下属人数：3人
职责业绩: 职责:
1、负责信息化整体规划,响应公司发展战略,制定公司信息系统规划方案及实施推广计划。
2、负责统筹管理公司各业务中心信息系统需求,制定信息系统招采方案,管理信息化系统项目的实施及运维。
3、负责项目实施过程中的流程评估、裁剪和优化,项目的优先级协调,识别项目风险,制定应对策略,协助解决项目重大问题,保证项目质量、成本、进度按要求达成。
4、负责公司权责体系及流程管理,根据管理架构维护权责体系,管理并维护公司业务流程及审批授权,制定并维护相应的审批流程。
5、负责用户满意度调查,运维服务跟踪及过程优化,提升服务满意度。
6、负责网络及IT资产管理,包括公司整体网络设施、服务器、电脑、会议设备等相关IT资产的管理及维护,为各业务部门提供IT技术支持。
业绩:
1、主导完成OA项目的实施及推广上线。涉及八大业务中心,30+项目公司,累计梳理400余条审批流程,历时1个月完成首期上线,后续持续推广深化应用,能做到快速响应组织变更,使管理流程及时落地执行。
2、主导完成明源ERP系统、云客系统实施,实现营销过程全数字化管理,并自行组织团队完成全部项目公司推广。
3、主导实施地产集团业财一体化开发项目,打通各异构系统基础数据,将售前跟进及财务决算高效拉通,实现端到端的管理。
4、主导完成地产公司网站更新项目。通过与公司高层、品牌、项目各方调研,梳理需求框架,组织需求评审,明确需求范围,并与供应商就网站的UI设计沟通近1个月,最终完美呈现。
5、承接集团的招采成本系统项目,项目自3月份实施,6月份上线交付,涵盖包括供应商管理、线上招投标、供方库管理、合同管理、成本管理等5大功能模块,组织培训累计10余场,完成近60名关键用户的指导。
6、更换HR厂商,实施地产EHR系统,业务范围主要包括HR及考勤管理,完成需求梳理及供应商对接,历时3个月,系统成功推广运行。
7、疫情期间多次测试不同厂商视频会议系统,掌握视频会议系统各种常见问题,熟悉全时、宝利通、腾讯等会议系统优缺点,最终完成腾讯企业版视频会议系统推广应用,熟练组织百人以上企业会议。

下属人数：12人
职责业绩: 职责:
1、负责公司整体信息化建设蓝图规划,与业务部门积极沟通,深入了解业务流程,策划公司信息化建设及实施方案。
2、负责各项信息化软件的选型、实施,包括软件项目引进的风险、质量、进度控制,测试、验收、应用推广等。
3、负责制定、完善公司信息化建设规章制度、工作流程,达到监督管理、持续改进的目的。
4、负责信息化建设年度预算申报,并根据经费及需求紧急程度,合理规划项目优先级。
5、负责公司服务器、网络、监控系统、信息化系统的全面管理,根据公司要求或用户需求对系统功能进行优化、升级及扩展。
业绩:
1、2016年07月,建立集团信息技术中心,明确部门定位及目标,制定岗位及人员编制,并整合集团农业版块信息团队,补招专业技术人员,完成团队建设。
2、2016年08月,组织制定集团农业、地产、酒店等板块未来三年信息化规划蓝图方案,并一次性获批通过。
3、2016年09月,完成集团OA办公系统项目的招标、签约。授权项目经理,并指导、监控项目实施工作,历时3个月,实现全集团推广上线。
4、2016年09月,完成酒店公司的NC财务+供应链系统实施,涉及业务部门6个,梳理业务表单10余套,优化业务流程20余条,短短2个月,实现提前上线试运行。
5、2016年10月,主导完成河北新发地集团官方网站的选型建设工作,在3个月内完成网站更新。
6、2016年10月,负责组织推广新发地物流园区数字化系统应用提升,进一步完善园区电子结算业务。基于前期产品,完成定制部分需求的评估,跟踪开发过程,完善园区结算网络,在3个月内完成项目验收,并无缝衔接系统运维工作。
7、2017年01月,统筹公司信息化系统,为保障数据安全,增强系统稳定性,提升系统效率,提出建立集团标准化数据中心机房。带领团队历经2个月的不懈努力,新机房于2月底正式投入使用。

下属人数：3人
职责业绩: 1、负责各项目的资源协调,定期制作项目状态报告并向领导层汇报,管理项目过程文档,把控项目进度,处理项目执行过程的问题。
2、负责组织售前项目评审,把控实施服务内容及合同条款,预防项目风险。协助商务谈判,完成新项目销售或运维合同签约。
3、作为项目经理负责具体项目管理及实施工作,对项目实施的技术方案,项目的风险、质量、范围、进度、成本管理,保证项目成果的顺利交付。
4、负责与公司内部各相关部门进行沟通,协调各项资源,确保项目进程,控制项目风险。
5、负责处理日常的客户需求及问题,跟进开发进度,及时反馈给客户或商务,并组织重点客户实施方案评审。
6、负责对客户进行深度服务,保持良好的客户关系,持续挖掘客户需求。

所在部门: 汇报对象:
月 薪:
职责业绩: 1、作为企业内部实施顾问,负责发动机事业部物流系统项目,收集需求,完成需求分析后提交公司研发团队,测试内部研发产品,配合研发不断修正软件缺陷,完成软件发布。
2、培训业务人员系统操作,指导业务上线应用,最终实现发动机事业部的采购需求线上发布,出入库管理及供应商扫码配送等业务目标。
3、负责制造执行系统(MES系统)的需求收集及组织评估,与业务部门沟通完成需求分析报告,完成软件系统招标项目。
4、负责公司ERP系统规划与项目招标工作。
5、负责公司日常IT业务运维,网络管理等。