品牌营销项目策划:根据公司战略、品牌发展阶段及目标人群洞察,找到业务机会点,牵头
发起项目,输出和主导方案落地,强化品牌心智,促进业务GMV指标增长。
• 整合营销项目管理:连续四年参与集团欢聚日的前期创意策划及落地执行。协同集团十几个
鞋服类品牌及八大地区市场部,外部团队(广告公司,秀导,摄影制片等),及集团电商中
心,推动项目落地及目标达成。
• 产品营销策划:品牌主推新品上市计划,从产品名称、故事、视觉创意、营销玩法等维度进
行营销包装策划并落地。
• 品牌定位转型:重点参与了集团三个中端品牌(TATA,BASTO,Hush Puppies)的定位转
型。包括提炼品牌DNA,重新梳理品牌定位,目标客群画像,消费及使用场景,产品规划,
品牌调性及标识,营销创意方向,广告内容结构及侧重建议。
• 品牌视觉及调性把控:协同国际创意策划团队,模特公司,摄影团队,妆造团队及制作团队,
完成TATA品牌19春季,19夏季,20春夏三季广告大片的拍摄统筹;与国际插画师合作,进
行品牌vi升级;品牌自媒体文案结构及封面图标准制定。
• 市场趋势及竟品分析:实时了解最新行业资讯,营销趋势及竟品动向。

国际团队沟通协助及项目跟进:协助国际创意顾问团队与各部门之间的翻译沟通,从产品设
计,市场营销,商品调配,到终端零售培训,全程跟进相关工作的落实并及时反馈。
• 经营计划管理及PL数据分析:负责各部门阶段性经营计划管理及PL数据深挖,针对异常经营
结果提供风险预警及改进建议,协助品牌总监完成各阶段性工作报告。
• 跨部门协同:组织事业部会议并跟进协调各部门工作进度;事业部各项文化活动,新人培训,
订货会及节庆活动的组织及策划。