职责业绩
一、健全集团绩效管理体系,0-1过程。
1.推动集团层面建立组织绩效管理体系,主导基于公司管理现状下组织绩效管理事宜有序进入PDCA的循环,逐步改善绩效管理环境,养成经营决策层及下属公司负责人对绩效管理的重视。编制并组织推动落地了集团有限公司组织绩效管理试行办法、集团有限公司2019年、2020年、2021年单位经营业绩指标制定指导意见等支撑文件。
2.推动健全下属企业内部绩效管理体系,指导并协同下属企业人力资源部组织推动绩效管理体系的建立及完善。编制并实施市场化选聘高级管理人员绩效管理试行办法、绩效管理办法纲要指导意见等支撑文件。
3.员工绩效管理体系——现有绩效管理工具优化,引入OKR绩效管理、飞书OKR工具使用。
4.专项激励方案设计——1.长期激励设计研发(股权类、现金类)2.专项激励类(超额利润分配机制、专项项目激励方案)。长期激励在设计研发阶段。专项激励方案已编制并实施了城市运营公司超额利润分配方案、建设单位专项激励方案。
5.直线管理体系搭建——财务管理体系财务总监外派及考核机制建立,编制一系列支撑文件及相应绩效管理实施。
二、集团战略管理、目标管理体系建设。推动集团管理层及下属企业从绩效管理(过程、结果管理)向主营业务思考及分析的转变(目标及目标来源管理),启发管理人员对集团业务现状、业务环境转变、政策背景调整的研判、思考及形成相应的输出。
三、组织发展。
1.负责集团各业务板块整合操作中的人力资源专业协同,配合业务体系组织变革,保障业务调整的组织、人力适配性,助力业务转型成功;
2.梳理及建立集团总部部门职责体系;
3.主持推动人力资源体系变革,负责全集团人力资源信息化系统搭建;
4.建立及制定人力资源管控体系及权责清单;
5.制定人力资源业务全景图,建立人力资源业务流程化及标准化;
6.负责集团组织盘点、人才盘点项目方案制定、宣贯推广、目标落地。

