位于意大利，意达集团的产品分布在全世界90个国家，在中国市场上也占有举足轻重的地位。
主要工作:
1）开发新纺织机械零部件及新供应商，实行组件和零件的国产化。2）维护供应商的关系，进行供应商技术，产能，设备，交期等的跟踪，确保供应商稳定及时供货。
3）与供应商的年度降价谈判，并根据市场价格变化及时调整产购价格，降低采购成本。
4）根据工程变更，及时与供应商沟通，最大限度降低库存报废率。
5）供应商货款的整理与协调。
6）供应商评定和筛选，制作采购部门的月度报表，包括供应商的PPM，OTD，FA等。
7）制定供货框架协议，保修协议，保密协议等。
8）ISO9001的内审工作。
9）ERP系统维护(包括供应商，价格，订单等信息)。

工作描述: 1)与国外客户沟通，打小样，并送第三方检验。2)负责面料的开发进度，协调客户和供应商之间出现的问题。3)运用ERP系统，下达，跟踪订单，协商价格，合同制定。