职责业绩:工作职责:
汇报上级：中国区总经理
下属人数：8-10人
1、负责集团数字化转型的规划,与集团经委会沟通后带领团队完成数字化能力建设;
2、负责供应链数字化相关需求对接和解决方案的设计,组织协调供应链相关数字化项目
的实施和落地;
3、负责集团创新商业模式(2B 和 2C)数字化解决方案规划、设计和落地推动;
主要绩效:
1、完成集团数字化转型战略规划和蓝图设计, 包括规划数字化转型的阶段目标、调研行
业最佳实践、融合业务和IT新组织、推动学习性组织文化以及数字化建设项目落地等;
2、推动完成大数据中台、AI平台、物联网平台、MRO采购商城、供应链控制塔和智能制
造项目等建设,达成数字化转型基础设施建设目标和每年节降约1亿效益;
3、从0到1设计,规划和推动集团造纸行业产业互联网平台建设,主导设计商业模式,
注册新公司,建设产品运营体系和组建运营团队等工作,达成中小型客户交易线上化,数
字化赋值经销商和供应链协同运营等新的商业价值;

在职时间: 2018.11-2011.04
职责业绩: 工作职责:
1、负责垂直行业和自营业务供应链运营和产品规划设计和搭建工作,包括:销量预测、
订货、库存、订单、进销存管理、供应商和仓网规划等;
2、负责供应链系统平台产品,并协调驱动技术、测试、运营等多个团队共同完成产品业
务目标;
3、定期分析产品线上数据表现,提交总结报告,负责产品的用户研究,提升用户体验,
规划产品发展方向,制定产品的长期竞争策略;
主要绩效:
1、从0到1搭建满足企业采购服务行业的产品运营体系,可同时满足B2B, S2B2C和
B2B2C的商业模式。包括供应链管理SCM产品,客户标准API接口和渠道小程序,年度成
交企业用户10万和营业额90亿;
2、基于天猫供销平台产品能力,建立行业特色的供应链优选平台,赋能商家更好的将优
质商品、供应商透传给分销商,提高分销效率,同时承接品牌线上线下库存共享,线下交
易上翻等商业模式,累计财年营业额20亿;
3、从0到1搭建面向餐饮个体商户行业的线上物料采购平台,分别设计供应商管理,渠
道分佣,用户画像和营销权益等运营体系和产品,达成商用品类的新销售平台,累计实
现成交用户5万和财年营业额2亿;

