新零售平台事业部(2018.3~2020.4)
职责业绩: 1、负责天猫新零售品牌数字转型的整体规划和设计:通过结合阿里的平台能力与品牌深度共创
会员全域运营能力,推动落地新零售的运营场景和业务流程,完成产品落地并通过规模化给品牌
\用户\平台带来业务价值。
2、负责产品规划&落地:B端产品:面向品牌的包括会员的成长体系(识别、权益、积分)、
多端会员招募(门店、手淘、天猫、支付宝等)、营销运营(内容运营、数据银行联动、品牌号、导购多通道共振、个性化推荐)、网格化运营(导购好友、组织化营销)等;C端产品:面向消
费者的品牌会员在阿里的表达和运营阵地(手淘/支付宝会员卡、会员中心、天猫逛逛、礼享汇等)。
3、负责产品运营&活跃:推动1500+零售品牌品牌与阿里线上线上全域会员运营的深度打通和
融合,上翻品牌会员场景和权益,通过平台化的产品能力让品牌完成自运营(会员招募、内容上翻、营销投放、吸引转化等),帮助品牌提升资产沉淀、用户活跃度和转化留存。
4、规划行业方案&项目专项:
负责规划基于新零售的行业解决方案:istore智慧门店方案、商超ipromoter方案、彩蛋货架方
案等。负责星巴克、iHome等业务专项的合作,制定解决方案并落地,沉淀行业标杆案例。
5、门店体验指标体系建设
从0-1完成门店指标体系建设,实现线上线下一体门店数字化管理,通过门店健康中心完成对
门店体验星级、火凤凰门店排序等C端业务场景的数据化运营支撑,通过对门店经营数据的分
析和诊断,引导激励品牌、门店不断进行运营动作优化,实现业务的运营闭环助力门店健康化运
营。
所在部门: 商家平台事业部(2020.5~2021.05)
职责业绩: 1、负责 CRM2.0产品能力升级项目推进和管理,完成人群运营体系的链路规划设计,包括数
据洞察能力、通道链接能力、智能运营能力等。推动和把控项目从0-1产品体系建设,管理项
目各阶段的产品上线内容和节奏计划,并推动商家的盘点和试用。
2、从0-1建设消费者运营模型,制定人群的业务运营策略。并围绕人群策略通过统筹分发,建
立商家人群运营的价值指标心智,串联自运营二方业务场景,完成试点商家的覆盖和策略渗透,
实现从工具价值到商家价值。
3、作为双11PM完成CRM大促玩法设计和运营推动,包括私域人群作战室和大促优选人群的
设计建设,通过呈现不同人群运营的指标数据和大促不同营销周期节点的优选人群和运营策略,
同时整合自运营业务的核心玩法链路,结合各商家入口完成宣导和使用。