汇报对象：总经理
管理团队：10人
核心工作职责:
一、品牌IP概念打造及落地
1、成功塑造品牌设计IP“设计的真相”,统筹全国性大型落地活动及N场区域性活动,为品牌的拓展设计师渠道,提高品牌识别度,建立品牌差异化竞争;
2、品牌IP活动参与的设计师覆盖全国19地、设计行业关联人群400+、线上总曝光438万+次。
二、品牌战略的规划与输出
制定年度品牌目标与营销推广策略,提炼品牌及产品价值优势并输出,从B端到C端塑造品牌形象。
三、营销活动统筹与执行
统筹各类品牌活动、展会等营销活动的总体策划、组织、宣传推广及落地统筹执行;
四、平面视觉设计等设计指导与输出
负责现在销售道具、线上宣传物料及视频等内容输出,把握品牌宣传的整体风格及视觉效果。
离职原因： 集团高层变动，董事长和另一个品牌总相继离职，由企业二代代为管理，工作无法如期开展，于是选择离职休息。

汇报对象：总经理
管理团队：15人
核心工作职责:
一、品牌战略定位的制定与内容体系建设
1、品牌战略定位制定:华鹤木门品牌定位由“轻奢家装”升级为“高端木门专家,since1956”、索菲亚木门由“更好材料更安心”升级为“好门搭好柜,全屋随心配”,索菲亚门窗品牌定位确定为“百亿名企、硬核标准”;
2、品牌内容体系建设:深度挖掘品牌与产品卖点,对终端品牌文化物料全面改革,并应用至终端门店展示。
2020—2022年成功打造索菲亚及华鹤品牌文化样板店,打通配发流程,目前已对全国进行复制。
二、新媒体矩阵的建设与强化
1、打造以抖音为核心,小红书、视频号、公众号等为辅的新媒体矩阵。实现品牌新媒体从0到1的打造,培育孵化私域流量,扩大流量池实现转化。
2、索菲亚木门及华鹤木门抖音号运营一年,目前粉丝总量达50W+,点赞量达135W+,累计播放量1亿+。
三、营销活动统筹策划与执行
根据集团战略,统筹策划索菲亚门窗首发会、华鹤全屋定制发布会、经销商年会、广州建博会等营销活动,并总体负责其落地执行。
四、常态化直播总体策划与落地执行
负责品牌促销直播活动,包括活动政策、流程、现场执行指导等,目前直播单量占总接单量超20%。
五、品牌VI及平面设计的总体指导与输出
负责品牌VI优化及制定应用标准,把握品牌视觉整体风格及效果,通过视觉营销提升品牌形象。

汇报对象：总经理
管理团队： 20人
核心工作职责:
一、品牌及产品内容体系建设
1、根据市场趋势及企业战略目标,对品牌与产品进行全案策划与概念包装。
2、项目成果:成功打造欧派衣柜“博纳精深”、欧派橱柜“橱柜+五大系统”、橱柜爆款“Magic Q”以及木门“1+5”系统、“三大门类、四大配套”等核心内容体系。
二、营销推广策略的制定与落实
1、制定和实施年度品牌营销推广策略,包括slogan、传播内容规划、形式与推广渠道等。
2、新媒体应用与推广。整合百度SEO、微信、抖音等新媒体渠道推广,具有丰富的媒体及广告公司资源。
3、负责企业新闻策划、媒体关系维护及危机公关处理。
三、大型活动统筹与落地执行
负责大型活动的总体策划及执行统筹,包括全国经销商会议、全国设计师沙龙、“橱柜+五大系统”全国新闻发布会、广州建博会等。
四、终端品牌文化策划与执行
负责终端品牌展示的规划、文案、设计与落地执行,根据各渠道门店不同定位,进行品牌文化植入。
五、平面设计、视频等设计指导与输出
负责促销物料、销售道具及宣传物料(平面设计与视频)等,把握品牌宣传的整体风格及视觉效果。
六、终端展示设计SI标准打造
负责终端SI标准打造与建店流程梳理。2019年展示设计师出图效率提升36%、验收数量同比增长69.86%,验收合格率达91.85%,实现终端店面“新形象、易复制、降成本、建店快”的效果。

一、大型活动组织、筹备工作
负责广州市盘古王诞、侨文化活动日等省市级大型活动的组织、筹备及宣传工作。
二、国家和省级文化项目申报工作,草拟相关政府文件
负责“广东省公共文化服务体系示范区”和“中国民间文化艺术之乡”等项目申报,撰写相关政府文件。
三、政府内部新闻信息报送工作
编辑省市文化动态新闻,报送至相关媒体及政府内刊。

一、社会、经济新闻类报道采写
针对社会时事及经济商业市场动态,进行新闻选题、策划、报道及舆论监督。
二、外籍名人英语采访报道
对接美国、英国等外国驻粤总领事馆,多次全英语进行外籍知名人士专访。
三、国家与省级大型采访活动
负责“中央媒体走基层”(中宣部组织)、“世界主流媒体看广东”等大型采访活动调研报道。