领导公司整体战略规划。制定了新的营收预测、新的产品策略。重新定义了
公司的价值和文化内核;制定了各团队KPI;制定了管理和人员招聘规划。
• 领导运营团队。推进事项包括:组织架构优化,班级运营系统优化,客户服
务新SOP落地,内部培训系统搭建,小程序开发等。
• 带领市场和销售团队。推进了销售流程优化;在小红书、抖音、b站等多个
社交平台从0开始上线了公司账号并实施运营和市场推广方案。其中小红书
上线半年多已获得6000+粉丝和3万点赞/收集。
• 带领团队重新设计了公司名称、logo、及视觉化方案。推出了4个品牌新IP。
• 过去两个季度,推动上线了2款新儿童产品:儿童写作小课和暑期线下营;2
款新成人产品:共读营和共学营;以及多款辅助产品和周边,包括年刊、思
辨卡片、分级书单等。
• 过去三个季度公司整体年化用户增长和营收增长分别达到了25%和28%。

负责除首都外马来西亚和泰国各城市业务(马来西亚13城,泰国4城)。招
募和培养当地团队。监督和管理各地运营、营销、政府及媒体关系。在我任
职期间泰国的几个城市是优步东南亚发展最快的几个城市,月增长50%+。
• 鼓励和帮助团队开发新产品和营销策略:任期马来西亚团队在槟城、新乡、
亚庇三个华人比重大的城市上线了中文司机产品;在怡保市上线了导游产
品。泰国团队成功与当地最大几个音乐节合作,极大提升了品牌影响力。

从上任到与滴滴合并的3个月,西安优步业务体量平均每周增长10%左右,
是优步中国增长前三位的城市。 团队从20余人扩张到70余人。
• 西安优步参与了陕西省第六届互联网大会,并被评为陕西省最佳自律企业。
• 重视创新和服务,不断推出新的市场活动和贴心的司机服务。西安的用户和
司机忠诚度在全国名列前茅。

依次领导了武汉,长沙,西安和大连四座城市优步业务的上线。同时帮助招
募和培训了当地核心团队,建立了与当地媒体和政府的友好关系。
• 在我负责的城市尝试了各种新产品和创新营销方法,其中不乏各个中国区的
首次。比如:在武汉上线新能源车产品“UberGREEN”, 在西安上线“兵马俑专
线”,在长沙的“一键叫直升机”,以及在大连的上下车站“UberStation”。
从0开始搭建该系统。2015年1月至7月,兼任优步中国区保险产品协调人,
协助总部与中国区在保险产品上的各项工作。

协助执行各大基金客户的日常交易订单。客户包括First State,Third
Avenue,Schroder,Southpoint,Lone Pine等。在任期间协助完成的最大单
笔交易达到了2亿美金(新加坡股市股票)。
• 通过技术分析和对宏观市场的分析,为客户提供交易主意。不定期为客户发
送市场行情概要以及提供新点子。

在股票衍生品组工作:建立并维护与大陆,香港,及台湾地区客户的关系,
包括各大银行,保险公司,社保和国家主权基金。
• 撰写各类市场报告并与客户分享。基于市场情况和客户需求设计并营销结构
性理财产品。销售产品金额通常为1百万美金到3千万美金。