职责业绩:
2018-2019年度
一、供应链管理中心HRBP经理(300人):
1.负责供应链管理中心全盘HR工作;
2.参与业务经营会议,协助业务决策制定,提供业务整体人力资源解决方案;
3.主导业务战略解码,分解绩效目标,实现逐层支撑落地;
4.组织文化整合、落地管理,开展组织氛围建设,海外文化融合;
5.利用组织诊断支撑战略落地,保证组织顺畅运行,实现组织绩效目标;
6.分析人力资本现状,提供人才发展方案,主导人才发展工作落地;
二、全集团BP团队管理:
1.协助全集团BP管控体系建设,制定BP年度规划,任职资格标准、业务操作流程标准、管控权限、工作操作指南等;
2.直线管理事业部BP团队,负责BP Head考核,项目及日常工作的效果管控;
3.搭建公司整体BP沟通平台,组织BP团队月度会议、沟通渠道建设、监督及反馈机制运行。
三、项目成果:
1.主导2018年供应链管理中心战略解码,从公司价值链导出供应链价值全景图,匹配公司2018战略,导出2018年供应链整体组织绩效目标,并逐层分解至二级部门、部门员工,制定实施计划,定期回顾调整。
2.2018年底,负责供应链“组织变革”项目,匹配公司战略,对标标杆企业,规划组织2020年形态,形成2019年、2020年组织调整方案,并完成2019年组织及人才优化项目,实施落地,保证组织有效变迁。
3.负责2018年供应链“人才盘点”项目的设计与实施落地,盘点已有人力资源储备,外部市场储备,对标组织战略及2019年组织需求(上述项目产出),合理进行人岗匹配,并形成人才发展地图(包括培训地图、员工IDP)与外部招聘计划(到岗计划)。
2017年度 集团HRCOE任职
(组织绩效、C&B、绩效激励管理、OD职责):
项目成果:
1.2017年,人力资源由传统模式向三支柱转型,负责主导薪酬绩效运营的蓝图设计、项目规划、实施风险与控制,并在2017年完成在三支柱模式下的薪酬绩效运营,保证业务可持续发展。
2.2017年3月,负责集团薪酬体系重构项目,匹配新的职级,完成整体薪酬体系转换及落地。
3.2017年-2018年初,负责集团绩效管理体系重构,规划集团整体绩效管理体系,从顶层设计到不同类型单元的细分考核激励体系,协同业务单元及各层级人力资源输出绩效考核与激励管理办法,成果如下:
集团框架&职能单元、生产单元适用:《组织绩效评价管理制度》、《员工绩效考核管理制度》、《绩效指标管理办法》
销售:组件事业部《国内销售部2017年业绩激励办法》、《海外销售部2017年业绩激励办法》、电站事业部《电站销售业务激励管理办法》
研发:《研发项目激励管理办法》
其他:类销售部门个性化激励方案(市场部、公共事务部)
4.参与限制性股票激励项目,负责组件事业部方案设计与实施规划(长期激励项目)。
2015-2016年度
组件事业部人力资源任职,职责(主要为C&B):
1.负责事业部总部(研发、销售、职能)、国内外各子公司(生产基地、营销公司)薪酬福利、绩效管理体系的新建及培训落地;
2.负责公司由初创期(300人,初始收购)到高速发展期(5000人)的所有基于业务需求的个性化薪酬福利绩效方案设计及实施;
3.全面负责组件事业部薪酬绩效运营管理;
项目成果:
1.完成多个新建生产基地、新建营销中心(包含国内、海外)的薪酬福利项目(项目涉及人员覆盖总经理至基层操作工人),从地域上的调研、洞察、到整个方案的形成。
完成国内项目有——合肥公司(400人)、衢州公司(1500人)、泰州公司(2500人)、银川公司(120人)、海外营销中心(上海)100人;
海外项目有——印度安德拉邦公司(500人)、马来西亚古晋公司(1000人);
2.完成收购公司的薪酬福利体系转换项目的设计及实施,顺利过渡至统一的薪酬福利体系,打通收购公司与我司人才渠道,实现管理一体化。
3.负责销售团队激励方案的研讨、设计、测算,主导整个方案的全过程,有效支撑公司高速发展;
制定2015年方案——支撑事业部2015年完成销售业绩33亿元;
制定2016年方案——支撑事业部2016年完成销售业绩88亿元;
4.2016年,公司新增海外业务,负责海外销售团队激励方案的制定,主导全过程。帮助公司海外业务2016年实现业绩4亿元。
针对全球不同区域营销激励性质,制定海外三个大区(亚太区、EMEA区、美洲区)销售激励方案,形成差异化,有效导向公司战略实现。
5.主导完成事业部2016年人力预算项目、年度薪酬回顾项目、股权激励项目的设计及实施。

职责业绩:
1. 根据公司战略,定期梳理及制定部门职责、岗位职责;
2. 制定年度人力资源规划,年度人力预算,年度招聘计划,并监督落实;
3. 员工薪酬福利的方案制定及审批发放,形成月度人工成本报告;
4. 制定并改善绩效考核体系,制定各分子公司高层绩效考核办法,组织开展集团月度、半年、年度考核工作;
5. 结合公司发展需求及各单位工作需要建立公司内部晋升机制及内部培训机制,制作年度培训计划,开拓外部培训渠道及管理公司内训工作;
6. 按照国家法律法规,严格管理员工关系工作,全权处理劳务纠纷相关事宜;
项目成果:
1.在集团公司借壳上市过程中,帮助公司梳理人力资源体系,达到符合上市的标准;
2.因公司业务调整,全权处理多个劳动者解聘项目,有一定劳动纠纷处理经验。

职责业绩:
1. 任职营业管理主管期间,负责上海Roem品牌5家直营店日常经营管理工作,管理销售团队30人;——任职期间,店均营收平均年增长53%。
2. 任职企业管理主管期间,负责华东区域(上海、浙江省、江苏省、山东省、合肥省)全年经营计划制定工作;
3. 定期监控销售数据(按每日、每周、每月),统计分析形成报告,给决策层数据支持,供其决策使用;
4. 总结月度各事业部经营成果,给予考核评价,并督促其给出经营改善计划,并监督落实;
5. 负责外部市场洞察,整合各地开发部资源,制定全年新开店(撤店)计划,并监督落实;
6. 收集大型平台(群光集团、武商集团、广百集团、金鹰集团、银泰集团、太平洋集团、百联集团等)信息资料,供决策层进行战略合作时的决策谈判提供信息情报,驱动战略性合作的形成;——促成与金鹰集团顶层的战略合作意向的签订。