月 薪:
职责业绩: 2020.10-至今美团电商三方卖家负责人
公司定位旗舰探索型业务,经历多次转型目前与美团优选合并定位社区团购业务云超。
2019.5-2020.10 美团闪购平台运营总负责人
工作职责:全面负责美团闪购运营管理工作,交付规模及利润指标。
产出:
1、销售规模增速远超竞争对手,市场占比长期保持第一。
2、边际利润2019年3月转正,运营利润5月转正。
3、重构商品信息体系,商品上新及流量匹配效率明显提升。
4、孵化三个重点业务方向取得明确进展:药品零售升级为独立业务(美团买药),鲜花业务规模全行业第一,专卖店同比增速200%以上。
供给:by蜂窝明确poi数量及质量标准,推动时空维度覆盖率及优质供给占比持续提升。
关联项目:散店入住一通提效,多店自入住提效,繁星计划,商家品类清洗(A级),商品治理(S级)(含多个b级子项目),处方药项目(A级),新供给(现美团闪电仓)(S级)
履约:根据门店类型特点重新匹配美团多类型运力,优化配送体验及成本。
关联项目:专转快( B级),混合配送( B级),自配信息闭环(A级),全城送(A级),医药包材专项( B级),鲜花大促驻点项目( B级),24小时门店( B级)
流量及用户:做好外卖流量承接,提升总体及各品类顾客渗透率,主要运营举措为用户拉新和品类经典场景打造。
2017.10-2019.5 美团小象生鲜(买菜线上)运营负责人
工作及产出:在新零售组织框架下负责7家门店线上运营及商品运营工作。样板店坪效追齐盒马同期门店。
线上运营方向:线上门店运营,活动/大促/坑位运营,新媒体运营。
相关项目:开店及开业大促A级;营销日历;首页效率提升;微信微博拓展。
商品运营方向:品类规划,商品信息管理,价格管控。
相关项目:年度类目规划,属性标签,主图商详规范与内容升级,PI系统。

月 薪:
职责业绩: 领导50人团队,确定所辖品类战略方向,带领团队完成公司电子及家电类产品品类管理及采购及销售相关工作,工作内容:
1、根据市场需求及品类趋势给予采购指导并协助引进选品和审核上架。
2、负责商品在网站的分类和展示。
3、针对各个流量渠道及季节性变化制定商品的促销活动。
4、制定合理的价格策略,优化产品定价。
5、页面管理,提高客户消费体验提高客户转化率。
6、分析销售过程中的各项指标,根据指标情况及时调整运营决策和商品活动。
1、电子产品业绩从同比下降到稳步增长,15年三、四季度大幅提升,同比增长超过30%。
2、迅速搭建新兴品类智能穿戴,工业电子;新兴品类2015年Q1销售额占比突破15%。
3、扩展推广渠道,利用face book,YouTube 等自媒体渠道短期内低成本获取了大量新顾客
4、个人获得2014年度公司“创新之星”
5、2015年3月接手公司mini站点电子团队,2016年6月接手配件及3C采购团队

月 薪:
职责业绩: 1、 根据业务发展规划建立并优化供应商结构,推进工厂直供并保持良好的战略合作关系,年度合同谈判
2、丰富产品入选,通过市场调查和工厂沟通保持产品选择最大最全,覆盖所有同业态竞争对手选品
3、通过价格管理工具及时比较并跟进竞争对手价格使产品价格始终保持市场最低
4、 制定全年促销计划,与供应商月度谈判并执行
2011年负责分类选品数量超过同业态主要竞争对手:京东商城,易讯网;
2012年负责品类销售额7931万,同比增长139%;利润率增加4.1%
2013年负责品类同比增长40%,毛利率7.1%,高于同行业水平。

月 薪:
职责业绩: 商业:全年处及各部门商业目标(销售额,毛利,费用)的制定、执行及跟踪。商业促销活动及海报(北京区域)的组织及跟踪。
管理:通过报表进行商品进、销、存及其他主要管理指标的跟踪与控制。
部门经理卖场各种工作的有效辅导。
费用预算及控制。
门经理及员工的招聘,团队建设、培训。
2010年全处销售额4212万,排名全国同等年限门店第二,利润额270万,全国同等年限门店第一。
多项管理指标列同等年限门店第一。
团队中一名经理通过晋升评估。
北京欧尚超市有限公司 2010.03-2011.02 (11个月)
小家电全国协同会北京区负责人
所在部门: 白色小家电全国协同会 汇报对象: 小家电协同会全国负责人
下属人数: 4人 工作地点: 北京
月 薪:
职责业绩: 北京地区小家电单品及供应商结果管理与控制
北京区域海报及大型促销谈判
北京地区小家电协同会组织与协调
小家电见习经理培训
2010年北京区域小家电业绩增长16%,毛利率高于全国平均水平
2010与四位北京区域小家电部门经理三次参加全国协同会议,全国获得三星以上评定
北京来广营店部门经理晋升为全国协同会专家