1、组织变革
2、人员盘点

上级：集团办公室、招商营运分管领导（总经理）
下属：14 人
离职原因：组织架构变动
工作职责:
1、全面负责商业县域集团招聘管理工作,建立和完善招聘流程和招聘管理体系;
2、处理旗下区域及城市公司人力资源阶段性重难点问题,不定期支援及驻场帮扶,梳理人员问题及业务卡点;
3、把控招聘整体节奏,强化集团对各城市公司招聘任务考核和过程督进,建立招聘内控管理机制;
4、建立并维护招聘渠道、资源,负责猎头供应商管理,确保集团总部、各下属公司高管、直管双管岗位按时招聘到位;
主要业绩:
1、处理区域及城市公司人力资源阶段性重难点问题,如牵头金投控股集团在江西省内4个项目(景德镇、青山湖、都昌、庐山)的收
并购及人力资源整合工作,制定集团专项小组出行方案,全面统筹谈判进度及人员分流安置等各项问题,搭建区域平台及架构。
2、打造精英团队,负责高精尖人才引进,先后引进:高管(含储备)21人,直管、双管负责人15人;其中:总部高管4人、城市总
3人、营销副总/总助6人、工程副总/总助8人、直管线条-财务经理/成本经理9人、双管线条-综合办主任6人,克服项目及业绩在
当地市场的不利因素引入优秀人才,保障业务顺利开展。
3、建立人才池运行机制,外聘内育,储备输出;整合资源,建立县域共享人才地图,精准定向挖猎,降本提效。
岗位二:佛山区域人力行政负责人(内部调动)
区域概况:
2、2020年度奥园商业集团排名第二的区域公司;
3、2021年1月、2月回款、负债率降幅、利润率提升,大集团排名第一的区域公司;
4、2020年下半年度奥园商业集团签约率、回款率集团排名第二,年度排名第三(签约56亿,回款46亿);流速及流量增长集团第一,
为上半年5至8倍;
上级:集团人力中心总、区域总经理
下属:15人
工作职责:区域人力、行政、法务工作全面统筹
主要业绩:2020年奥园集团优秀经理人奖
1、班子及核心团队快速搭建磨合,形成战斗力:配合总经理扭转及打造公司团队氛围,加强新人的入职引导和培养,先后完成佛山区
域公司新羽计划训练营2场、管理团队培训2场,完成企业文化研讨会、民主生活会策划及实施等工作,凝聚团队,营造正向文化氛
围,促进团队新老融合,重振团队士气,员工关爱及企业文化建设取得成效;
2、快速组建精英团队,加快新员工培养,助力年末业绩冲刺;全年标杆房企TOP30引进84人,占入职人数43.97%;
3、重构营销团队薪酬激励,打造营销团队人才供应链,优化人员配置,强考核、强淘汰,在集团内率先成立销雄精英俱乐部,关键人
才提前进行人才布局、储备、培养;
4、费用管控取得成效:人力费用执行率62.93%,行政费用执行率60.48%,全口径人均自售额2444(万元),2020年4季度人均效能大
幅提升;
岗位三:珠海区域人力行政部门总经理(内部竞聘、调动晋升)
区域概况:
1、奥园集团项目最多、历史遗留问题最复杂、管理负担最重、管理半径大且人员结构最复杂的区域公司。
2、珠海区域公司由原商业集团珠中澳区域公司、原地产珠佛区域公司江门、中山、珠海项目部、原商业佛山区域公司台山、鹤山项目
部组成,共计30个项目,下辖珠海、中山、江门、澳门、广州五个城市,在建项目共计14个,已交付或部分交付14个,旧改转化2
个,全口径在岗员工500余人。
业务难点:接手时在管项目数占大湾区近一半,项目现状及问题极其复杂,主要存在:1、较多项目为亏损项目,利润率为负,债务结
构复杂;2、问题项目多,尾盘多,业绩贡献值小,管理负担重;3、销售回款业绩不佳,2021年一季度销售回款完成率不足80%;4、
粮仓翠微项目预计6月开盘,但开盘难度较大;5、面临融合后部门负责人及骨干员工观望情绪浓厚且不稳定,地产及商业薪酬福利及
用人标准不一致、人员结构比例失衡等一系列问题。人才迭代升级(职能负责人、项目总经理)+人员结构调整(职级职能问题)
上级:集团人力副总裁、区域总
下属:50人
工作职责:区域人力、行政、法务工作全面统筹
主要业绩:季度绩效S、A 2021年度集团杰出精英奖,2021年度珠海区域优秀团队奖
1、珠海区域融合工作复杂,解决融合后相应的机制、政策、标准不统一问题,完成区域7个职能负责人评估、迭代升级以及500余人
重组融合工作;完成管理人员界面梳理及关键岗位人员落位,关键岗位在岗率100%,保障经营业务不受影响;
2、专项职能工作+业务合作伙伴+项目责任制:实施大区人力BP模式及片区人力工作承包制,建立BP标准工作清单,高效为各部门提
供人事行政相关咨询答疑,全力助力经营;
3、完成项目业务分析及项目总匹配方案,快速落位人员,推动大运营PMO管理机制深化落地、明确管理边际、考核权责、运作机制及
协调运营冲突;筹建回款部,从各项机制上保障公司回款工作有序高效开展。针对集团特战项目(占集团半数重难点项目)制定专项激
励及保障方案,完成业务协同;
4、牵头全年5次人员优化及人均效能提升工作,负责处理投资产品、员工房等各项关键工作;
5、负责政企接待工作,为公司成功引入大型国企和战投方考察谈判保驾护航,带领团队完成连续35天一级接待工作,协助珠海翠微村
170万方旧改项目交割和股权转让工作。
6、推动行政管理工作标准化和创新 (档案、会务、接待、固定资产、办公环境、食堂、宿舍、车辆等),行政人员服务比达到1:70,
7、融合后退租原地产和中山办公区2个,节省租金等运营成本231.6w,提高集中办公效率;合理使用费用,年度节省行政费用170万;
8、工商变更57次;盖章6553次,盖章共49557份;工商年检46家,印章刻制56枚;印章档案培训9次,区域内印章档案交叉巡检
3次,提高工商印章工作效率,年中及年末全面进行固定资产盘点,对闲置资产进行奥园内部调拨,合理使用资产;

