内容:
1、负责制定销售计划、要货计划,进行排产,生产交付,把握备货节奏、做好库存周转,分析库存差异原因提供可行性的整改
方案并落地;
2、制定仓储物流管理规范及流程、控制及监督执行情况,管理供应链进销存,包括不限于销售前端需求拉通、订单(销售计划、要货计划)、物流(自营物流、三方物流、平台物流)、仓储(样机、赠品、内仓外仓),保证揽收、发货及时率与准确率;
3、物流降本的年度规划,季度落地的应对与把控,严格把控物流成本;
4、负责把控线上、线下订单审核、异常订单处理;
5、负责把控本仓、外仓入仓的及时率、周转率、准确率;
6、负责把控样品、赠品、商品条形码的及时率准确率。
业绩:
1、供应链数据看板体系导入,搭建供应链管理体系,合理管控进、销、存。
2、主导业务流程梳理,完成营销中台E3+系统蓝图规划。

内容:
1、围绕提升客户满意度,保障公司效益为核心思想,通过保证质量、保证交付时效,控制成本、降低库存为手段,全面开展供
应链工作。
2、负责从需求管理-计划管理-物流管理-仓储管理全链路的流程优化及管理。
3、对全链路库存管理(包含菜鸟仓、京仓、三方云仓、工厂等),控制库存周转,残次处理,保证订单满足率。
4、负责推动 ERP OMS WMS 系统优化,保证信息流,商流时效性和准确性。
5、对接和管理各个三方物流仓库的开发、系统对接、仓储物流布局及费用降本,保障公司业务高效开展。
6、 负责优化和完善S&OP 机制,PSI 管理,并主导机制运行。
7、新品上新,负责各渠道业务线货源分配和交付,拉通生产保障生产供应及异常处理预警等。
8、建立预警机制,推动呆滞物料库存消化。
业绩:
1、主导 OMS 系统上线
2、建立和完善了全链路库存监控机制
3、有效降低了物流成本,并保证了服务质量
4、各大促节点供应链业务保障

内容:
1、负责供应链各类项目流程设计,方案制定与执行;
2、负责优化公司仓库管理流程,建立了库存管理及物资调拨机制,并主导全国50多个城市仓库循环盘点;
3、负责公司物流管理,建立了物流服务商的KPI考核与管理,定期回顾供应商KPI达成情况,保障服务水平持续完善,在
2019-2020年实现物流时效提升10%,物流成本优化20%;并完成了第三方仓(菜鸟仓、京东云仓、有品仓等)的合作开发、库
存周转、费用成本监控;
4、推动公司服务配件业务,协同IT部门搭建管理系统,保障服务工作正常运行;并建立逆向物流管理体系,保障电商平台客
退产品可追溯;全国代理商退换货可控,并推动逆向故障品的资源再利用;
5、主导供应链信息系统的优化和开发,为成功导入Oracle ERP系统、巨沃WMS信息系统,实现公司账物相符,TOC和TOB业
务的仓储工作的准确性和产品SN管理。
6、定期成本分析,确定costdown目标和执行;
7、生产交付管理,对接3家OEM和2家自建工厂生成供应,异常问题处理,保障生产交付保质保量完成任务;
8、供应商管理,建立供应商管理体系及供应商AVL档案,实行全面考核质量管理和账期管理;
9、大客户管理,负责米家业务线供需对接,监督执行从预测-订单-供应-物流-入库整链条的工作。
10、部门内部日常管理。
业绩:
1、2018年完成0-1的S&OP 机制建立,周度召开;
2、2019年提升仓储物流工作效率30%以上;
3、2019年经过物流服务商的管理,实现物流成本优化20%以上,配送及时率提升10%;
4、2019年搭建完成米家业务线订单物流梳理,并在2020年完成物流项目降本150万;
5、2020年完成积压库存消化1000万,使库存周转率提升50%以上。

1、参与公司产品销售策略和需求规划,定期主导召开S&OP会议,确保销售需求与供应计划平衡,及时解决供应风险问题。
2、逐步建立和完善供应链计划体系,在进销存环节把控供应链计划工作的架构和细节,支持多个产品(VR眼镜,头盔,相机等)和项目,量产阶段的计划工作。
3、与采购、项目、品质、研发等团队展开工作,推进项目/产品订单交付,根据产品的EOL,合理把控物料的库存和供应。
4、搭建各供应商之间的沟通平台和交付机制,并根据需求波动,及时沟通更新物料的到货计划。
5、管控4家OEM厂的库存、生产计划、成品出入库,物流运输等工作,
6、对接大客户(如联想、玛雅)、电商自营、线下销售需求,。
6、对大客户欠款的监控,合理把控帐期,规避资金风险。
7、参与公司ERP金蝶K3上线工作,为供应链计划工作打下了信息化基础,并负责供应链计划日常工作相关的表格和ERP的维
护及改善。
8、负责组织年度&季度库存盘点工作,分析盘亏盘盈的原因和整改措施。

1.根据营销需求计划,组织生产,核定物料,制订生产计划;
2.负责确认生产计划,按计划组织实施,组织生产调度人员严格执行生产作业计划,合理组织生产,协调处理生产过程中的
问题;
3.全程跟踪计划执行实施,围绕公司绩效指标严格管控生产。
4.及时发现生产异常,对异常停线等相关问题做出反应,并对异常问题进行追踪,提出合理建议或制定合理措施。
5.现场6S管理,定期组织对生产现场进行检查、督促整改和考核。
6.定期组织召开生产例会,对阶段性问题制定整改措施方案并监督实施。
7.对生产管理中的重大问题及时向总经理汇报,并协助总经理对重大问题的处置和解决。