月 薪:
职责业绩: 主要负责工作:
1.负责Pmc部门流程梳理及制定,规范作业流程,提高工作质量。
2.负责pmc部门年度kip以及部门个人kpi制定,通过kpi进行部门工作有效开展。
3.负责对销售订单、销售预测进行评审以及订单交期的回复及保证。
4.负责月度、周、日三级计划进行审核,并通过工作开展及有效跟进检讨,确保计划达成。
5.负责月度备料计划、周物料计划、2+1调料计划的审核及检讨,确保生产物料有效回料。
6.负责仓库6s管理及账实一致、物料收发及时管理。
7.负责仓库周转库存控制,提高库存周转率。
8.负责呆滞物料控制及清理。
9.负责月度产销会议、周检讨会议、日常计划检讨两会的召开。
10.负责部门工作质量及部门技能每月培训。
11、负责跨部门工作开展及工作沟通。
12。负责部门团队建设。
工业业绩:
1.库存周转率:原材料从22年1月的19.8天下降到9.5天,成品库存从35天下降到21天;
2.订单交付达成:从22年1月78%上升到96%,订单交期从11天提升至5-7天;
3.负责公司用友u9系统生产模块,计划模块,仓库模块上线到运用。
4.负责计划体系及物控体系的建立,提高了计划达成及物料齐套。
5.梳理以及修订了从销售-计划-采购-仓库-售后等相应流程,提高了部门的工作衔接与质量。
6.库存金额控制:材料金额控制从385万下降至173万,呆滞库存金额从42万下降至15.8万

月 薪:
职责业绩: 主要职责:
1):负责统筹计划、物控、采购等职能部门工作;
2):负责协调公司一切资源,确保公司年度、月度目标达成;
3):负责拟定部门KPI指标,并确保部门目标达成;
4):负责统筹/安排/指挥生产系统(生产计划/物料计划/生产进度)确保产销平衡;
5):负责降低库存、提高来料准交率、提高计划达成率;
6):负责采购模块采购降本工作及部门费用预算工作;
7):负责ERP系统运行管理工作;
8):负责订单交付管理 :订单交期评审、订单交付保障,新品交付评审等
9):负责部门制度流程优化及建立 ,提高工作效率与质量;
10):供应商管理工作:供应商绩效管理、送货规则、采购比例等
11):团队建设:部门轮岗、技能培训、晋升等
主要业绩:
1):建设了货架新厂计划采购部组织架构、管理流程文件、定编定岗、KPI指标管理与考核,使部门工作得以正常运行 ;
2):实现了计划变革,从锁定1天变为滚动7天,锁定3天,计划款数达成率从40%提升至80%,产能从700万/月提升至2100万/月,生产周期从45天缩短到33天;
3):折叠架产量的提升布局:从700套/天提升至2800套/天、人员精简6人,配件包装从线体转移线外集中配送,效率提升15%;
4):备料制度的建立;
5):中间仓的建立:结束了委外数据混乱的局面,数据准备性从40%提升至95%;

月 薪:
职责业绩: 工作职责:
前两年:
1):负责太和工厂生产计划排产;
2):负责太和工厂物料需求计划拟定 ;
3):负责太和工厂仓储管理、成品、原料控制;
4):负责呆滞物料管理与处理 ;5):每月产销会议主导召开
后一年半:
1):负责槎滘工作计划采购统筹工作;
2):负责生产计划的审核 ;
3):负责供应商开发、管理工作;
4):负责物料采购相关工作;
5):负责参与月度采购会议召开
主要业绩:
太和工厂:
1):半年时间计划达成率从50%提升至92% ;
2):呆滞库存一年间里从800万降至42万,总物料库存从1400万/月降至550万/月
槎滘工厂:
1): 产能提升45%,订单交付从50提升至90%;
2):物料交期达成从60%提升至95%;
3):生产计划达成从55%提升至92%

月 薪:
职责业绩: 1):负责注塑车间、喷涂车间、印刷车间生产计划拟定 ;
2):负责生产计划异常跟进及处理 ;
3):负责物料预定以及物料需求下达 ;
4):负责每日计划会议召开与检讨;
5):接受业务订单,进行订单评审 ;
6):仓库管理:进销存管理、台账维护 ;