直线上级:总经理
下属：8人
工作职责:
1、根据集团年度战略及经营计划,全面统筹规划川东片区公司(南充、遂宁、自贡、达州)年度人力、行政、企管工作;
2、负责年度费用预算制定及编制管控,从人均定购、人均在建面积、元均费用等方面,动态控制编制及费用。同时结合业务开展情况、
调整组织架构,提升年度人均效能水平,2018年人力编人均定购金额达到4400万;
3、组建投资矩阵小组、滞重资源小组、签约回款小组等专项工作组,优结构,促融合、提效能、解决业务难题和卡点,实现人力资源
最佳配置;
4、适时调整内部架构与权责、管理分工,匹配业务开展需求;
5、开展各体系人力盘点,提供专业人力资源建议,确保团队整体素质的提升及结构的合理性,强化内升性人才梯队建设;
6、通过团建、企业文化及员工关爱系列措施强化核心职能人员稳定性,制定“首开先遣队”选培机制,满足内生性人才成长诉求;
7、围绕项目获取进度及运营节点,做好人力行政保障工作铺排;
8、负责公司行政管理工作,持续提升精细化和系统化水平;
9、负责部门计划管理工作,统筹安排各项关键性工作、重点工作达成。
主要业绩:
1、蓝光2009年进驻南充,累计开发项目10个,作为蓝光规模最大的城市公司,在当地具备超高的市场占有率及口碑,2018年全年
销售业绩35亿,超额完成年度经营目标,人力行政工作全力地支撑公司年度经营目标达成。
2、在职期间,带领团队累计招聘160余人,对外输出各级管理人员40余人,培养及输出达州、资阳、仁寿城市公司人行负责人,较
好支撑兄弟公司业务发展。

直线上级：区域人力行政中心总经理（现集团干部管理部高级副总经理）
直线下属：6 人
工作职责:
1、根据公司年度战略计划,全面统筹规划公司的人才发展计划及配置计划,拟定各项人力资源专项方案,并督促实施 ;
2、完成人力资源项目实施,建立各岗位胜任力模型,梳理岗位职位说明书及任职要求;
3、负责区域在职人员、新员工、金科之星、内部讲师、三鹰人才、总经理后备人才、年轻领军人才培训及培养工作;
4、负责工程系统HRBP工作,开展系统人力盘点,提供专业人力资源建议,确保团队整体素质的提升及结构的合理性;
5、负责部门计划管理工作,统筹安排各项关键性工作、重点工作达成。
主要业绩:
1、2017区域获取新项目12个,负责大成都范围(青白江、温江、新都等)、异地城市公司、项目公司(武汉、南充、绵阳、宜宾、雅安等)团队组建工作,全年带领团队招聘到岗200余人(招聘到中高层等员工30余人),通过个人人脉及常规各类招聘渠道及时配
置8大关键岗位,满足了公司跨越式发展对人力保障的需求;
2、负责区域在职人员、新员工、金科之星、内部讲师、三鹰人才、总经理后备人才、年轻领军人才培训及培养工作;
3、1个月内完成区域三地投资团队组建,2017年获得及时奖励3次,年终绩效考核成绩为A等(15%)
4、牵头组织策划2017年四川大学校园招聘,创新开展职业规划主题沙龙,定向挖猎优质生源,宣讲会当天到场600人,校招品牌及
雇主口碑在当年排名前列。

