职责业绩:
1.在供应商选择过程中对供应商进行风险/质量/过程质量评估,确保供应商质量体系和制造技术满足要求; 2.主导和建立核心小组,协调物流采购以及供应商质量管理的一切活动,实施开展产品质量管控和提升。 3.对供应商的零件/模具/检具/设备的确认和检查,确保供应商满足成熟度要求达成目标; 4. 对供应商产能和批量生产PPAP认可; 5.开展供应商产品审核和过程审核,并跟踪整改措施; 6.推进和跟踪零件的PQM质量问题和装车问题的改善; 7.主导供应商绩效评估,针对薄弱环节开展质量提升计划; 8.开展L&L质量工具的培训交流活动,促进和提升供应商的质量管理!

职责业绩:
优势: 精通供应商培训和管理,提升供应商管理能力,强化产品和过程质量知识和意识,确保供应商可以高效的满足要求。 提升团队成员的二方审核能力和技巧并识别审核过程中的风险。 提升团队质量工具的运用,更高效和彻底地解决问题。 帮助绩效差的供应商与卓越供应商做对标,分享经验教训。 运用8D/5W的思维解决问题,协调跨部门小组共同高效和快速解决问题。 完成全球 PAM 定义的团队目标,识别严重和高风险的问题,分解目标和任务确保团队可以完成目标。 帮助团队优化内部和外部的工作流程提高工作效率 精通新项目质量控制到产品成功批量量产 精通工艺过程如注塑/喷涂/电镀/包覆/焊接 精通 VDA6.3/IATF16949审核 成绩: 成功完成L541/K541/K431/K316/518A项目的量产,没有因为供应商质量问题而造成停线和重大影响。 提升关键供应商的绩效,帮助最差供应商提高成为卓越供应商。 成功解决供应商仪表板售后问题。 主导供应商升级和升级后供应商提升。 工作内容: 评估和选择潜在供应商,对供应商现场审核和技术评估。

职责业绩:
完成项目到量产质量的准备工作。 完成供应商2TP 审核,评估供应商过程和产品,并跟踪不符合项目。 评审技术文件并完成来料检验指导和人员培训。 负责对电路板和电镀供应商的问题解决和能力提升。 负责小组的升级问题的跟踪。 建立供应商8D问题解决工作流程。 培训供应商 VDA6.3审核,并实施年度供应商审核。 月度供应商质量 KPI 评价并跟踪绩效不达供应商整改措施。

汽车零部件及配件
职责业绩:
完成项目 PV 实验和检具和开发 负责批准供应商 PPAP 和客户 PPAP 的提交 完成控制计划/过程管控/质量检查指导 处理质量问题完成8D报告 内部过程和产品审核,处理项目过程的质量问题。 跟踪供应商的质量问题。