工作地点： 深圳 汇报对象： 副总经理 下属人数：200以上

公司简介：
深圳市乐其网络科技有限公司创立于2009年，专注于影视拍摄辅助器材的研发、设计、生产、销售及解决方案的打造，目前消费级细分领域市场占有率***名。公司旗下摄影器材品牌SmallRig（斯莫格），产品涵盖相机拍摄配件系列、稳定器拓展配件系列、监视器辅助配件系列、手机拍摄配件系列、通用配件系列，共5大类别、700多个单品，产品远销90多个国家和地区，受到广大摄影爱好者和专业影视行业从业人员的好评，公司目前与包括佳能、索尼、尼康、富士、松下、适马、BMD、RED、ATOMOS在内的多个国际品牌紧密合作，为消费者量身打造高品质的配件类产品，努力打造全球摄影器材周边共创平台。

工作职责：

年采购额4个亿，降本率5%，交付达成率99%，销售额12亿：涉及产品数码、3c、电子

业务规划方面：
1、参与制定公司发展战略与年度经营计划，主导制定并实施供应链战略规划；
2、设计并改善公司供应链系统，制定并完善切实可行的生产部、集成计划（PMC、商品计划）、工程部、质量部、采购部、材料部、仓储物流部等管理工作流程，实施监控和管理；
3、建立和健全供应商、承运商的开发、维护、跟踪及评估体系,合理控制采购及运输成本；
4、按工作程序做好与研发中心、信息技术中心、市场品牌中心、财务部、人力资源部，SmallRig产品线以及法务部的横向联系；

业务计划/执行/监督方面：
1、监督商品计划，物料计划，采购计划，生产计划，物料出入库，成品出入库执行落地；
2、优化供应链中心各功能块工作流程，并组织实施；
3、引导供应链中心各对信息管理、客户管理、库存管理、关系管理、风险管理理解；
3、引导公司质量管理体系良性发展，组织各部门依照发行的质量体系执行，并不断地优化。

团队管理方面：
1、规划供应链中心各功能组组织架构，制订人员编制并对岗位职责进行优化；
2、审核实施供应链各功能组织人才面试甄选/定薪谈判/录用/配置/调换；
3、组织策划供应链中心员工目标设定、绩效辅导、考核，以及年/季度/月度绩效分解；
4、建议供应链中心员工薪酬及激励资源使用；
4、参与、组织、领导供应链中心人员培训、能力提升及职业发展规划；
5、统筹供应链中心团队规划/团队培育/团队建立/优化团队管理机制/团队文化/组织氛围。

主要业绩：
1、供应链战略规划：深圳+中山+华东三大区域供应链资源整合建设，完成面向全球的具备“多快好省”竞争力的综合供应链布局。
2、集成产品开发：建设供应链和产研高效协同体系，实现了采购和供应商早期介入研发，保障每年度400+产品SKU的开发上市和持续供应，完成了全生命周期产品BOM成本管控重点专项落地。
3、采购策略：建设并持续更新完成采购战略和40+品类采购策略，公司从执行采购变革为策略采购，完成了产品外研+外采能力、委外制造能力、铝材资源整合、全生命周期供应商管理等多个重点专项落地。
4、资源池建设：扩展专用/通用相机配件，新增专业摄影灯、补光灯、麦克风、脚架、镜头、滤镜、电源等十数条新产品线配套行业资源，含整机方案、新工艺加工商、配套制造工厂等，年度贡献新品销售额2亿+。
5、集成供应：全流程需求、生产、仓储物流管理，打通从市场端到加工端的信息流、物流，完成了JIT、全流程呆滞库存控制、海外仓、云仓、9610小包报关等多个专项落地，大幅降低经营成本和库存风险。
6、供应成本：基于供应链和采购策略，通过早期研发接入DFM/DFC、工艺优化、供应商资源优化、商务谈判、供应模式一套降本组合拳，完成了成本模型、TOP60核心产品、核心物料TOP30、跨境物流361-631等多个专项落地，在2021年原材料、人工、物流费用大幅上涨的市场环境下，实现10%+年度整体降本，年度降本金额2500万+。
7、合规化：构建了全套合规化供应链体系，包括料工费核算、采购流程、供应商管理等，满足了资本入驻后的合规要求。
8、体系流程建设：ISO9001和ISO14001体系建立及关键流程建立。
9、团队建设：引进华为、富士康、ATS等知名企业供应链管理人才，自主培养了制造经理、采购经理、商品计划、物控等多个供应链核心岗位人才。

工作地点： 珠海 汇报对象： 总经理 下属人数：50以上

公司简介：
珠海市椿田机械科技有限公司成立于1995年，致力于钣金加工、医疗器械、自动化设备、智能电子印章等产销研多行业的集团公司，建筑面积达10万㎡，年销售金额4个亿以上，集团公司人员总数达1000人以上。医疗器械事业部/珠海市春田科技有限公司成立于2018年，主要致力于医疗器械及医药设备的产销研。

