股现已成 长为一家涉足现代服务业连锁、产业互联网、舒适智能家居、投资等多个业务领域并进行专业化经营的
多元化投资集团, 总部位于江苏省南京市。
主要职责:
1. 依据集团发展战略,建立集团干部管理体系,并在集团内部推动跨公司的高管(VP 、总监)流动。
(实际贡献:集团成立人才发展委员会,对集团干部进行评议和决策;加强全集团干部任用管理; 集团干部标准制定并落实宣贯,开展人才盘点对干部进行 GAP 分析;推动跨公司高管流动案例 5 例);
2. 负责建立集团人才管理体系,从选用育留流各个环节制定相关人力资源管理政策。
(实际贡献:全 集团招聘窗口招聘规划;候选人人才画像;新员工入职引导培训、高管在职培训;集团干部胜任力;核心岗位的梯队人才建设、储备、评价);
3. 负责集团管理变革。
(实际贡献:明确集团管理变革的框架,包括但不限于旗下上市公司重点考核 指标、合规、组织设计及发展、核心高管任职管理;德勤、安永等咨询公司合作,拟定集团管理变革在外部标杆选取上的案例);
4. 负责集团数字化建设。
(实际贡献:明确集团数字化建设的整体方案;拟定人力资源信息化建设需求;规划集团协同办公 saas 应用);
5. 负责集团职级体系、薪酬体系、任职资格体系建设。
项目经验:
1. 2021年5-8月建立了集团干部管理体系,成立集团人才发展委员会,对任职高管进行评议及任用;
2. 主导并推进了集团在公司治理、合规、风险管理、战略等方面的项目变革;
3. 主导集团绩效体系的改进及落地实施、评估;
4. 主导集团职级体系、薪酬体系、任职资格体系的专业化建设。

总部位于江苏南京,员工总数近13 万人,下属子(分)公司 300 多家,遍布全国30个省直辖市和自治区。目前,
元,同比增长17%。企业综合实力位列中国企业500 强第112 位,中国制造业500强39 位,中国民营企业500
强第 8 位。
主要职责:
1. 负责雨润大学体系搭建。
(实际贡献:依照业务模块制定雨润大学组织架构 , 明确雨润大学定位 及组织目标,整合全集团,梳理培训、学习发展、人才发展条线,搭建雨润大学团队及依照业态进 行培训序列划分);
2. 负责集团培训体系搭建
(实际贡献:明确培训全生命周期重点节点,加强培训需求调研、计划管理、 综合解决方案、落地实施、闭环评估各环节管理,梳理流程节点,建立全集团业务公共资源平台, 建立讲师库、教材库、案例库);
3. 主导集团薪酬体系变革。
(实际贡献:依据原有职位职级体系,本着以责任贡献为原则的分配制度,重新梳理各个职级的岗位工资,划定薪酬总包,强化激励性工资标准,制定以岗定薪、易岗易薪的薪酬标准体系);
4. 主导集团人力资源三支柱体系建立。
(实际贡献:成立 EMT、AT、ST 运作机制;制定集团绩效管理制度;干部管理运作体系设计;职级体系搭建;人才盘点;薪酬改革;组织发展);
5. 主导绩效管理体系建立。
(实际贡献:梳理各个子集团战略,澄清集团战略目标,帮助子集团CEO拆解战略达成的路径,明确各个业务板块的核心KPI;推动以PBC为主的绩效管理工具落地,开展全集团3万余人的绩效赋能);
6. 主导 E-learning 在线学习系统构建。
(实际贡献:拉通外部供应商,对应集团现状明确线上流程, 依照培训管理、人才发展制度进行流程梳理,明确独立开发需求及关键目标,撰写招标比选文件进 行公开招标)。
项目经验:
1. 推动了集团战略管理体系的建设,成立 EMT、AT、ST 运作机制,对集团战略进行逐一拆分贯彻,利 用 BLM
模型加强各个事业部对战略的承接和执行监督;
2. 主导全集团 HRBP 业务战略赋能,完成100+BP 的考核及赋能管理。

主要职责:
1. 华为公司变革支持。主要以业务战略导向和人力资源政策为方针,为各大 BG 提供组织变革、薪酬绩效、干
部建设的服务支持。在市场洞察、战略意图、创新焦点、业务设计模块,结合组织设计、梳理关键任务及重
要岗位人员,提供解决方案。
2. 员工培训方案设计和实施。提供新员工入职引导培训(NEO )落地解决方案,关注新员工入职文化融 入,公司
人力 资源制度解读与了解,红黄线制度宣贯及融入转身,累计赋能新员工逾万人;为中基层管理者赋能提供交
付效果评估,优化在岗绩效考核比例及培训技能提升幅度,拆解 BLM 模型为中基层管理者提供有效战略分解
方法,加快业务变革,累计赋能中基层管理者 4000+;高管研讨班培训为各行业线主管提供战略拆解方法,通
过案例透传综合解决方案,萃取经验,加快高管业务战略转身
3. 薪酬激励政策落地及优化。主要为消费者终端BG、政企BG 、云服务及部分产品线提供薪酬激励的解决方案。
依据过往绩效结果,与业务主管共同探讨薪酬激励的方案,制定差异化、专业化的薪酬激励政策,确保业务
有效落地。跟踪薪酬政策落地情况,开展调研、暗访,对薪酬政策的可行性进行评估
4. 绩效管理的辅导落地。为业务部门AT、ST成员开展专项绩效管理辅导培训,帮助其理解绩效管理制度的内
涵,并在区域、省份事业部绩效落地期间给予帮助和支持,对绩效各环节进行监督,不断优化绩效管理体系
在下沉业务中的实践。
5. 培训体系辅助搭建和优化。终端(CBG )零售侧培训体系搭建(主要为需求、计划、解决方案、评估 四大模块), 结合任职 IT系统、师课信息系统、过程管理系统(Oracle 模块)、考试评估系统资源调用