主要负责充电桩工厂选址筹建工作,基本概况(150-200人,4条生产线生产团队):
1、2800m2生产车间筹建(选址、合同签订)、车间硬装、软装;
2、管理团队的筹建(生产、工程、品质、仓库);
3、生产工艺的制定与生产统筹安排;
4、工厂管理流程运作主导,包含 KPI 、预算、产销协调等
5、产品类型,交流充电桩、先进导航设备。

1.cell、pack 车间日常管理事宜（管理幅度4条模组 pack 拉线、16个班组合计600人）；
a、新拉线建设（新拉线建设进度把控，从设备进场供应商管理、设备定位、安装调试、首次试跑、批量生产）
b、部门 KPI 管理：对基地总体 KPI 进行分解到部门 KPI 并检讨落地方案，并监控执行，支撑基地 总体 KPI 达成；
c、人员培育：依托公司人员培育方向细化人员培育方案，从培训（理论+实操）、考核机制建立培育系统；
2.生产协调会主导召开，计划端与制造端计划无缝对接；
3.五星班组规划建设与流程落地（通过生产管理维度细化子项的 PDCA 管理，指导基层工作的有效执行，保证生产运营体系有效运作）；
4.标准三率（重点客户项目-完整率、完善率、落实率）导入与有效落地运行；
5.QRQC 团队运营早会主导与待办事项落实，及时快速解决当日生产问题点；
6.设备管理：设备自主化管理体系建立与运作，专业性过程保养与关键设备控制点监控机制建立；
业绩:
1.年内开设 pack 新拉线8条，顺利完成新拉建设放行批量生产；
2.主导部门成本改善专项事务，新拉建设超预期完成成本指标列入常规考核（整体提前2个月）；
3.配合公司整体战略任务，主导部门 KPI 指标规划与改善，部门 KPI 达成A指标；
4. 部门 OEE 提升至80%，超出75%目标；
5. 员工年流失率控制3%以内，达成部门流失率前三；
其他：
1.被授予集团内部三星讲师；
2.完成集团时代芯动力管理培训（逻辑培训）；

个人创业

负责生产部周边工作事宜（管理5个生产周边小组及工厂筹建督导工作）
1、成本组管理；部门成本结构梳理及成本改善执行方案制定、结果监控及对接人员招
聘进行分配管理；
2、人事行政组；负责部门2000人行政事务处理（如考勤、关爱等）；
3、线边仓组：负责非 BOM 物料的预算申请与发放、无尘车间管理等；
4、数据组：建立生产数据统计模型并进行日常生产数据统计与分析；
5、新厂房建设前期跟进与对接工作；
工作内容二
生产课长（800人生边团队管理）
主要工作职责：
1、部门 KPI 管理（QDCSM）：安全、交付、品质、成本、人员士气培育；
2、生产现场管理：人机料法环管理，确保在安全的低成本的前提下保质保量按时完成生产任务；
3、生产产销平衡控制及生产拍配排定与人员需求安排；
4、生产课内各项 kpi 指标达成.现场人机料法环管理及安全担当；
5、物料损耗、报废的管控。

1、IE 工程师：主要负责新机种承接、工装夹具制定、SOP 编写、标准工时测定等工作；
2、厂务课长（厂长办公室）：主要负责生产稽查、生产周/月报制作、成本月报与
预算制定等工作；
3、生产课长：主要负责手机/电脑外壳组装线生产管理，管理幅度3条拉线6个班组150人。