工作地点：
北京
职责业绩：
 负责京东零售集团人才培养的整体规划及体系建设， 覆盖51000多名员工的人才培养及发展，培养管理人才、专业人才、年轻人才，促进组织能力提升，组织进化及变革，支持业务的战略落地及业务突破。负责京东文化，经营理念，价值观等在零售集团的传承及践行，实现统一思想，提升士气，助力战略等目标
 领导力中心：建立匹配四五胜任能力的管理者的能力提升课程体系，与人才盘点、晋升考核挂钩的培养机制。领导力体系按照管理职级(M2-1至M4-1)分为四个年级体系，分级培养。
 专业力中心：根据专业人才岗位设立17个序列通道，并拉通分3个层级培养专业人才，包括供应链人才，产品，营销，运营，技术等人才。
 通用力中心：新员工融入，校招生及年轻人才培养，职业能力提升，员工的软性通用能力提升。
 创新力中心：创新能力课程体系建设，行业创新最佳实践分享“创新进化论”；建立创新机制，创新激发及商业模式辅导，创新大赛选拔项目，并投资孵化创新项目。
 经营力中心：为业务经营提供咨询服务及定制化解决方案，形成管理实战产品体系围绕管理场景、借鉴团队发展四阶段模型，促进团队效能提升、目标共识、组织升级，业务复盘等。
 战略规划执行：设计引导零售战略会，零售HR战略会及战略解码，形成四定一表并落地绩效承接，推进年度必赢之战的落地及战略复盘。
 组织变革：供应链中台的组织变革，形成大中台提高组织效能；bigboss组织形态落地，推动自下而上的赋能组织；承接低价心智的组织诊断，并从组织、机制、KPI等方面推进组织变革。
 企业文化：包括京东经营理念的文化诊断，层层宣贯，文化共识，结合“成本、效率、体验”和“产品、价格、服务”的问题诊断。围绕“京东家法”从理念层，制度层，物质层，行为层传递企业文化。
业绩:
 组织变革后，根据新组织完成0-1搭建零售管理人才培养体系（胜任力及继任力），根据四五胜任能力模型设置MAX一、二、三、四年级课程体系以及管理必修课机制，提高零售管理者的胜任能力，同步根据继任者能力差距，制定继任者培养计划。
 梳理京东零售核心竞争力“供应链能力”，评估相应人才岗位能力差距，针对核心岗位“买手岗”“营销GTM岗”“采控岗”设计人才画像及相应能力要的学习地图。
 用创新的方式解决问题，打破常规，推陈出新。根据互联网人才的培养特性，设计并推出了21天“社群学习”，推出“八点钟领导力”，“班车职场力”等碎片化灵活学习形式，让资源利用率最大化。
 零售学院团队人岗匹配梳理，调整部门分工，为了更好地发挥专业能力以及确保更好地承接业务需求，增加Learning BP的虚拟岗位，团队成员在助力业务中不断得到业务领导的认可。个人也获得了业务部门及领导的认可，荣获《2021年京东集团CHO体系Head卓越管理奖》
未填写两份工作之间6个月的工作经历