1. 主导制定组织战略,对业务进行组织诊断,为业务部门的战略制定、落地提供专业建议、规划并参与
实施;
2. 为组织发展提供人力资源支持,定期进行组织盘点,在招聘、培训、绩效考核、薪酬、员工关系等方
面为业务部门提供有效的解决方案并实施;
3. 在业务部门内推动公司层面的变革,负责完善业务部门人力资源的制度、流程、体系;提升人力资源
运作效率;
4. 传承公司文化,发扬价值观,建设沟通渠道,保证组织的持续健康成长;
5. 与管理层、各级主管及员工进行多种形式的接触和有效沟通,保证信息在不同层级间的有效传递,上
下同欲。

上海-浦东新区
统筹负责美特斯邦威旗下两大童装品牌(MM&MCK)的人力资源管理工作;
一、战略落地:协助业务共同制定业务战略目标,并同步明确匹配的人力资源战略目标
1、组织诊断:结合业务战略匹配相应的组织架构,及对业务流程诊断优化,提升组织效能;
2、编制预算:集合业务经营预算目标,合理规划、分解年度人力成本预算及编制预算,并滚动执行与过
程监控。
3、人岗匹配及招聘:结合岗位需求,内部选拔匹配相应人才;及外部招聘引进新鲜血液进行补充优化;
保持团队整体战斗力;
4、薪酬绩效:年度薪酬预算管理,员工晋级调薪预算管理及执行;制定年度绩效方案、进行相关系数测
算并落地执行;制定个性化激励方案,有效落地执行;
5、月度复盘:月度监控各项人力资源指标(百元人力、人效、人力成本占收入比等),结合数据、访谈
等方式不断挖掘深层次的组织及人员问题,并制定相应解决方案及有效落地执行;
二、组织能力提升:有效提炼总结优秀人才能力,通过系统性培养,将个体优秀人才的能力转化成更多
人的能力,使得组织整体能力提升;
1、岗位能力建模:结合组织需求,梳理岗位工作职责和能力模型;
2、人才盘点及发展:年度人才盘点,确定目标人群,建立人才库,制定IDP(人才发展规划),联同大
学对核心人才进行相应培训和发展;
3、年度项目工作:高潜(分总+产品岗)、管培、牛人导购+店长
三、文化传承:不断的传播、深化企业文化,提升团队整体的认同感、归属感、凝聚力、战斗力;
1、员工关怀:新员工入职培训、老带新结对子、各类访谈关怀、员工生日会、家庭日、社团等;
2、季度评优:季度举办优秀员工表彰大会,通过仪式感较强的方式,对体现企划文化的优秀事迹、优秀
人员进行表彰,加强全体员工的认知和认同。

上海
1. 负责互联网业务系统的HR政策、制度、体系与重点项目在所属业务领域内部的落地与推动执行;
2. 深入了解所负责领域业务与人员发展状况,评估并明确组织与人才发展对HR的需求;
3. 驱动平台资源提供HR解决方案,并整合内部资源推动执行;
4. 提升管理干部的人力资源管理能力,关注关键人才融入与培养,确保持续的沟通与反馈;
5. 协助完成业务部门的招聘工作;
6. 协助管理层进行人才管理、团队与文化建设,确保公司文化在所属业务领域的落地。
14年度,通过配合对接业务体系制定一系列人力资源管理方案,具体:1、调整组织架构,整合资源,优
化流程,扩充人员。2、制定有激励性的绩效考核方案、奖优责劣方案,提升了人效,创造互联网文化环
境。3、引进外部优秀管理人才,培养内部潜力人员,形成有竞争优势的人才梯队建设。4、梳理、制定
合理的内部薪资福利方案;5、协助配合业务部门共同制定16年度业务战略路径规划。

上海
1. 参与业务部门的战略规划,理解业务战略及其组织保障需求,并将其转化为HR解决方案;
2. 理解日常业务发展和管理过程中的痛点,整合公司的HR管理能力,并实施落地;
3. 在业务部门创建高绩效文化,推动业务目标实现;
4. 理解公司变革需求,做好风险识别和利益相关人沟通,促进变革的成功实施;
5. 在业务部门传播、强化和传承公司的核心价值观;
6. 响应公司的人力资源管理需要,在业务部门落实;
7. 有效管理员工关系,提升员工敬业度,营造和谐的工作环境。
13年度配合业务部门完成组织架构重组、流程优化、人员优化等工作,年度共计控制人力成本约4000
万。

上海
一、人力资源的招聘与配置:1、招聘需求分析,2、工作分析和胜任能力分析,3、招聘实施,4、离职
面谈,5、降低员工流失的措施
二、人力资源绩效管理:1、绩效管理准备阶段,2、实施阶段,3、考评阶段,4、总结阶段,
三、人力资源的员工和劳动关系:1、劳资纠纷处理,2、员工关怀。3、企业社会责任。4、居住证、社
保等办理。