企业简介：作为中国惯性传感器领域的领先企业,拥有二十多年的MEMS传感器研发及生产技术积累,
在中国、欧洲和美国设有生产和研发机构,销售网络遍及亚太、欧洲、美洲和非洲等地区,
为客户提供从MEMS传感芯片、软件算法和应用方案的一站式解决方案,广泛应用于汽车、
工业、医疗、可穿戴、智能家居、消费电子等领域。
汇报对象: HRVP
主要职责:
• 人才发展:主导公司中层管理者领导力提升项目落地,包括搭建能力模型,诊断中层
能力现状并量化,针对中层的能力现状与模型之间的差距,设计提升与培养方案等,
形成闭关管理。
• HRBP体系搭建:夯实与强化HRBP角色职能,梳理HRBP职责、与COE/SSC的分工与协
作等,推动公司人力资源中心由传统职能向HR三支柱顺利转型。带领HRBP团队完成
基于公司5年BP(business plan)战略,层层分解,梳理并制定出各部门中长期的贡
献矩阵。同时,重点支持海内外研发部和销售市场部,研发团队分布在美国硅谷、上
海和无锡,主要有MEMS、数字和模拟团队。
• 海外人事管理:公司完成海外标的收购后,整合海外人事业务,进行职位职级体系优
化、开展领导力提升等工作,使之与中国团队顺利融合,推进全球人事管理一体化。
• 培训体系优化:包括培训制度流程、专业能力、通用能力、管理类培训等。同时,开
发E-learning线上学习平台,线上线下课程学习相结合,在为企业降本的同时又为员
工成长提供了多样化的发展支持,以便支撑企业组织能力的提升;
• 企业文化建设:辅助业务部门管理者开展团队建设,提高团队凝聚力与工作效能。通
过多元化激励、培训宣导以及文化墙等举措进行企业文化价值观的渗透与推广。
• 招聘需求与Headcount管理:梳理与把控部门招聘需求,跟进招聘进度,通过辅助部
门梳理人才画像、面试等环节,协助TA团队完成招聘目标。
• 建立数字化人力资源体系,确保HER系统数据的准确有效性,为EHR向DHR转型打好
基础,以便为支持管理层决策作参考。
• 员工关系:员工试用期评估、PIP项目跟进、员工优化等
• 其他HR制度的建立与完善,如晋升制度、销售激励制度、研发项目激励奖等。
业绩:
• 领导力发展:主导公司中层管理者领导力提升项目,完成中层胜任力模型搭建,诊断
并量化出中层能力现状,并设计相应的培训与发展计划,包括内外部领导力课程开
发,行动学习计划制定等。
• 人才盘点:通过九宫格工具,识别出人才类型与现状,应用于员工的晋升、调薪以及
培养方向。完成公司核心及关键岗位的继任及差异化发展计划,为公司人才梯队建设
及人事决策提供信息支持。
• 海外人事管理:拉通海外与国内员工的职位职级体系,使之与中国团队顺利融合,推
进全球人事管理一体化;完成海内外团队领导力发展项目等。
• HR制度建立与完善:设计与完成销售Design Win 激励奖,发布《销售项目激励方
案》;规范公司总监及以上管理岗位晋升流程,并发布相关制度。
• 企业文化建设:企业文化墙布置;价值观各类形式宣贯、多元化体系激励等。

企业简介：SK集团是韩国三大企业集团之一,主要以能源化工、信息通信为两大主力产业,在《财
富》杂志的全球500强排名上,位居第64位。SK综合化学是SK集团的独资公司,主要在
中国市场上销售PE、PP、溶剂类、芳烃类和橡胶类等化工产品,同时还从事转口贸易、保
税贸易、进出口贸易等。
汇报对象：HRD
下属情况：管辖工厂的HR团队
职责:
• 负责集团 office和外地工厂的招聘工作,包括华北、华中、华东和华南office与常
州新工厂以及盐城、惠州锂电池工厂。
• 为常州SK-iet新工厂搭建团队,从0到1,进行人力资源规划,包括白领和蓝领。
• 参加首尔总部高层会议, 参与制定新工厂未来3年的人力规划方案并与总部日常沟
通,讨论与解决新工厂的人力问题。
• 建立绩效管理系统,包括年初目标的设定、年中盘点与年末评估及人才发展。
• 作为HRBP,与业务部门紧密配合,提供专业的人事建议与支持。主要支持研发部、销
售市场部与工厂端。
• 通过人才发展、组织发展与业务流程优化等举措,提升人效与组织效能。
业绩:
• 成功搭建SK-iet常州新工厂团队,完成关键白领岗位的招聘。
• 蓝领供应商开发与管理,并为工厂提供有效的蓝领激励方案,以提高保留率。
• HR项目的落地:
- 组织发展:根据Mercer方法论,优化职位职级体系,对现有组织及岗位进行诊
断,并建立新的职级体系以适应组织和业务的阶段发展。
- 流程优化:通过Kaizen工具,完成招聘流程改善项目,优化招聘流程。引入DISC
人才测评工具,提高中高端岗位匹配的准确性;对智力测评结果进行数据分析,
以制定一个合理统一的企业录用标准;
- Soft Landing Program:为帮助新入职员工快速适应新环境,减少产出时间,提高
工作效率,制定mentor机制,定期进行培训和辅导;
- IDP Program: 为Hi-po成员进行职业规划,通过设立短期与长期的发展目标,给
予相应的培训和辅导。

企业简介：G&P是一家领先的为汽车和航天工业提供全面质量管理服务的公司。总部设在英国。
汇报对象：Group HRD
下属：3-4人
职责:
• 负责中国区及海外的人事管理工作,包括上海office、各site工厂及海外项目团建
搭建及管理,海内外人才布局等。
• 参加月度管理层会议(SMT Meeting),分析HR KPI 以保证达成目标。
• 与业务部门紧密合作,提供招聘、培训等方面的支持,根据各site项目实际情况,进
行人员规划与配置,包括白领和蓝领。
• 与英国总部定期会议,汇报与分析中国的HR issue.
• 供应商管理与团队管理
业绩:
• 与业务部门合作,制定蓝领KPI.
• 为张家口领克项目搭建质量团队,包括白领与蓝领共40余名。
• 海外人事工作:为东南亚(主要越南)项目搭建SQE团队;为欧洲团队提供人才配置
方案以及培训管理等工作。
• 建立人才库,并针对关键岗位进行继任者计划。
• 开发蓝领供应商,并建立供应商KPI。

企业简介：总部位于美国,是全球领先的先进电子元器件供应商,为运输、消费品和航空航天领域提
供连接器、电缆组件、计算机网络和接口解决方案。
汇报对象:Sr. HR Manager
下属：2-3人
职责:
• 专注招聘、培训和绩效等模块。
• 与部门经理协作,制定年度招聘计划并开发与制定培训课程及方案。
• 组织绩效评估面谈,制定相应的培训与发展等。
• 蓝领供应商管理
业绩:
• 在职期间共完成近400个职位的招聘量
• 培训计划的落地与实施,如ISO9000, Lean Manufacturing, Six Sigma等
• 蓝领供应商开发与供应商管理