统筹整个BG的竞品业务,负责BMO团队建设、管理工作,做为部
门的第一个入职的员工,通过公司卓越面试官认证,实现了团队从0到1的跨度。产品方面,提出了
易清洁卖点,通过对5系X9与7系T2320的PRD文档评审,对两个卖点高度重合的项目进行了优
化,推进了扫地机、拖地机两个PDT的合并。通过竞品/产品评价表、体系的建立,拉齐了内部对产
品的认知;品质方面,推动公司V&V测试标准、体系及企标的建立与优化。打通了售后与品质、研发
的链接,通过不同竞品弱信号下的配网成功率对比,优化了弱信号状态下WIFI配网成功率的测试方法
与标准;研发方面,优化产品开发流程(评审体系、文档的模板更新,新增竞品、成本评审对标环节),推动了平台化(共用基站)与器件标准化工作(支持商务降本)开展,X8pro上完成了激光雷
达替代沿墙传感器的方案落地;市场端,行业趋势洞察,eufy clean 品牌心智(deepclean\happyliving)建立及竞品信息传递(如石头的震动拖地是拖布局部震动)。
竞品方面建立了BG的竞品分析的流程体系(包括竞品流程,跨部门的沟通机制建立,提升团队工作透明度),内部对团队进行赋能,性能方向APP评价维度输出,结构方向专利输出,电子方向行业技术
趋势了解。竞品种类覆盖扫地、拖地机器人以及洗地机、割草机等,包含市场头部玩家iRobot、石
头、科沃斯、shark、添可,新锐品牌云鲸、追觅等。秉持以做产品的理念做竞品,带领团队结构、电
子、品质的兄弟,形成了以性能(基础性能、卖点验证)、结构(材料、工艺、装配、包装、可制造性等)、电子(系统框图、核心器件选型等)、系统逻辑功能等为主体的竞品分析报告。目前输出竞
品分析报告20余份,为新产品规划、开发时提供具象化的数据支撑。合计10余条机会点(包含新材料、新结构等)应用在新开发的扫地机器人上(已通过试产);同时将竞品分析结果嵌入到IPD流程
管控,确保新产品的竞争力。
常规的竞品分析报告输出外,搭建竞品性能、结构、电子数据库,增强竞品数据的横向对比,更便于
研发、PM端的竞品信息获取。

同时承担P平台系列ODM产品结构开发工作,对项目的成功负
责。产品以小体积、大容积、高装柜量为导向,基本性能、成本优化为目标,同时满足集团全球平台
开发要求。产品结构兼顾转盘、平板、侧拉门、下拉门派生开发,满足欧美、日本及内销(平板)产
品标准及认证要求。参与产品任务书制定:目标成本:304元;性能:微波均匀性高于80%,解冻率
不低于80%,烧烤热风煮食得分要求不低于85分,模具预算400万,认证费用10万,毛利率
21%,销售区域欧洲、中东非,年预估销量15万台。
项目过程中负责产品目标(PRD文档)确认、进度管控、成本核算、模具、市场对接等工作,完成了
产品的GS、EMC、ERP、CB等认证,保持对项目节点的高度敬畏,通过对项目组月度计划分解,周
工作计划复盘,日工作计划推进,里程碑节点及风险点提前预警管控,试制、试产问题点闭环管理,
拉通整个价值链体系,克服了疫情阻力,实现了QCD全部超预期结项。微波均与性90分及解冻性能
达到了95分,是美的自主品牌里面性能最佳的产品。目标成本304元,结项成本290元,下降
5%;40QH装柜量从581台提升到672台,提高15%;容积比提升14%;噪音下降3dB。预估整个
P4平台21年的销售量200万台。
参与了MINI20微蒸烤一体机、免予热烤箱等项目的用户调研、用户需求转换、产品卖点提炼环节,
带领免予热烤箱项目通过了公司首例精益制造评审。

参与铸铝蒸汽发生器结垢率下降研究及佐帕斯蒸汽发生器开发,负责蒸汽发生器性能及蒸汽发生器供
应商性能、可靠性测试方案沟通确认。
,负责用户调研、卖点提炼、项目目标、周期制定,资源内部整合:
煮食及性能测试资源、测试标准搭建;拉通外部电池包厂家资源,免费新开8串4并锂离子电池包及
PCB保护板。诞生了第一款摆脱电源束缚的便携式微波炉。
管理先行研究技术研究项目进度及对外合作跟进,同时负责先行研究部技术合作供应商引入、审查、
考核及部门预算规划。完成了厚膜蒸汽发生器、纳米陶瓷油涂层、石墨烯发热源等新技术、新工艺供
方的发掘及引入,为产品的技术升级打下了基础。

负责吸波硅胶、硼硅玻璃供应商资源拉通,品质测试资
源及测试项协调。完成了同时覆盖3个平台(一对多)的微波炉附件开发。