直线上级:人力行政部部门经理
工作职责:
在职期间,建立和梳理了各项流程、制度、体系,独立开展并完成各项重要工作,简要概括如下:
人力资本体系建立:
负责成都公司人力资源工作,搭建和完善公司人力资源体系、梳理公司各项业务工作流程、建立公司各项人事制度,同时负责总部人力
资本政策的执行和传达。
招聘方面:
1、根据公司发展战略方向,梳理现有组织架构、部门职责、岗位职责等,完成公司组织管控优化设计;
2、完善公司招聘体系及费用控制、扩宽公司招聘渠道,负责各层级人员招募工作,建立行业及公司人才资源库;
3、负责高管及中层管理人员背景调查、薪酬谈判等工作,定期对人员编制进行梳理。
4、根据集团校招统一部署,统筹成都地区历年校园招聘工作,确保招聘数量及质量达成,打造雇主品牌。
培训方面:
1、建立了成都公司内训培训体系及监控机制,强化了培训考核及培训结果运用,让内训机制逐步步入常态化管理。
2、创造性地将年成都公司企业文化、制度技能考试”与“评比竞赛”有机地结合在一起,取得了良好的效果。
3、建立骨干员工培养机制,从制度、激励措施等各方面保障骨干员工“出苗率”及年度培训计划完成率。
4、统筹公司新员工培训及培养计划的实施工作。
5、独立完成公司内部讲师选拔、培养、任命、考核等各项工作。
6、负责外部培训资源整合,具备较强的专业经验及谈判能力,组织多次外聘讲师内训、拓展、外部公开课程学习等活动。
7、负责员工培养计划及年度培训规划的制定,拟定储备人才专项培养方案。
8、全面统筹历年成都公司春季干部培训承接工作。
企业文化方面:
独立策划、组织多次总经理授课暨文化培训活动。如业绩责任书签订、工程项目复盘活动、主持2012年度、2013年度、2014年度评
先创优评选及表彰活动;开展全员营销动员大会、全年读书月系列活动、公司趣味运动会,上市周年庆等文化活动。
绩效方面:
1、负责公司各层级员工周期性(月季年)绩效考核统筹工作,完成年终考核方案及考核结果运用、分层级绩效面谈工作;
2、负责高管及中层以上员工转正考核、提名考核、季度述职、储备人才竞选工作;
3、完善以平衡计分卡、KPI为主要的管理人员考核体系及评价标准; 量化员工年度关键绩效指标,建立分层级的绩效考评体系。
完善各岗位月度绩效考核项及评价标准。
主要业绩:
1、完成公司人才培养体系搭建,公司各项工作流程梳理,分公司人力资源制度体系优化和建立;
2、2013年初入公司,招聘工程、营销、行政管理等人员共计70余人,在人员配置、资源整合方面取得显著成效,同年开展新员工
培训班六期,共计培训新员工130余人,保障了公司膨胀式发展对人才的需求,快速打造了团队战斗力;
3、 根据集团校招统一部署,负责成都地区历年校园招聘(2013年成都理工、四川大学,2014年川大,2015年川大、西财)
4、全面统筹历年成都公司春季干部培训承接工作,从活动主题、组织、实施、外部培训资源沟通等各环节保障活动顺利完成并获得较
高评价;
5、具有广泛的外部培训资源,在内训、公开课、拓展方面有较强的专业经验及谈判能力,在职期间组织多次外聘讲师内训、拓展、外
部公开课程学习等活动。(职业素养提升类、管理技能提升类、职业生涯培养类、TTT实战技能提升类等课程)
6、2013年被公司评为最佳新人奖(成都公司6/180人)、优才,2013年荣盛集团明星员工;年终考核成绩名列前茅;
2014年10月获得公司文化达人奖,2014年12月被推荐参加集团南方区人力经理竞聘,2014年年终考核等级为优秀。

直线上级:总经理助理
工作职责:
1、负责完成全年招聘计划的制定和实施,制定单项招聘执行方案,负责公司管理人员和基层员工的招聘、薪酬谈判及背景调查工作;
2、建立各种招聘渠道,制定校招方案、先后完成校园招聘(如四川农业大学、西南名族大学、成都技师学院等)、定期进行高端项目工
作岗位饱和度调查、人员配置分析等工作;
3、拟定员工岗位配置、职位说明书,优化招聘流程,定期完成招聘报告、入职率、离职率分析、人事档案管理等相关招聘管理工作;
4、根据公司业务发展方向和年度任务,制定出符合各级管理人员和专业员工的发展培训计划,通过定位准确而及时的培训,保证公司
业务顺利发展;
5、独立筹建公司内部培训学校,负责每期培训班方案策划、课程设计、教务管理等工作,组织并实施各项培训工作并做好培训效果的
评估和学员评价工作,确保质量和进度;
6、负责内、外部各项培训资源的联络与组织建设工作,负责公司员工参加内训、外训等各项培训以及后续跟进工作;
7、通过各种渠道,负责行业薪酬调查、调研等工作,提出工资薪酬建议,做到公司薪酬政策符合公司的整体发展,为公司对外项目拓
展提供人力数据支持;
8、独立完成公司各类人力资源管理制度撰写,如《招聘管理制度》、《培训管理制度》、《内部晋升管理办法》等构建适合公司的制度体
系;
9、独立设计方案、策划并组织实施公司技能比武大赛、趣味运动会等大型活动,完善公司企业文化体系,完成各项大型活动的总结报
告并在全集团发表新闻稿、软文刊等;
10、负责公司管理人员、基层员工季度、年度评优工作的组织开展、调查核实、编写评优评选报告;
11、组织实施员工满意度调查工作。