工作职责：
1、协助决策层制定医疗事业部发展战略
负责其功能领域内短期及长期的公司决策和战略，对公司中长期目标的达成产生重要影响； 
2、对公司整个医疗事业部的运作负责
包含开发，品质，生产，采购，PMC,仓储与运输管理以及新产品项目管理； 
3、设计并持续优化公司GMP体系以及公司各体系的升级维护
制定并完善切实可行的产品开发、销售、售后、生产管控、品质管控、生产计划、物料计划、采购、仓储、配送以及产品项目等管理工作流程，实施监控和管理；
4、对事业部整体质量负责，兼任管理者代表。

工作业绩：
1、从0-1建立医疗事业部GMP体系；
2、主导金蝶星空云成功MRP上线； 
3、成功开发7款产品，进入检测所安规检测；并取得4款产品的医疗器械注册证及生产许可证； 
4、从0-1组建两个洁净车间，满足医疗器械生产要求；
5、主导集团公司梳理ISO9000,16949,13485,14000,18000体系升级，成功导入施耐德，KAVO，PALL等优质国外客户。

工作地点： 中山 汇报对象： 副总经理 下属人数：150以上

公司简介
公司成立与2009年，是一家集工贸一体、专门从事医疗器械研究、开发、生产和经营的综合性现代化企业，产品涵盖无菌器械、医疗电子和体外诊断试剂三个类别，生产“瑞福”牌五官科清洗剂系列产品、家用医疗器械产品、临床快速检测9(POCT)产品 和一次性医用无菌耗材产品，同时为伟伦耳鼻喉产品中国总代理。厂房面积20000㎡，年销售额1亿以上，员工总人数200以上。

工作职责：
1、协助决策层制定公司发展战略，负责其功能领域内短期及长期的公司决策和战略，
对公司中长期目标的达成产生重要影响；
2、对公司整个供应链的运作负责，包含生产车间、采购、PMC、仓储与运输管理以及新产品项目管理；
3、设计并改善公司物流、供应链系统，制定并完善切实可行的生产管控，生产计划、物料计划，采购、仓储、配送以及产品项目等管理工作流程，实施监控和管理；
4、与技术,营销,财务保持紧密联系,推动与落实中长期客户订单预测；
5、客户服务、客户投诉及运输事故的处理，采取有效预防措施，降低客户投诉率；
6、供应链内部人员的管理和行政事务的处理，部门年度预算的编制；
7、组织新产品转产注册各环节的时间节点的方案及实施；

工作业绩：
1、从0-1建立两间IVD体外诊断试剂生产车间；
2、主导金算盘ERP系统成功上线；
3、组织实施新产品注册50项产品，取得医疗器械注册证书，获取政府补贴1000万；
4、成功开发新供应商50家，总体成本降低10%以上，年节约成本200万以上；
5、生产计划达成率98%以上，出货计划100%，库存准确率99%。

工作地点： 珠海 汇报对象： 供应链总监 下属人数：70以上

公司简介：
珠海经济特区飞利浦家庭电器有限公司，位于珠海市三灶镇金湾区琴石工业区，经营范围：研发和生产家用电器、个人护理、健康护理、母婴护理等产品，是全球飞利浦优质生活事业部一个重要的国际生产基地兼供应中心，支持着全球飞利浦的利润和业务增长。公司建筑面积10万㎡，总员工2000人以上，年产值15个亿以上。

工作职责：
1、制定仓库管理流程，并组织实施，以及SAP系统上线管理和维护；
2、确保每两小时物料上线一次，指导仓库管理人员做好7S管理，依照精益生产的标准对各个环节做相应的整改。

工作业绩：
1、负责SAP系统MM和PP模块成功上线；
2、美国FDA审厂通过，新增出货订单高达1个亿以上；
3、盘点每月的盈亏数据由原来30万降低少于10万，库存准确率99%。

工作地点： 珠海 汇报对象： 副总经理 下属人数：40以上

公司简介：
公司成立于1993年底，位于珠海市斗门区白蕉工业开发区。现全厂占地面积53,000平方米，全厂员工约1000人。公司主要生产和销售自产的打印机色带壳、成品色带、喷墨盒、色带引带、喷墨壳。年销售额4亿以上。

工作职责：
1、对公司整个物流部的运作负责，包含采购、PMC、仓储与运输管理以及船务管理；
2、设计并改善公司物流、供应链系统，制定并完善切实可行的管理工作流程，实施监控和管理；
3、与技术,营销,财务保持紧密联系,推动与落实中长期客户订单预测；
4、客户服务、客户投诉及运输事故的处理，采取有效预防措施，降低客户投诉率；
5、物流部内部人员的管理和行政事务的处理，部门年度预算的编制。

工作地点： 珠海 汇报对象：采购总监 下属人数：1

公司简介：
公司成立于1988年，总部坐落在具有创新“硅谷”之称的深圳高新技术产业园，拥有2万多名员工。创维立足中国，面向全球，是以研发制造消费类电子、显示器件、数字机顶盒、安防监视器、网络通讯、半导体、冰洗、3C数码、LED照明等产品为主要产业的大型高科技集团公司。年销售额140亿以上。

工作职责：
1、协助采购总监作好采购监督，成本控制；
2、制定采购流程并定期更新，制定物料认定流程并跟进；
3、价格谈判及新的供应商引进；
4、采购计划的分配，根据价格、质量、交货、产能等等的情况。

工作业绩：负责SAP系统MM和PP模块成功上线。