职责业绩: 工作职责:
1、负责供应链领域的业务流程体系、信息化业务需求、数字化工具引入进行研究、论证
和建设规划;
2、负责业务需求调研工作,独立规划并挖掘业务需求,并通过和公司内部或者外部专业
供应商合作,寻找合适的解决方案;
3、负责供应链流程体系的信息化落地,带领团队进行项目需求调研、蓝图设计、系统规
划、测试等工作;
4、负责项目上线后的系统工具运营工作,包含数据分析,用户培训,以及迭代开发和运
维支持,对系统工具全生命周期负责;
5、负责建立内部人才梯队,培养和提升部门人员能力;
主要绩效:
1、建立和完善供应链业务流程体系和信息化,包括客户需求分析和订单交期确认系统,
长期客户需求系统(SIOP),中期主生产计划系统(MPS),短期高级生产排程系统(APS),
原料需求计划系统(MRP),仓库管理系统(WMS),生产执行系统(MES),物流管理系统(TMS)
等,实现亚太区供应链全局的信息化和成为行业的供应链信息化标杆企业;
2、主导亚太区10家工厂SAP成功上线,包括20个WMS仓库,120家客户EDI建立,400
家供应商EDI建立,7个公司组织,10个销售组织等,实现亚太区各工厂ERP系统平台
的统一和数据共享;
3、初步建立供应链决策数据库和建模平台,完成成品和原材料PFEP工具,可支持量化
决策原料材采购策略,成品生产策略,物流策略,理论库存和实际库存分析,仓库空间规
划和运输成本优化等;
4、主导设计和实施备件和包装材料的MRP和WMS系统,降低备件和包材费用1000万;
5、主导设计客户订单和预测的分析系统,达成客户预测的波动率和可信度的量化分析,
实现客户预测误差率从19%降低至13%;
6、主导设计供应链的电子工作流平台,实现电子化的E&O库存的管理,超额运费的审批
管理平台和电子出货审批平台等;
7、成功地主导设计和实施E-KANBAN系统,实现可视化的拉动生产模式;
职位名称:工厂供应链经理 在职时间:2011.07-2013.12
所在部门: 工厂供应链 工作地点:上海-嘉定区
下属人数: 30人 汇报对象:工厂厂长
职责业绩: 工作职责:
1、负责工厂供应链部的部门管理工作,包括采购,关务,物料计划,生产计划,交付计
划,仓储和物流;
2、负责协调推动工厂各部门从客户需求预测,原材料采购,生产排产,制造,包装,仓
储到物流运输的交付准确性和及时性;
3、负责对工厂供应链的全流程进行梳理和优化,引入精益生产的理念持续改进;
4、负责工厂供应链指标达成和成本降低,包括客户满意度,交货达成率,库存周转天数,
呆滞库存,物流和仓储费用;
5、负责组建团队,团队的业绩目标管理,绩效管理,组织能力提升,文化融合等;
主要业绩:
1、主导原材料国产化项目,成功推动100个原材料国产化,年降低采购成本5000万美
元,物流成本同步降低100万美元;
2、主导物流成本改善项目组,制订物流优化方案,推进工厂实施与持续改善,物流成本
销售占比从1.5%降至1.3%;
3、成功推动10家供应商VMI交付与库存管理模式,有效提升原材料库存周转天数2天;
4、成功推动20条组装生产线拉动的生产模式,有效提升库存周转天数3天;
5、连续2年被评为亚太区杰出供应链团队奖;
职位名称:亚太区物流主管 在职时间: 2008.07-2011.06
所在部门: 亚太区供应链中心 工作地点:上海-嘉定区
下属人数: 5 人 汇报对象:亚太区供应链负责人
工作职责: 1、根据企业战略规划和销售规划,制定亚太区中长期物流和仓库业务规划和设计;
2、构建和完善亚太区物流和仓储管理体系,包括业务流程、规章制度、操作规范和信息
系统;
3、参与第三方物流和第三方仓库服务商的开发、选择、招标、汰换工作;
4、监控和优化物流和仓储运作绩效,达成亚太区物流成本、物流安全等方面预算目标;
5、与物流各环节相关部门联系,跟踪和处理各类运作异常状况,并提出改善方案;
职位名称:生产计划主管 在职时间:2007.06-2008.06
所属部门: 工厂供应链 工作地点:上海-嘉定区
下属人数: 3 人 汇报对象:工厂供应链经理
工作职责: 1、根据公司的发展战略,制定年,季和月生产计划、规划人工和产能预算;
2、制定周主生产计划,并能跟踪协调制造、采购、质量管理等部门的工作进度;
3、组织召开生产计划协调会,检查生产计划执行情况,重点督促生产异常问题的协调解
决;
4、负责成品&半成品存货管理,设定产品安全库存,持续优化库存水位降低运营成本;
5、生产计划系统(MPS和MPS)维护、管理和优化;

工作职责: 1、承接客户订单和预测,组织各生产车间年度,季度和月度生产计划;
2、制定产品的生产策略,综合平衡和合理安排生产计划,持续降低库存水平和提升生产
效率;
3、协助各部门,解决生产障碍,保证生产顺利进行和客户交期;
4、依生产订单之要求,跟催物料需求,备料催询的落实工作;
5、组织企业生产计划会议,相关工作事项的推动落地;
6、统计和分析生产报表和提出改善方案,报送各相关部门推动落实;